谈到企业的经营管理模式，阿米巴备受推崇。阿米巴的实战性和引领性曾在全球商业界掀起一股巨浪。
阿米巴经营模式告诉我们，企业领导者主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。
然而，并非所有千里马都会被“伯乐”赏识。阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的潜能！
每个阿米巴就是一个小公司，阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？通过事实与数据来证明自己的努力与能力！
著名的管理学家吉姆·柯林斯在《基业长青》中写道：我们在做公司的过程中，就是把合适的人请上车，把不合适的人请下车，这样一个不断摸索的过程。
人人是人才,赛马不相马，中国式阿米巴经营机制的赛马机制，让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会，激发个人与团队的热情！
具体而言，阿米巴经营赛马机制，包含三条原则：
阿米巴经营赛马机制的三大原则
01 公平竞争，看事实与数据
公平竞争，看事实与数据是指对所有员工坚持相同的以事实与数据为衡量标准，减少了评价中的 “走后门” 与 “拍脑袋” 的现象。通过公平原则保障全员的环境一致，赛马机制一致！
稻盛和夫曾强调：“阿米巴经营不仅仅是财务管理的工具，它更是一种管理哲学。它强调以顾客为中心，以数据为依据，通过不断学习和改进，实现企业的持续成长。”
以数据为依据，正是公平竞争的有力保障。
02 职适其能，薪酬拉开差距
岗位工资制的理念是：不同的岗位为公司创造不同的价值，因此不同的岗位提供差异化的工资报酬。
同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给予额外报酬；岗位工资制激励员工通过提高自身技能晋升岗位以获得更多的报酬。
当薪酬与员工的能力、岗位价值相匹配，能激发员工更大的积极性，从长远看，是对企业成本的有效控制和效益的提升。
03 合理流动，能上能下
现代管理大师彼得・德鲁克说：“企业只有一项真正的资源 —— 人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”
合理流动，能上能下，这就要求我们人力资本开发中的选育留用都要适当，让最能够带兵打仗的人去带兵打仗，做到人才能上能下！并且形成常态！ 也只有做到人才能上能下，才能保障人力资本开发的最大化，激发每一个人的潜能，保障公平！
赛马机制的落地步骤：
从组织搭建到评价活用
01、厘清组织架构：
首先要把我们的组织搞清楚，即我们到底有多少个阿米巴；
02、导入会计体系：
每个步骤都需要循序渐进，确保公平、公正、公正的赛马平台，保证阿米巴经营系统的正常运作。
03、建立统计、监察制度：
依赖制度保障阿米巴经营系统的正常运作，保证赛马机制的公平，更能保证经营数字的准确性 —— 进行独立核算，若经营数字不准确，核算也就失去了意义。
04、制定年度经营计划：
阿米巴是一个量化分权系统，若无年度经营计划，下放的权力就没有约束，容易出现风险。因此，权力的分配需在年度经营计划中清晰体现，建立计划后再签订合同。
05、业绩管理：
在阿米巴经营系统中，由经营管理部门专门负责业绩管理，即以利润为核心目标，按年初既定计划，用经营会计进行业绩管理。
06、业绩评价：
组织业绩评价：对各个经营单元每月业绩完成情况进行评价、排名，衡量其贡献度；
07、个人业绩评价：
评估个人业绩完成质量（优、良、中、可、差）及对经营单元的贡献值。
08、评价活用：
根据赛马结果（个人及经营单元能力评估）进行奖惩，如发奖金、晋升、培训等。
这就是赛马机制，建立这个机制的目的不在于奖惩员工，而是给每个员工相同竞争的机会，通过业绩考核每个员工的能力，培养人才。
《马说》中言“是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也?”
虽然人才可以通过赛马来发现，但是如果“食不饱，力不足”，再优秀的人才也会被埋没。
因此，在“赛马”的过程中，我们绝不能只看重“赛”，更要看重公平、公正、公开的问题。
同样，身为员工，在“赛马”的过程中也要做到公平、公正，虽然一个人的力量微不足道，但是只要每个人都散发正能量，所有人都以相同的事实和数据为衡量标准，做事情公平、公正，就能形成一个大的正能量场，使这个赛马机制有效循环下去。
来源：君学书院、网络
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