中道易营·共享仓超通过【八维规划设计】厘清数视云播共生时代伟大品牌的必经之路，在针对领域提供可借鉴、可实操的详实案例，共享生态大系统【七云八部】赋能，帮助传统企业建立独特品牌，占领用户心智，规划全生命周期发展的关键节点。
中道易营·共享仓超打造企业全域生态产业供应链系统平台，解决企业生存与发展的问题。
•深耕建筑产业20多年，在产业互联网领域深研6年，对产业转型升级的理解深刻。以建供易营系统平台为例，具备产业转型升级“从0-1”的经验；
•围绕“大商正道”的经营理念，重视用户价值的协同共生，为用户创造价值、塑造价值；
•遵循共享经济发展理论，建立共享生态大系统，打造共享仓超生态矩阵，基于不同产业聚集资源、匹配资源、共享资源；
•数视云播共生化，将工商共生SaaS的模式、技术开放给合作企业使用，并建立云仓储云市场、新实体连锁对资源进行盘活，运营视频化、直播化赋能企业品牌建设，为企业核心竞争力的输出建立传播矩阵，并通过构建一个共同的目标和价值观，将分散的个体聚集在一起，带动区域产业集聚、产业链上下游配套协同，从而形成庞大的社群能量。
•建立新型商协会品质社群，聚集省内300多家商协会形成紧密链接，与90余家商协会达成战略合作，对行业协会升级产业协会、商会升级为同城商圈共享供应链进行落地实践，构建产业链创新机制，推动产业链融通发展；
•专精特新·集优生市产业园上市模式，在高新区、经开区等地落地产业园，对企业进行培育孵化，打造专精特新企业、小巨人企业、上市企业。
与对手进行有效区分。不要试图撼动对手已经拥有的认知，但也不要去找用户心智里没有的概念。
定位概念化是一个定位顺利进入用户心智的“金钥匙”。
鲁花与福临门都有花生油的品类，但是：
鲁花与福临门不一样的是，鲁花实现了“定位概念化”，提炼出一个“5S”的概念。让用户觉得“5S”是品质花生油的象征。
因此，鲁花凭借这个概念一举拿下花生油市场的“老大”。而福临门的“天然谷物”及”非转基因“等概念没能撼动鲁花的"老大”地位。
概念不能代替定位本身
概念，是为了强化定位而产生的,基于产品属性及资源优势、区域文化等方面的一个引人注目、引发顾客购买欲望的支撑点。它不是定位本身，但可以强化定位。通俗地讲，如果”定位“是炸药，那么”概念”就是导火线。
定位只有形成概念化，才能形成新闻，才能给品牌公关起步提供可能，一个新品牌要想成功，吸引用戶前，要考虑如何吸引媒体。
中道易营·共享仓超的定位概念化规设：
企业八维规划设计专家
企业发展离不开的八个规设维度，没有哪个服务机构可以。
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