【云建链】6大创新，实现产业生态圈新价值链

云建链的顶层设计是站在建设产业组织的高度上，根植产业开放创新生态圈，在“交易平台+产业数字化智能化+供应链金融+资本融合”的赋能下把产业重新做一遍。

在创业成活、企业成长以及产业成熟的进程中，其价值的高低通常取决于能否突破时空的束缚、能否筑牢技术的壁垒、能否重塑产品的样貌、能否洞穿商业的疆界、能否跨越企业的边界、能否打破产业的界限。

基于此判断，云建链产业互联网的核心在于实现六个方面的创新：

其一，突破时空的束缚，即从物理空间迈向虚拟空间，在线上线下融合的情况下，打破企业创业经营发展的空间局限，从区域的“小市场”拓展至全国乃至全球的“大市场”。

在“大市场”中专注做好一件小事以获取商业成功，而非在“小市场”上进行无数业务的堆积来增加业务体量。

其二，筑牢技术的壁垒，即通过技术创新构建起抵御竞争对手的门槛，抢占战略制高点、技术主导权以及发展主动权。

从科技到高科技，再到硬科技乃至黑科技，从信息技术、数字技术发展至智能技术，将硬科技与软创新有机结合。

其三，重塑产品的样貌，即在制造业服务化、服务业制造化、产品即服务、制造即服务、软件即服务的条件下，打破传统的产品或服务形态，输出或提供全新的价值。尤其在众多领域，常常以“软件+硬件、产品+服务、平台+终端、线上+线下”等形式呈现。

其四，洞穿商业的疆界，即持续优化交易模式，伴随物物交换、货币交换、大规模生产、个性化定制等交易模式的演变，最终将商业模式融入人们的生产方式、生活方式之中，使产品、服务成为人们生产的一部分、生活的一部分，乃至人体功能的延伸。

其五，跨越企业的边界，即超越以往商业企业、工业企业、中介企业的界限，进入产品企业、平台企业、生态企业的新语境。通过“去中心化—再中心化（平台企业）—再去中心化（生态企业）”的路径，打破企业的发展边界，优化企业的生产组织方式、市场的资源配置方式、产业的组织发展方式以及创新的发展方式等。

其六，打破产业的界限，即穿透以往产业链、供应链条件下的价值链，进入开放创新生态圈条件下的价值网，将产业链的上下游、买卖的左右方等链式供应关系，转变为共生共荣、相互依存、自组织自成长、共同成长、一起获利及发展的创新生态关系。