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战疫“21天共读” | 首期圆满结束，二期招募正式开始！

复旦金融汇

2020-03-18

导读：点击查看招募详情

根据人民日报公布的数据，我国成年人人均年阅读量为8.91本，四成以上成年人自认为阅读量少。“不读书的理由可以有千千万，但当你开始寻找慰藉，书籍始终是触手可及的诺亚方舟”。

你的阅读够足吗？

你的阅读够精吗？

随着复旦金融汇线上“21天共读”首期活动圆满结束，书友纷纷上传读书心得，开展总结。21天中，我们共读共享，共同成长。

我们也精选了部分校友的个人收获/感言如下：

（点击查看大图）

– 董秘1期顾娟

从春节到现在，有时间看了几本书，这本《协同》是第一次通过线上读书会的方式阅读，不知不觉就看完了，每天分享自己的收获，看其他人的学习心得，每个人的视角不同，关注的点不同，有助于全方位体会读后感，体验彼此的观点，拉近了大家的距离。活动很棒，体会到协同读书的快乐。

谢谢复金汇的组织，谢谢大家的分享！下次还学！

– 金融17期陈开元

第一次参加这样的读书会，每天也逼着自己把每天的部分看完，写一小段感想，再看看大家不同角度的分享，自己也有了更多的启发。

我们公司是个销售为主体的公司，销售在行业中非常强，代理的产品也非常不错，但随着业务的扩张，团队的人数大幅度的增加，管理上的矛盾，内耗也逐渐显现。整本书读完，昨天又回头翻了一遍，总结了以下几点：

1. 管理是为了提升效率，最终目的是为了企业增值。在现在网络化的时代中，协同是必不可少，而且是最大化的来提升效率。

2. 协同首先是老板要提高认识，要放权。要明白企业的中心是客户，而不是老板。如果事事都是你自己在抓，大家就会依赖你，只是一个简单的执行者。你能力再强，精力总有限度，知识总有缺失。企业会走很多冤枉路。领导的角色是布道者、设计者、伙伴。

3. 要和合伙人、中层干部充分沟通，让大家真正，发自内心的领会、理解、赞同企业的目标方向。创造协同的氛围，打破部门墙，建立组织内的信任。

4. 培养企业成员的能力。创造正能量，协同利他的工作环境。还一定要有公平有效的激励措施。不能只让马儿跑，不让马吃草。

5. 不光要修炼内功，也要与外部扩大交流学习。闭门造车一定不行，光靠自己想不够全面客观。请进来，走出去。最大程度了解市场的动态、行业的新闻，利用网络化、数字化、万物互联的新科技，打造更有效率的流程和制度，抓住大发展的机会。

事在人为，希望大家共同努力！

– 总经理1期胡晓云

第一，真理往往是常识。

本书提出的协同共生，其实并不是一种理论创新。事实上，这种精神内核是“组织管理”的题中之义，很多经典的管理学理论里，早就包含了这一层意思。真正的管理本就应该是协同的。只是在社会经济发展的不同阶段，人们对“管理”的实践有所侧重。工业经济下，分工、机械化突出，因此标准化流程管理受到最多的关注。渐渐地，科层制出现，组织规范、人才激励制度受到更多关注。而如今的时代，个体价值主张崛起，人人皆为主体，协调各主体关系、为同一个组织目标而前进，成为必然的管理趋势。这并不是底层逻辑变了，而是社会发展到了这个阶段，我们对“管理”的认识本就应该回归到这个内核。

第二，向协同管理的转型，中西方各有优势。
西方管理学主流是“还原论”，强调“分”，看起来好像和协同论的整体主义完全是两个方向。事实上，并非如此。协同的逻辑基础是要承认个体价值、尊重人的创造力，所以我认为西方向“协同”转型是有先天认知优势的。

中国的管理实践，看起来和整体主义近一些，但必须要注意，集体主义和整体主义不是直接可以线性进化的。我们可能需要花费更多的时间和精力，甚至是价值观的颠覆。当然，已经有企业做到了，但更多的企业还没有。

总之，《协同》这本书，算是一本值得推荐的符合当下的管理科普书。

– 活动策划组方老师

数字时代已经来临，商业的底层逻辑与竞争模式发生了逆转，传统的经营理念与管理模式开始进入倒计时。竞合时代开启，企业一味的用竞争性思维去赢得市场、抢占市场所要付出的代价显而易见。协同才能共生的逻辑思维已经具有了发展的土壤和环境。每一个产业都是一条价值链，而众多行业形成了一张无界的商业价值网，这就是新商业环境。在这张商业价值网中，每个企业都要找到自己所在价值链条的节点，在这个节点中发现自身能够整合的资源能够创造多少价值，并理解透彻与其他价值链条的共生关系，而不是要消灭哪一个链条上的企业而独享价值节点上的商业价值，如果企业的竞争打断了价值链条就会破坏商业价值的共生形态，进而导致资源利用的低效，最终产生的商业价值成本要追加到客户和消费者的身上，显然这不是客户价值最大化的初衷，也不是企业要追求的目标。

企业要做到内外协同共生，首先要在内部组织的组织形态和价值观念上进行彻底的变革，因为组织内部的变革是企业获得新生参与价值链的分配的关键。其次，企业价值逻辑的重新构建，只有企业正确的定位自己的角色才能做出正确的价值判断和转型升级。柯达之殇、诺基亚的“杯具”显然不仅是运营和管理的错误，而是商业价值的判断出了问题。第三，在组织+定位明确的情况下，经营与战略才能落地产生商业价值，管理与变革才是做对了决策。企业只有创造出市场和客户需要的价值，让客户增值、让社会进步，商业环境才能够让企业实现价值与货币的互换，进而实现企业的经济社会价值。

协同是对当下新商业环境变革的适应性选择，是对科技进步触发的生产力发展引起的生产关系变革的适应性调整与应对。经济社会的进步，商业文明的演变不仅仅是技术层面的突破，更在于人类对组织模式、价值分配关系、商业与人类社会的深度思考与重构。在这样的大逻辑背景下，企业和企业家的使命更加的明确，精英价值最大化、知识经济化的时代才能真正来临！

– 首席导读张老师