成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实、检查、考核），除此之外，别无捷径可走。
① 什么是制度？就是一个共同遵守的办事规程或行动准则，它能保证每个刚接触这个项目的人能立马上手，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。
② 企业占据了主要的社会经济来源，高速发展的社会要求企业必须高效运转，如何保障企业的高度运转？发动机就是制度。
③ 对于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段。这样内循环系统才会通畅和高效。
❶ 优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律，团队管理靠制度。
❷ 制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。
❸ 没有服从就没有落实，而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话，胜过空洞的说教。因此很多企业培训课程会通过服从性测试，培养员工令行禁止的习惯。
① 我们不能靠人来领导这个公司，我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则，就是制度。
② 制度是让人遵守的，不是装点门面的花架子。所以，应该做到两点：制度面前人人平等。对“下有对策”零容忍。
③ 春兰公司从一个镇办企业，发展成为中国最大的空调生产基地之一，靠的就是“三铁”法则：“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。
❶ 如果没有执行，再好的制度也是纸上谈兵。执行，必须铁面无私处理三种执行不力的问题：①选择性执行; ②表面执行; ③束之高阁。
❸ 劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说：公司制度必须无条件执行。
① 责任一缺位，执行必缺位。制度执行，靠员工自律是不行的，必须有明确的责任。没有责任约束，就没有严格执行。
② 解决责任问题，必须有三大基础文件：《组织架构》; 《部门职责》; 《岗位职责》。你的企业是否考虑到这些问题？如果暂时没有，接下来怎么规划？
③ 没有责任，就没有压力；没有压力，就没有动力；没有动力，也越没有制度执行力。
❶ 制度在执行中的扭曲和变形，是对公司管理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力，必须有“制度高于一切”的思维。
❷ 打造制度执行文化，必须破除变通思想。变通，就会造成执行随意性过大，激起员工逆反心理，最终导致落地变形。
❸ 一家大型企业，经营不善面临破产，后被美国一公司收购。他们并没带来什么先进的管理理念，只派了几个人来。制度没变，员工没变，机器设备也没变。
美方只有一个要求：把先前所制定制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，公司扭亏为盈。
① 为保证制度落地，要建立制度执行的检查与监督机制，对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。
② 任何人都有惰性，员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。
③ 如果把制度比作管理大堤的话，监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处，及时进行修复和加固，大堤才能固若金汤。
来源：CEO经营学堂
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