当前，中国经济已经由高速发展阶段进入高质量发展阶段，数智力量正深入建筑行业并走向生产实践，建筑企业迫切需要借助数智化力量，打造新质生产力，实现高质量发展。
基于这些新要求，建筑企业可以从战略引领力、“财”力、“人”力、“数”力、协同力、运营力、创新力和发展力八个维度，以科技创新推动产业创新，提高全要素生产力，发展新质生产力，助力建筑企业发展第二曲线。
建筑企业在制定战略时可以将其指标化、具象化，基于指标体系预测企业在战略制定过程中是否合理，战略是否符合企业预期。
当战略符合预期时，再通过计划预算对战略进行分解，高效配置相关资源，实现资源配置效益最大化。利用数智化技术结合外部环境和企业自身资源，形成企业的战略目标，找到更加准确的战略发展方向，并将企业有限的资源进行高效配置，最终达成战略目标。
当然，在具体的战略执行过程中，企业也要随着市场整体大环境的变化做出相应的调整，并基于数据形成绩效评价，再基于绩效评价反推战略执行情况，判断战略是否执行到位，战略是否要做出调整等，最终形成基于 PDCA 管理闭环，将企业战略真正落地。
可以通过五个动作来构建数据驱动的价值创造型财务体系，首先要制定目标，即建设世界一流财务管理体系。
其次要搭建一套体系，包括统一财务制度、统一业务流程、统一财务数据标准、统一会计科目、统一财务报告等。
三是实现三项业务的融合，即业财流程融合、业财数据融合和业财管理融合。
四是构建十大领域数智化应用，例如全球司库、税务服务资产管理、成本管理、财务核算、财经分析等。
五是分三个阶段推动财务转型，分别为效率提升阶段，通过业财流程融合和岗位级数字化工具应用，全面提升财务处理作业效率 ；价值创造阶段，通过数据和模型算法实现财务价值的创造，在整个业务、财务端到端的全流程过程中找到价值创造点 ；数智运营阶段，基于运营构建产业生态。
利用数智化技术可以实现基于数据识人、智能育人、智慧用人、智效合一，实现个人发展目标和组织发展目标的对齐，赋能员工、激活组织。
一是基于数字化技术对齐企业组织战略和人才战略，将组织绩效、人才绩效和人才发展更好地结合起来，让每一个人才在整个组织绩效和组织发展战略过程中扮演好各自的角色，能够做到人尽其用。
二是基于数字化技术将企业内部人才通过 360 度指标画像构建标准化的人才标签，并利用这些标签做好企业的人才盘点，知道企业目前拥有哪些人才，未来在产业结构调整、多元化经营以及开辟第二赛道时可以快速找到可用人才。
三是除了传统的“选、育、留、用”功能之外，聚焦企业战略发展对于人才需求的预测，将企业的人才发展和组织发展充分融合，构建基于人才的企业优势。
一是数据治理，将建筑企业各类数据，包括结构化、非结构化数据采集回来进行治理，做好数据价值释放的基础。
二是制定数据模型，当数据零散存在时并不能发挥价值，只有把数据变成模型才能发挥价值，模型是数据价值的承载。
三是形成基于业务和企业战略的相关指标，将指标通过模型的方式计算出来，实现价值引领。
四是数据服务，数据不仅是为领导决策所用，更要服务于企业的各个层面，为管理层、业务层等提供全方位的数据服务，实现数据价值驱动。
五是数据运营，建立科学的闭环管理机制，促进数据资产的迭代和完善，不断适应和满足数据资产的应用和创新需求，实现业务价值，推动数据价值裂变。
六是数据交易，将数据变成可交易的商品，实现数据价值倍增，从而充分发挥企业数据的效能。
建筑业产业链上下游涉及众多，建筑企业作为其中关键一环，要实现上下内外协同，全面融合，良性共赢。
通过数智化应用提升企业的协同能力，包括企业内部上下不同层级、企业内外部的协同能力，例如企业内部针对业务、商务、法务、财务、档案等层面的全面协同，以及构建上下游产业链和数智化产业平台，实现产业生态共赢。
数智化的核心是运营能力，通过数据驱动或者智能化的技术手段，推动企业管理模式的升级。
对于建筑企业而言，管理模式的升级需要从组织、意识、数据、机制几个层面进行变革。通过数字化新技术升级管理模式，将传统的业务管理逐步转变为以满足客户需求、为客户提供高质量服务的数字化运营管理，例如以数据驱动的管理全方位闭环、风险闭环、大商务体系等，促进管理提质增效。
通过运营能力的提升更好地提高客户满意度，带来更多基于客户的增量机会，实现数智化业务能力的裂变，最终实现运营效率的提升，经济效益的提高，构建持续领先的核心竞争力，为企业长期发展提供助力。
建筑业发展新质生产力，核心是基于新技术进行科技创新，驱动产业升级，其中包括智能建造、智能设计、智能策划、智能装备、智能生产、装配式建筑等多方面内容，最终实现产业全面升级。
从业务层面看，建筑行业的技术创新离不开智能建造，通过数字化的协同设计，设计协同智造的科技研发，智慧工厂协同智能制造、智能制造协同智能施工、最后形成智慧运维，打通产业全链条，构建生态体系，基于智能建造培育新质生产力。
“人工智能 +”推动企业管理创新，并为管理创新提供多项支撑，包括智能化业务运营，基于 AI 的流程挖掘与再造 ；自然化人机交互，图形界面交互到自然语言交互 ；智慧化知识生成，知识资产便捷赋能员工与生态 ；语义式应用生成，根据用户意图快速生成应用服务。
新时期下，建筑企业更需要利用数智化技术，构建企业投建营一体化能力。选择合适的战略方向进行投资，搜集合适的人才做好投建营一体化的项目策划、运营管理，从而实现成本更优、履约更好、投资回报更丰厚。
建筑企业也要基于数智化技术开辟新的赛道，利用科技创新形成行业新业态、新领域、新模式、新动能，包括投资带动、推进“一带一路”中企出海以及建筑行业国际化运营、国际化赛道布局等，实现行业的第二增长曲线。
来源：中国建设信息化
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