在今年的政府工作报告中,“独角兽企业”“瞪羚企业”“人工智能+”“数字化转型”等关键词成为业界关注的热点。如何在“十四五”规划收官之年高质量完成目标任务?学者专家、企业负责人们将目光投向未来,在火热的实践和持续的奋斗中书写答案。
首提独角兽企业、瞪羚企业
今年的政府工作报告中提出,梯度培育创新型企业,促进专精特新中小企业发展壮大,支持独角兽企业、瞪羚企业发展,让更多企业在新领域新赛道跑出加速度。值得注意的是,独角兽企业和瞪羚企业首次被写入政府工作报告。
清华大学政治经济学研究中心主任蔡继明在接受采访时表示,预计中小企业的发展格局将发生结构性变化。梯度培育机制的建立,为处于不同发展阶段的企业提供了差异化支持,早期项目可以依托创新孵化体系获得技术验证支持,成长型企业能够通过产业协同平台加速市场应用,成熟期企业则可以对接多层次资本市场实现跨越式发展。
金蝶中国副总裁、市场中心总裁林法成接受采访时表示,独角兽和瞪羚企业集中在人工智能、生物医药、集成电路等新兴领域,中小企业可通过聚焦细分赛道或跨界融合,利用自身灵活性切入新兴市场、布局新赛道。“中小企业需以创新为核心,突破自身的关键技术,借助政策支持和技术工具,在细分领域形成差异化竞争力,同时抓住新兴产业机遇。”
预见独角兽董事长兼CEO、中科心客基金创始合伙人缪金生表示:“创新力决定未来,中小企业需抓住三大关键:一是聚焦核心技术,提升研发投入强度;二是融入区域创新集群,借力‘加速器’等平台;三是善用资本杠杆,实现从‘小而美’到‘独角兽’的跃迁。未来产业与高成长企业的融合将更趋紧密。若政策落地与市场响应形成合力,中小企业有望在质量突围中重塑全球经济竞争格局。”
“国家高度重视高成长性、高创新性企业,也将为中小企业尤其是硬科技领域的企业带来多重机遇。”湖南超能机器人技术有限公司创始人、董事长肖湘江认为,这将会增强资本市场对科技企业的信心,加速Pre-IPO轮融资,吸引战略投资者。“未来将会推动国企、龙头企业与瞪羚企业合作,共享客户资源与技术生态,将会助力企业To B业务的信任度建立,有助于提升品牌影响力。”

“人工智能+”技术应用赋能各行各业
今年的政府工作报告提出,持续推进“人工智能+”行动,将数字技术与制造优势、市场优势更好结合起来。如何进一步推动人工智能赋能中小企业提质增效?
山东电工电气集团有限公司党委书记、董事长赵启介绍,当前集团深化“人工智能+”行动,结合数字技术、制造优势及市场潜力,推进所属相关单位围绕电网数字化、分布式智能电网、新型储能、综合能源等领域积极布局新赛道,加大资源投入,提升“系统方案+软件平台+核心装备”综合能力,推进人工智能在生产经营各环节应用。
“我们认为新赛道的定位是——聚焦健康服务领域,推动人工智能与机器人技术的深度融合,打造集感知、决策、行动于一体的具身智能终端,构建覆盖全生命周期的健康管理生态。”肖湘江在采访中表示,“新赛道的本质是技术创新与民生需求的共振。目前,我们正打造健康智联网平台,通过社区、机构、家庭三类机器人的数据共享与协同服务,构建覆盖预防、监测、干预的全链条健康管理体系。”
成都云卬科技有限公司董事长陈云认为,聚焦“能源数字化+低碳场景化”,将为企业和园区提供模块化装配式的零碳综合能源解决方案。“我们基于LoRaWAN的无线传感组网成本降低30%,同时有了国产化AI的赋能,自研的AI预测模型在建筑、园区数据模型误差率小于2%。我们的产品致力于推动技术平权化和实用化,将进一步降低最后的交付成本,提升用户的碳中和价值交付。”
山东聚塑云集团有限公司董事长邢茂伟结合企业实际发展认为,“新赛道”是“塑化产业数实融合新生态”。“我们以产业互联网平台为核心,推动传统塑化行业向智能化、绿色化、高端化升级,这既是数实融合的落地实践,也是行业高质量发展的必然选择。”
杭州博思芯宇科技有限公司CEO王乃行表示,通过数据驱动的动态分析与智能调优技术,实现AI算力底座“能耗降低”与“可靠性提升”的双重突破。这一赛道不仅是填补国内空白的技术创新,更是推动AI算力转向“低成本、高可靠”的产业升级。“AI产业的发展依托于算力的发展,算力的发展同样离不开绿色能源的发展。我们积极布局AI算力底座在绿色低碳和高可靠方向上的发展。未来,我们将持续以底层技术创新,为我国AI产业在全球竞争中打造既强韧又可持续的算力护城河。”
分阶段推进中小企业数字化转型
今年的政府工作报告提出,“加大对中小企业数字化转型的支持”,如何加快数字化转型,赋能中小企业高质量发展?
当前,我国中小企业数字化转型已进入关键期,不少中小企业仍面临着资金紧张、投入不足,人才短缺、技术能力不足,缺乏清晰的转型路径和指导,数据安全隐患和标准化不足,政策支持与服务体系的不足等诸多挑战。中小企业需要借助新型基础设施的力量,实现数据的高效流通与共享,提升生产效率,降低运营成本,增强市场竞争力。
林法成建议,中小企业可以根据自身的实际情况,分阶段推进数字化转型,逐步深化。比如从财务管理、业财一体化等基础环节入手,实现数据的初步整合和流程的优化。然后逐步向生产、营销等核心业务领域拓展,实现全业务流程的数字化管理。
在舒华体育总裁特别助理侍勇看来,数字化转型需聚焦三个核心环节:一是生产端的智能化改造,建议中小企业优先在关键工序试点数字化,逐步实现全链条覆盖;二是营销端的精准化触达,通过大数据分析用户运动偏好,实现“千人千面”营销,线上销售额占比稳定攀升;三是服务端的生态化升级,例如通过智能设备收集用户健康数据,联动医疗机构提供运动处方,这需要跨行业的数据互通标准支撑。
“工业互联网平台、数字化转型促进中心等载体逐步健全,为中小企业提供了共性技术支撑。”蔡继明表示,随着“园区赋能”“链式转型”等新模式的推广,数字化转型正从单点突破转向系统推进。未来,需要持续优化政策工具箱,在技术攻关、要素流通、生态培育等方面精准发力,为中小企业构筑可持续的数字化转型路径。
北京思特奇信息技术股份有限公司董事长吴飞舟认为,在当前竞争激烈的市场环境下,中小企业资源有限,优先推进营销与市场环节的数字化,直接推动业务增长是企业最为迫切的数字化需求。吴飞舟说:“我们建议通过‘1个城市数字经济转型底座+丰富的企业数字化转型服务+全行业场景流通’来推进数字化转型服务。”
来源:新华网
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