陈祖新，复旦管院2005级EMBA校友、并购4期学员、金融19期校友、EDP金融俱乐部第一届理事会执行理事长，龙信建设集团有限公司董事长。
前言
出品 | 复旦金融汇
采访/文字 | 乐琪文 方璐
复金校友访谈录（第四期）
本期背景简介
Q1
龙信集团一直致力于引导建筑行业的发展。在60年的发展历程中，每一次战略规划和升级，都引领了行业本身的更进一步。
1、全装修时代：早在90年代建造仁恒滨江的时候，我们就提出了“装修设计一体化”的全装修概念，这样我们在建造房子的时候就可以综合考虑管线布局。为规范作业，我们将丰富工作经验总结梳理形成了企业内部工法：一个项目，无论具体执行者是谁，必须按照固定流程进行严格的流程管理，以确保最后的交付结果。2003年，为提升产品质量，我们制定了第一版装修标准，在企业内率先施行，取得了显著成效，开创行业先河。2013年在国家的要求下，成立专题小组，参与主编国家的行业标准，此后所有房子的装修质量必须依照按我们所制定的行业标准来评定。
2、装配式建筑：随着时代发展，人口红利逐渐消失，能源消耗严重，环境污染治理力度空前，用工短缺的问题凸显。建筑业对于劳动力的依赖度特别高，尤其是高空作业危险系数大。这时候我们就在想，能不能像造汽车一样来造房子呢？
装配式建筑当时在国外很流行，国内却还只是起步。龙信较早提出了“装配式建筑”的概念。在工厂里生产好部品件，运到施工现场再组装，这样的建造速度快、工期短、成本合理，但是技术要求高。针对“装配式建筑”这一概念，当时其实没有相关的政策，我们就自己买土地、进行开发、设计、生产及施工。在当时设计施工、验收都没有国家标准的情况下，我们结合国家要求及国外的标准，一丝不苟做好施工、设计等方案，并邀请专家论证，在行业内不断深耕，一步步做到现在。目前国内已形成的一系列系统性设计、施工等技术标准，我们龙信也都有积极参编。
装配式建筑的优势也使我们免于此次疫情的影响，因为我们大部分零部件都在工厂做完，建筑现场也就十来个工人就能够组装建造了。
3、绿色建筑：龙信的“绿色建筑”也是响应了中央提出的“绿水青山就是金山银山”。兼顾经济发展与环境保护、推动可持续发展，这已成为全社会的共识。未来，符合节能减排的“绿色建筑”，将成为行业趋势。“绿色建筑”的概念在此次疫情爆发后，更是催生了“宅经济”。居住环境是否通风、安全、绿色、环保、健康等等，比过去更加受到业主的重视。
Q2
Q3
【建筑的“筑”，也是筑梦的“筑”】
企业追求的不仅仅是经济效益，更要追求社会综合效益，包括：企业的诚信度、社会责任、影响力、社会贡献等。陈同学坦言：“有些人认为，或者说潜意识里认为，企业文化是虚幻的、捉摸不定的，很难与我们日常实践和经营活动挂钩。但纵观中外成功企业，之所以能持续发展、成为百年企业，无疑如同优秀的人一样，拥有了保持其旺盛生命力的灵魂，而这灵魂就是企业文化。”
企业文化是对战略性、全局性、未来性事项进行抉择的指导思想。“诚信、务实、高效、创新、共赢”是龙信的企业文化，“孜孜以求，构筑永恒”是龙信的企业精神。正是龙信的诚信文化、工匠精神、“铁军”精神将龙信打造成一个以技术创新为核心、具备全球竞争力的现代化工程总承包企业，成为南通市纳税大户。2019年，龙信在海门当地纳税额达到4-5个亿，拥有18000名员工，2万多个家庭在龙信这个平台上安家落户。龙信的发展，对经济的贡献、对社会的贡献不言而喻。
“我们的主业是建筑，但又何尝不是上万员工和家庭的筑梦平台呢？”
Q4
龙信现在最大的挑战是“小富即安”。龙信人尤其是高管都要思考这样一个问题：“如果公司明天不行了，我今晚该怎么办？”如何保持组织的活力和竞争力，是每个企业需要思考的永恒话题。在组织建设方面，龙信充分发挥了党员的作用。龙信现有24个党支部，共400多名党员，一直致力于党建工作与经营活动、企业文化全面融合，被南通市委授予“非公企业党建工作示范点”称号。
龙信要紧紧抓住长三角区域一体化上升为国家战略等一系列重大机遇，加快走向资本市场，以海纳百川的胸怀吸纳海内外优秀人才加盟龙信，让龙信成为“绿色建筑”、“智慧建造”的品牌代名词，使龙信成为永葆活力的百年企业。
此次疫情是对组织柔性和韧性的大考。企业生存发展的核心竞争力包括：科技实力、人才储备、管理平台等，缺乏核心竞争力的组织最终将沦为乌合之众。
龙信拥有自己的企业大学——龙信学院。学习计划按纵向分高层、中层、基层：高管层应当开阔思路、把握战略方向，主要输送中央党校学习和海外考察；中层管理是重点核心层，每年会输送年轻的中层干部前往复旦大学培养，系统学习管理、财务、金融等知识，提升管理和经营能力；基层企业员工也都有个人职业培训计划。横向来看，企业围绕“发展战略、组织发展、人才培养”等维度，跨界向国内最佳管理实践的标杆企业（如：华为和格力等）学习。
接下来，我们设想是不是有这样一种可能？借助大学和学院雄厚的师资力量、专家团队、校友企业资源等，形成产、学、研良性互动，成立专业领域的研究院，对细分建筑行业进行专题研究，助力产业发展。
Q5
【从增量市场到存量市场】
疫情可能会改变市场的格局，有个显著的变化是——从增量市场到存量市场，从造新房子到老小区改造。例如，上海有很多老小区已有二三十年的房龄，内部有结构、用水、门窗修缮等问题，研究老小区改造也是做存量市场新的发展方向和思路。
Q6
“我喜欢看书，一有时间就看，即使现在再忙，每天也要抽出2-3个小时读书，每周也要挤出一整天来专心看书。”
陈同学和复旦的学缘从2005年复旦管院EMBA开始，之后几年陆续参加了复旦管院金融与投资企业家课程（第19期），今年又报读了资本与并购企业家课程（第4期）。“而且，不止我一个人来复旦学习，我还带一个团队来学习。”
陈同学直言：“我们从事建筑及房地产开发行业的大多都是工科背景，缺乏系统的管理知识。从复旦EMBA毕业后的几年里，市场动向和企业经营又有新的变化，时代在进步，知识也需要迭代，我们做战略的人，必须要站在制高点。”
在复旦管院的课堂上，与老师、同学充分交流，为不同行业发展献计献策。“有时课堂上的灵光一现，其价值早已远超学费本身。”此外，校友和金融俱乐部的活动为每个同学搭建了分享、互助和成长的平台。“其实对于企业家来说，平时的工作压力都比较大，校园能让人瞬间安宁和平静。浸润在复旦深厚的人文底蕴之中，静心观己，会有一种‘闭门即是深山，读书随处净土’的感觉。”
Q7
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