21世纪什么最贵？人才最贵！进入年末，新一波跳槽高峰也来了。有报告显示，“80后”是跳槽热情度最高的群体，紧随其后的是“90后”。
而为了挖到想要的人，各公司使尽浑身解数，哪怕斯文扫地也在所不惜，由此引发的争吵、互撕乃至诉讼屡见不鲜。
今天，我们就来扒一扒资本圈里的大佬都喜欢挖什么人？
冯大导演最近火了，因不满《我不是潘金莲》在万达院线排片少，他给王健林写了一封公开信。信中称，这是万达在报复华谊从其挖走一小墙皮，展现了万达的小胸怀。
看到这，王思聪坐不住了，替老爸出战，嘲笑冯大导演阴阳怪气，煽动网络舆论。
那么，冯小刚口中的这块小墙皮到底是谁呢？据了解内情的人透露，他就是华谊兄弟现任CEO叶宁，之前曾担任万达院线总经理、万达文化集团副总裁。
从资历上看，叶宁算得上是万达的元老了。他2002年加入万达，任职期间，出品过多部在华语影坛上颇具影响的作品，尤其是带领五洲发行公司，在短短一年内，相继推出《煎饼侠》《夏洛特烦恼》《寻龙诀》等爆片，迅速跻身国内发行领域一线梯队。
成绩如此耀眼，难怪王老板都忍不住在万达年会上表扬了叶宁。不过，让王健林没想到的是，他的话音刚落，叶宁就跳槽到了华谊。
据说，叶宁出走当天，万达连夜开会，王健林更是“在办公室捶胸顿足”。
不过说到挖人，万达也没闲着。资料显示，万达与50多家猎头公司保持合作，光国际猎头就有20家。王中军曾爆料，在万达影视的高管中，华谊的旧部比例不小。
格力是一家以技术见长的企业，拥有8000多名研发人员，平均年龄不到三十岁，大多数都是公司自己培养的。
这些人在竞争对手眼中是香饽饽，美的、海尔、创维等都到格力来挖人。以创维空调为例，其核心骨干成员很多来自格力，几乎可以说是一个缩小版的格力。
因此，格力也被业界誉为空调行业的黄埔军校。
董明珠一开始并不担心，甚至当美国开利到格力来挖人时，她还很高兴，认为这标志着格力已经在这个行业处于领先水平，以前是黄埔军校，现在是西点军校。
“ 但是，随着人才流失越来越严重，董小姐也坐不住了。在一次会议上，她爆出猛料：一家国内家电企业，带人到珠海来挖我们的人，格力派人去将对方打了一顿。
”
这条消息很快点燃了舆论的沸点，人们猜测董小姐口中的企业是美的。对此，美的董事长方洪波矢口否认：“只要是珠海那家企业的人，我们绝不会用。”
话音刚落，董明珠就反唇相讥道：“有没有到珠海挖人，到北京酒店一查便知。”（北京酒店位于珠海前山，距离格力总部很近）
唇枪舌战的背后，是格力每年被挖走600多人的事实，这其中大部分是技术人员，他们很多大学一毕业就进入格力，经过5-10年的培养才能成才。难怪霸道总裁董小姐会为此着急上火，宁愿冒着违法的风险，也要将前来挖墙脚的人赶跑。
“你若是像足球球员公开转会一样，我们无话可说，但不要这样偷偷摸摸来挖人。”董明珠怒言，“国家要求创新不是要你偷人。”
最后一句，话虽难听，却也道出了很多企业面临对手挖墙脚时的无奈。
贾跃亭虽然没有人事经验，但他手里握着一枚大杀器——慷慨、舍得给股权，而且深谙人性，这让他挖人总是屡屡得手。
因此乐视所造的商业模式和概念，并非只是停留在“忽悠”阶段，贾跃亭最重要的挑战，是需要建立起利益一致的人才体系、管理体系，真正为外界呈现其野心和梦想实现的可能性。首先，乐视为处于瓶颈期的传统行业高管描绘了一个新的事业版图，其次，来自各个业务板块的股权和优厚的薪资。
乐视汽车、乐视手机、乐视体育，如今乐视生态中的重要组成部分，都是在2014年贾跃亭长期滞留海外，乐视风雨飘摇的时候，开始搭建起了业务架构和团队。
在乐视的最低谷时期，乐视汽车负责人吕征宇当时正处于被说服加入的节点，他接受《福布斯》采访时回忆称：“说自己一点疑虑和担心都没有，肯定是假的。”但2014年10月，他在香港和尚未回国的贾跃亭聊了三个小时之后，最终决定加入乐视。“因为我见到了贾跃亭这个人。他很真诚、坦率，我选择相信他。”
一位匿名的乐视员工透露，乐视新投入的项目中，贾跃亭拿小头，具体负责这个项目的人拿大头，但经营风险由贾跃亭来承担，包括拿自己的资产进行抵押等等。没有风险，却极有可能有巨额的回报，或许，这就是众多人才纷纷加盟乐视的原因之一吧。
虽然贾跃亭并没有HR经验，但他对人性的了解似乎更深。媒体曾这么描绘贾跃亭：“他与合作伙伴分享的利益往往超出对方的预期，别人可能随口夸一句他的车，他就可以拱手送给对方。”通常情况下，员工离职无外乎钱少、不开心，高管也一样，所以乐视从来都是以这两个角度寻求突破口挖人。这样的例子在乐视新加盟的高管中并不鲜见。
马云对挖人有自己的一套理论。从根本上来讲，他不喜欢“挖人”一说，他认为最好的人才一定是自己发现、培养出来的。
但他也不否认，在某些情况下，挖人也是必要的。如果一定要挖，他喜欢挖两种人：一是民营企业里的正人君子，二是跨国公司里的叛逆者。
阿里最让人叫绝的是，挖人挖到了最高法院。就在几个月前，最高人民法院新闻发言人孙军工被证实已加盟阿里，出任公共事务部副总裁。此举引发外界的热议，坊间猜测，阿里主要是看中孙军工在法律方面的丰富经验。
这并非阿里第一次挖政府的墙脚。早在2014年，阿里就宣布，任命威尔金森为高级副总裁，而此人曾是美国财政部官员，担任过前国务卿赖斯的高级顾问。
乔布斯爱才，在他看来，一名出色的人才可以顶50名平庸的员工。因此，他把1/4的时间用在网罗各领域最优秀的人才上。
蒂姆·库克还是康柏公司的一名员工时，乔布斯就三番五次派人找到他，执意要与他见一面。起初，库克并不感冒，因为他在康柏干得很顺心，而当时的苹果仍处在困境中。
在乔布斯的坚持下，库克最终同意谈一谈。而这一谈彻底改变了他的人生。乔布斯只用了五分钟时间，就用一款神奇的电脑iMac将他留在了硅谷。
如今，身为苹果CEO的库克继承乔布斯的衣钵，到处挖人，一年到头不闲着。他不光从同行那里挖，还从合作伙伴那里挖，甚至连一些不相干的企业也不放过。
为了进军汽车业，苹果从MissionMotors挖来很多技术人员，其中包括好几位副总级别的员工，以致对方差点因此倒掉。
有趣的是，乔布斯和苹果虽然热衷于挖人，但绝不允许别人挖自己墙脚。2005年，谷歌创始人布林曾试图挖走苹果的浏览器团队，乔布斯知道后愤怒不已，当即警告布林：胆敢挖走其中一人，就等于向苹果宣战！
在乔布斯的威胁下，布林最终选择放弃，并和苹果签下一个非正式的秘密协议：互不猎聘对方的员工。后来，微软、英特尔等硅谷豪门也加入了这一阵营。
这一纸协议成为某些人事部门的噩梦。2007年，谷歌一人事专员不慎接触到苹果工程师，乔布斯立刻兴师问罪。最终，为了安抚他，谷歌解雇了这个倒霉的人事专员。
但凡事有利必有弊。重压之下的硅谷人选择揭竿而起，2011年几名当事员工将签署秘密协议的几家巨头告上法庭，索赔90亿美元。
当初意气风发签下协议的乔帮主一定没想到，日后会惹上这么大的麻烦。
为了挖人，各公司没少花银子，而说到挖人的方式，也是奇葩频出。
1. 公司门前蹲点
2015年3月，雅虎宣布关闭北京研发中心，旗下300多员工顿时成了无主之人。消息传出后，各路大军立刻在雅虎北研门口摆摊设点，拦截挖人。其中，刘强东收获最大，他亲自出马，用一壶茶和一口宿迁普通话，将雅虎的核心团队招致麾下。
2. 靠情怀感动对方
打情感牌是挖人的常用手段，虽然老套，但确实管用。
锤子科技创始人罗永浩为了招一个设计师，亲自安排对方来京住宿，请他吃饭，走时还派司机送到机场，把对方感动得一塌糊涂。
3. 用大数据抓人
当然，对于技术达人来讲，上面这些都太“小儿科”，完全没必要那么辛苦嘛，写个程序就OK了。熊节在为ThoughtWorks组建团队时，嫌传统挖人方式太慢，花了几个晚上写了个小程序，到豆瓣网上去抓取读过20本好书的程序员，然后从中筛选出大牛。
4. 打身边人的注意
还有更奇葩的，成都一公司为了鼓励单身员工挖人，规定：光棍节期间，只要和当地其他IT公司员工谈恋爱的，可获得1000元的挖墙脚奖金。
最后一个纯属娱乐，不过从中也可以看出，各公司为了争夺人才那也是拼了。
面对汹涌而来的挖人大军，各公司的城墙高度也不尽相同。业内流传着这样的说法：
阿里的人最难挖，因为马云喜欢给员工灌输价值观，连工程师都被洗脑了；百度的人一挖就走，因为崇尚狼性文化，工作压力很大；360的人进去容易出来难，如果想要走，必须经过层层审讯，还要签很多约束性文件。
不管挖人也好，被挖也罢，按照马云的说法，员工离职无外乎两个原因：钱没给到位，心委屈了。因此，要想不被人挖墙脚，最好的办法还是把员工安抚好。
来源：金融投资报。
