校友故事 | 徐珏：海外兼并收购一如万里长征

徐珏：海外兼并收购一如万里长征

徐珏校友，现任乌玛格纺织机械有限两合公司首席财务官，常驻德国。

徐珏校友1996年起在中国银行、荷兰银行及渣打银行供职于全球公司银行部，创新银行结构融资产品。

2006年加入巴斯夫中国，任司库、信用管控高级经理，负责合资谈判，参与大中华区及亚洲的服务共享平台建立，首创现金池平行结构。

2008年在巴斯夫德国总部从事全球财务流程系统化规范化管理，并于2010年到巴斯夫中国作为控制总监负责巴斯夫大中华区的成本控制、兼并收购及质量管理。

2012年起供职于朗盛总部。

2013年加入乌玛格。

2016年起担任德中经济联合会北威州副主席。

在知识的海洋中尽情畅游，于人生的舞台上完美转变

徐珏校友是在工作三年后，1999年考入复旦大学管理学院，继续攻读MBA课程。徐珏校友说当时这个学科还没有到达现在的知名度，但整个课程的组织除了复旦历来的严谨外，已相当有前瞻性。

在校时由于个人经验的局限以及身处祖国改革开放的早期，对很多课程里研讨的国际管理理论还是不求甚解，只是死抠老师讲课内容。但是随着后来职业生涯的发展，深刻体会到管院的课程如陈酒弥香，领会到知识的积累对自己的帮助。最明显的就是职业生涯的提升。

徐珏校友对于当时在管院学习为自己奠定的全面基础非常感谢，每次转型时多少都会受益于在管院时就接触过的相关理论，不至于完全孤立无援，重起炉灶。

以进取的心态看待工作，用平衡的感悟成就人生

徐珏校友认为，复旦管院另一个让她终生受益的地方是其包容和不拘一格。

尽管老师们教导的是先进的管理理念，但他们从不要求学生仅仅对书本上的知识唯唯诺诺，反而一直教诲大家事无定法。目前徐珏校友在德国从事被收购企业的管理工作，除了面对管理方面的挑战还必须面对文化差异和认知理念的不同。信息纷繁复杂，无法直接从管理理论中寻找答案。感恩在管院学习的经历给予的开放心态，可以让她不是机械地被信息牵绊，而是可以在比较宏观地层面去看待问题，寻求各种关系的平衡，矛盾的和解，然后再施以恰当的手段来达到管理的目的。 

毕业将近15年，一直在母校的荫泽下积累跬步。如果有机会的话，徐珏校友表示很想再回学院，给自己一个机会重新充电，积蓄更多的能量。

从“三方面”加强理念认知，以“三阶段”规划科学管理

近年来，许多中资企业出于自身业务拓展、风险防范的考虑，纷纷跨出国门，积极在海外兼并收购，成为全球经济中一道亮丽的风景线。然而在交割仪式后，却只是完成了收购的序幕，真正的企业管理一如万里长征，充满了艰难险阻。尤其对客场作战的中国经理人来说，面对着迥异的文化背景、商业环境、制度法规，并购后的整合工作往往如履薄冰，实属不易。

为此，徐珏校友提出，首先要拥有正确的理念认知，从三方面入手，正确认识文化差异；借助于劳动法规来调整内部关系的期望值；以及协调好仁厚的道德观和现代企业管理制度之间的矛盾，坚持依照规章来治理企业。而在加强科学管理方面，注重从三个阶段入手，循序渐进，从而获得正确的认知。即学习阶段要虚心学习被收购企业的运营模式、产品特征、设计能力以及掌握人员素质等信息；进阶至筹划阶段注重质量管理体系的精确达标，加强自身防范和控制风险的能力，最终达到实施阶段，重新优化ERP系统，加强对系统的监督维护

希望中国企业能够不断提高收购整合质量，加强全球优势资源的融会贯通，为提升工业技术和国际化水平打下坚实的基础。