什么是嗨·新商业
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新商业是相对于旧商业而言的。
从实体渠道来看
旧商业从实体渠道来看，包括第一代集市摊贩，目前至少有1万个乡镇，这依然是高效的商品流通解决方案，当然它们处于中国最落后的乡镇。
第二代实体商业，是由批发市场+实店街边商店构成，中国批发市场在2015至2016年达到的巅峰。这种商业形态在二三线城市和县域经济目前正处于强盛时期，它们能够做到让40%的商户赚钱、40%的商户不赚钱，20%的商户亏损。
第三代实体商业，是以万达广场为代表的城市商业综合体，一站式解决社交、购物、娱乐等微度假需求。
从线上渠道来看
第二代线上商业，以阿里、京东为代表的电商巨头，形成与第三代实体商业完全对抗的形态，凡是万达广场有的实物商品，在阿里和京东的商店里面一定有。
2023年双十一，天猫与京东的活动规则，官网截图
传统电商的痛点：
①品牌知名度低
②成本越来越高
③数据分析困难
④推广成本极高
⑤用户留存率低，转化率低
第三代线上商业，以拼多多、抖音为代表的电商巨头，形成与第二代实体商业完全对抗的形态，工厂商品绕过批发商直接售卖，初期工厂的利润丰厚，但随着时间的拉长，工厂既降低了生产能力，零售能力也没有跟上去，形成两头不讨好。
丰富多样的内容生态，部分与卖货结合，图源抖音截图
这个趋势在抖音达到了巅峰，有的商家在抖音零售量很大，可是结算时才发现，根本就不赚钱，后来放弃了直播，只为主播供货，赚取生产端的利润，所以有一个恒古不变的逻辑——人不可能赚到认识之外的钱。
事实证明：研发能力、生产能力、批发能力、零售能力是四种完全不同的能力，根本不会因为线下实体商业或线上电商的渠道调整而发生变化；
这种四种能力要形成竞争优势，没有5至10年时间专注打造根本又不可能形成。
最后我们来定义嗨·新商业：
1、 嗨·新商业不等于电商，不等于新零售。
2、 嗨·新商业等于新的市场主体、新的消费者、新的生意文化、新的场景规设、新的生活体验，在统一大市场、共同富裕的市场环境下形成新的分工与合作。
再简地说，嗨·新商业是对一切旧商业的改造和革命，是物质财富进入新一轮地重新分配。
中道易营·共享仓超打造共同体系统生态矩阵，解决企业持续发展的问题。
•围绕“大商正道”的经营理念，重视用户价值的协同共生，为用户创造价值、塑造价值；
•做有使命感的领袖，串联创新链、供应链、客户链、资本链，形成高附加值的产业价值链，最后融合成高效互通的产业生态链共生状态，形成良性竞争循环，充分激发创新创造；
•遵循共享经济发展理论，建立共享生态大系统，打造共享仓超生态矩阵，基于不同产业聚集资源、匹配资源、共享资源；
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•建立新型商协会品质社群，聚集省内300多家商协会形成紧密链接并合作，对行业协会升级产业协会形成闭环、商会升级为同城商圈进行落地实践，构建产业链创新机制，推动产业链融通发展；
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