【云建链】民营建筑企业怎么转型？11条关键路径支招~

（1） 经营模式转型升级

施工总承包企业向工程总承包转型。

在施工的基础上增加设计和采购等环节，按合同约定对工程项目的全过程负责，实现全流程管理。

该方式适合具有一定市场规模和地位、经济效益稳定、科技创新能力较强和文化品牌良好的企业。要求企业具有一定的经济实力和管理能力，和较好的风险管理和控制能力。

中小企业向专业化、精细化、特色化、新颖化的“专精特新”企业转型升级。

该方式适合规模相对较小但具有较强科技创新水平或管理专长的民营建筑企业。通过深耕业务领域，提高企业的专业水平和核心竞争力，更好地满足客户需求。

咨询代理企业向全过程咨询转型。

即通过提供更加专业化和全过程的工程项目咨询服务方案，有利于降低业主的成本和风险，进而提高企业的附加值、竞争力和市场占有率。

该方式适合规模较大、追求长期经济效益和品牌形象的民营建筑咨询企业，主要是因为全过程咨询意味着更高的成本和更长的回报周期，这对于规模较小的企业来说是一种挑战。

大型民营企业向投建运一体化转型。

即在工程项目的全过程中实现从投资到建设、再到运营的一体化服务，有利于集成生产组织模式，打造全过程管理服务模式，推动企业高质量发展。

该方式适合市场规模大、科技创新水平高、文化品牌影响力强的企业，主要是因为该方式要求企业具有较完善的内部管理体系和专业技术团队，并通过良好的品牌影响得到社会和政府的认可和信任。

（2）业务领域转型升级

向基础设施领域拓展。

即企业将业务重心转向道路、桥梁、铁路、机场、港口等具有长期稳定需求，且有望在未来得到政策支持和重点投资的基础设施领域。向该领域拓展需要较大规模的团队和资金，以及较高水平的科技创新，以保证工程质量和效率。在战略管理方面，需要进行战略性投资，以提高企业规模和经济效益。

向生态环保设施领域拓展。

即企业在垃圾处理、水处理、环境保护等领域寻求业务发展机会，主要涉及环保设施、绿色建筑等方面。作为新兴的环保领域，符合未来社会发展的趋势，对企业的社会形象和品牌建设具有重要意义。向该领域拓展，需要一定规模的资金和技术，以保证绿色、环保的建筑设计和施工过程。此外，该领域对企业社会责任感和环保意识的要求较高。

向新能源设施领域拓展。

即企业向太阳能、风能、地热能等领域拓展建设业务，主要涉及光伏发电、风力发电、新能源电站等方面。这些领域具有环保、节能、可持续性等优势，是未来能源发展的重要方向。向该领域拓展，需要企业具有一定的规模、资金和明确的战略目标，要求企业在新能源设施领域具有较高的专业技术能力。

（3）管理模式转型升级

精细化管理。

即用具体的量化标准取代模糊的管理要求，对战略和目标进行细化和落实的“精细化”过程。通过实现精益化生产、生产流程再造、质量管理精细化等，可以有效提高企业的生产效率和产品品质，为企业的可持续发展提供了有力支持。该方式广泛适用于大、中、小规模的民营建筑企业，对科技创新水平要求也较低。

信息化管理。即用现代信息技术与先进的管理理念相融合提高企业效率和效益的“信息化”过程。通过建立全面信息化的管理系统，实现信息的全面集成、分析和利用，从而更加精准地实现对企业运营的全面管控，提高企业的管理水平和运营效率。该方式适合中等及以上规模的企业，需要企业具有较好的信息技术能力和一定的资金投入，适合希望与利益相关方增进信息共享和建立战略协作的民营企业。

项目集成化管理。即用统一管理语言、规则和系统使项目各参与方紧密联系的“集成化”过程。通过引入项目集成化管理理念，将各个部门和工作流程进行有效整合和协调，提高协同工作效率，减少浪费和重复劳动，从而进一步提高企业的生产效率和产品品质。该方式适合较大规模、具有良好协作能力、拥有集成化管理体系和经验的民营建筑企业。

健全现代企业制度。即企业制度向产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的目标不断完善的过程。通过建立规范的企业管理机制、完善的公司治理结构、科学的薪酬体系等，实现企业管理体系的现代化和科学化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。该方式适合较大规模及以上的企业，企业的规模越大，健全现代企业制度的收益和紧迫性也就越强。

（4）组织与人才转型升级

组织与人才转型是企业提升内部管理效率和创新能力的关键。

企业应进行专业化分工，减少管理层级，简化流程，提高决策效率。某企业通过组织架构调整，将原来的多层管理模式改为扁平化管理，各部门之间的沟通协作更加顺畅，工作效率大幅提高。

吸引优秀人才，开展内部培训，提供职业发展规划，是企业打造高素质人才队伍的重要手段。

企业可以通过提高薪酬待遇、提供良好的工作环境等方式，吸引行业内的优秀人才加入。同时，加强内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。为员工提供职业发展规划，让员工看到自己在企业中的发展前景，从而增强员工的归属感和忠诚度。