当把一个公司的业务模式或发展模式与外部发展条件进行比对的时候，每个人的视角和判断就出现了差异：
有人放眼望去市场充满了机会，有人放眼望去看到的都是风险，有人认为应该高歌猛进，有人认为需要保守谨慎，甚至是收缩。
围绕企业外部发展环境和条件，思考一个企业的发展模式，至少包括以下几个维度：
宏观形势。企业是时代的企业，思考企业的发展不能跳出时代的主题，不能跳出时代的大背景。时代蕴含着国家的、社会的、全球的、政府牵引和治理的等等诸多因素，都会影响到企业的战略决策与选择。
目前宏观经济形势下，做企业到底是继续高歌猛进还是相对谨慎保守，哪些产业是要高歌猛进继续发展，哪些产业一定要考虑适度收缩和有效的风险控制？
所以分析宏观经济大势，要正确的理解经济结构，要准确的理解国家政策，要熟悉掌握产业链条上的供需波动、全球产业链分工格局变化以及技术革命发展的趋势，这都有助于做好宏观形势研判。
宏观形势分析里有一个非常重要的维度就是经济周期，到底现在的经济周期是下行通道、是停滞状态，还是上升通道，拐点预计在何时出现，如何追踪与判定，这是企业战略决策非常关键的参考依据，谋局不如乘势盖莫于此。
企业所处的产业，产业规模、产业增速、产业政策、产业格局与竞争态度，产业的关键成功要素、产业的细分领域等等，企业在时代背景下是朝阳产业还是夕阳产业，产业中增速最快的企业、技术创新最强的企业、规模最大的企业、品牌最响的企业，这都需要进行有效分析与跟踪监测。
产业周期的威力巨大，万物皆周期，产业周期特征的明显或不明显对于把握企业的战略决策、规划成长模式与路径有直接的影响，甚至是决定性的影响。
比如煤炭、水泥、房地产都是典型的周期性明显的行业，但医药医疗行业的周期性特征就不是很突出了。
如果企业处在周期性行业，就需要思考如何布局业务结构对冲周期波动，大起大落中也许成就一批企业快速崛起、也可能造成一批企业退出历史舞台。
产业规律的演进趋势与脉络也在一定程度上左右了企业战略选择和布局及战略节奏的设计与规划。
技术趋势。真正实现产业进步或者推动时代进步的核心驱动因素应该是科学技术。
做企业一定要关注技术趋势，尤其是企业的产品与服务所依托的底层技术革命趋势到底是什么样，技术革命的时间窗口与机会拐点何时会到来。
例如，手机通讯领域中的4G、5G还是6G技术底层的设计对企业发展的影响到底是什么样子。再如，国家大力推动的数字经济发展，对企业到底意味着什么。科学技术是企业非常重要的战略决策参考点，企业需要判断技术趋势，分析技术脉络，清晰技术分支和技术商业转化的时间窗口。
供需关系。判断企业所处的细分市场是供不应求、供求平衡、还是供大于求，这关系到企业的战略重心、市场策略、竞争规划与安排，以及企业的发展节奏如何布局与实施。
供不应求，高歌猛进快速发展；供求平衡，实现破局、择机弯道超车靠模式创新还是技术革命；供大于求导致了市场整体上是低增长强竞争的状态，企业首先应确保不被挤下桌，其次是如何固守竞争优势，同时还能实现有效反击。
首先是第一梯队的领导者，战略决策至少有两个维度：第一个维度是持续创新，继续引领战略优势；第二个维度有效防御，确保第二梯队很难追赶或超越。其他是第二梯队的跟随者，战略决策包括铆定第一梯队领导者持续进攻，只不过这个进攻有可能是正面战，也有可能是侧翼战，目标只有一个，就是取代领导者，从老二变成老大；
还有一种战略决策就是永远追随，坚决保住老二的位置，这也是一种战略选择。第三就是庞大的第三梯队群体，更多的是在局部区域市场，竞争策略生存方式就是游击战，努力积极的安心活着，积蓄力量以待时机。
如何打破既定行业的供需关系和竞争格局是企业的战略命题，两个比较明显的主导影响因素是国家政策和技术革命。
国家产业政策的调整，比如说国家出台对课外教育培训行业的政策、国家鼓励卡脖子技术的大力创新发展。技术和政策的变迁或拐点是企业能够在既定存量市场格局下有效洗牌的最好时机窗口，成功的关键是企业把握政策变化和技术变革的速度，以及承接技术和政策给予的弯道超车时间窗口的支撑能力，甚至是企业家面对战略机遇的决策魄力。
这个过程比的是决策魄力、机会敏感、资源能力的掌控力度了。
所以，考虑公司的发展模式与发展条件之间的匹配度，这个战略一致性至少包括五个维度：宏观形势（重点看政策导向和经济结构态势）、产业规律（尤其是产业周期）、技术革命、供需关系、竞争格局。
围绕着这个逻辑体系，公司的商业机会选择、竞争策略安排、资源的有效整合、核心能力的塑造，到底这个取舍、配称落在什么侧重点上，不同的人认知差异明显。
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