企业要想持续健康发展，离不开战略定位和战略规划。
把企业的发展战略理清、理优，企业才能在未来的市场竞争中占有一席之地。
所以，应该从企业的战略使命出发，运用科学的战略分析工具，进行内外部环境分析、战略选择和评价，并形成企业的战略规划，对战略进行实施和控制。
企业要想达到战略愿景规划，必须建立科学、系统的目标管理体系。
把长远战略目标，分解为企业的年度经营目标，并利用年度经营计划的方式，将经营目标层层分解，最终落实到每一个具体的作业层面。
目标管理的核心是“精”，而不是“多”，精，则抓住重点；多，则手忙脚乱。
企业在经营过程中，会遇到来自内部和外部的各种风险，包括政策、技术、市场、财务、运营、合规等方面。
这些风险如果不及时识别和控制，会给企业带来不可估量的，甚至是灾难性损失。所以，应该按照新版IS09001标准的要求，建立公司的风险防范机制。
制度是最好的老板，制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。
但是，中小企业普遍存在制度不完善、内容不具体、衔接有盲区、实施有冲突、执行难落地等问题。
应着力解决好管理制度的“合理、适用”问题。把制度建完整，把节点理通顺，这样才能“有法可依，有法必依”。
扯皮的理由有四个不知道：不知道该谁干，不知道怎么干，不知道何时干，不知道干到什么程度。
应该从企业经营管理事项开始，首先明确部门职责。然后根据岗位设置，进一步分配岗位职责。同时，职责要和管理制度、手册、程序有机结合。
机构臃肿、办事拖拉、审批繁琐、效率低下，可以说是很多企业现实的写照。
为什么会这样？因为流程管理出了问题。流程一定要跟“权”和“责”结合起来，并和时间目标和绩效考核挂钩，这样才能提高流程效率。
应通过分级流程图明确责任，必要时可以结合办公自动化系统提高流程速度。
生产和管理过程中为什么出现损失、浪费、等待、失误、报废、故障、低效等问题？与企业缺乏可操作性的作业标准有很大的关系。
应按照标准化、精细化、目视化管理的要求，建立简洁、明了、可操作的作业标准。
其中，信息流对数据分析、问题发现、正确决策、过程控制、绩效考核、持续改进起着非常重要的作用。
企业应该明确信息需求、信息形式、责任人员、使用人员及传递渠道，让各级决策者能及时了解有关生产和经营信息。
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