3月4日消息，华为心声社区公布了任正非与WeLink团队座谈纪要。
任正非称，“WeLink从企业办公场景、to B这个业务做起，我认为是可以的。因为互联网已经经营了十多年，C端市场几乎全覆盖了，我们不要和BAT正面竞争。企业对安全性的要求要重过私人对安全性要求，企业要求高可靠。这个是我们的强项，是BAT的弱项。我们要坚持面向中大企业和政府组织，这就是和BAT不同的地方，我们要杀出一条不同的路来。”
2019岁末在北京正式发布的WeLink是华为内部19万人使用的智能工作平台，可以实现全场景智能办公，令用户能够随时、随地、通过各类终端设备（手机、电脑、Pad、电子白板等）实现协作办公。据华为官方发布，WeLink将于2020年6月1日前，免费提供1000个账号使用及100方不限时长视频会议。
■ 一方面，阿里钉钉的“在线课堂”功能免费开放给全国大中小学使用，并覆盖广大农村地区的学校，存储空间容量不限。77%的学校采用，服务学生超5000万。
钉钉起初本是为中小企业在线工作而研发，但钉钉的组织在线，高效、协同和安全特性，为教育行业现阶段急需的“协同”提供了极大便利。
■ 另一方面，字节跳动远程办公软件飞书，根据官方公告，2月7日至5月1日期间，「飞书OKR」管理工具面向所有飞书用户免费开放。
OKR（Objectives and Key Results），全称为“目标和关键成果”。和KPI重视考核不同，OKR更重视目标管理，因而多数创造力驱动的新型科技公司青睐于飞书。
尽管企业协同办公工具选择多样，但据飞书官方公告，2月28日起飞书遭到微信的全面封禁。对此，《南华早报》认为，这一行为是在争夺新兴企业协作市场的主导权。
据前瞻产业研究院预测，中国的企业协作行业将在五年内实现12.4%的复合年增长率，到2024年达到70亿美元，而飞书是这一领域中规模较小但发展迅速的公司。
附WeLink团队座谈纪要如下
一、WeLink的战略机会窗已经出现，我们要扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。
“无心插柳柳成荫”，那我们就要抓紧发展“柳”。碰上一个战略机会，借着这个势就往前冲，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张，让“柳成荫”。WeLink从企业办公场景、2B这个业务做起，我认为是可以的。因为互联网已经经营了十多年，C端市场几乎全覆盖了，我们不要和BAT正面竞争。企业对安全性的要求要重过私人对安全性要求，企业要求高可靠。这个是我们的强项，是BAT的弱项。我们要坚持面向中大企业和政府组织，这就是和BAT不同的地方，我们要杀出一条不同的路来。
二、WeLink要和5G/云/AI/光等联接起来，做好“黑土地”，形成更有战斗力的平台。
WeLink是要充分利用公司混合性的技术优势，要敢于用5G，要敢于用云，要敢于用AI，要敢于用光。我们抓住联接（5G/云/AI/光）的新趋势，形成更加有战斗力的平台。在我们这个有战斗力的土地上，从底层抄互联网的后路。
我主张你们主要做黑土地，业务服务让别人来做。别人做了以后，谁做得好，我就联合他们，联合之后就成为我的生态了。有一些你抓住，有几棵树你自己种，这里面可以种千百棵树，但你都只种几棵。你们就只做黑土地这一层，上面的场景让他们销售部门和使用部门去研究，琢磨千百种庄稼长起来。你们最主要是做好平台和联接服务，成为“马车”，要充分把5G/云/AI/光/智能终端用起来，装上去，建立一个很强大的平台。在多场景化应用上，更开放地与优秀的合作伙伴合作，联合优秀的合作伙伴不断的去拓展丰富的场景，共同打造数字化平台。
将来家庭书房可能在中国引起一场风暴式销售。家庭书房带5G模块，也可以带WIFI6模块，不同型号，不同价格。把我们WeLink和家庭书房捆起来。所有不需要加密的，我全都是开放的；所有需要加密的，允许用户选择，选了就要付费。
网络教学也要尽快做上去，网络教学需求量很大。就像深圳第一小学能用，第二、第三、第四小学都要能接进来。终端很快就会出白板，那个白板不是电视，是可以互动的。白板可以小一些，房子小的摆不下。那个白板小屏幕要能和WeLink联接起来。学校也不是2C，也是2B。
美军在太平洋战争中，最保密的通讯是什么呢？就是选了世界上最少的一个少数民族的语言，几十个人背着最重要的设备，用少数民族语言联系，其他人都听不懂。其实最简单最安全，安全这个概念，不是复杂就是安全。
WeLink以后也有这个问题，大家都在使用，安全如何保证。比如开会怎么加密呢？现在外面有很多加密软件，我们开会双方商量用1号软件，赶紧开会，开了半个小时，会就解散了。等间谍解开，他进来的时候，我们已经解散了。下次开会我们换一个加密软件，他不能天天都这样防着。外面做加密软件的公司有千百家，千百家被我们认证后，我们都推荐给客户，客户随时选择加密，一次一密，换一次密钥，间谍/黑客就不知道了，他不知道我们的预装程序是什么，即使短时间破解到，我们又换了。像加密包一样，应该有千百种加密包，都在网上飘，选中的时候就付钱。社会上所有的安全软件，都是你可以选用的，大家都有自由选择权。把我们WeLink和社会各种安全软件连接起来，就解决了WeLink的安全问题。
WeLink要成为中国最大的企业业务办公平台。流程IT陶景文和侯金龙的Cloud/AI团队好好合作，把握住这个机会窗，我们可以增强投资，增强战斗力量。
四、加快队伍的建设，抢占机会窗，可以从战略预备队、BSS的员工中，选择一批人补进去；第二批人赶快去战略预备队短训，作第二梯队再扑上去。机会总是降临在有准备的人身上的。号召员工自愿自荐，经面试后补入“抢滩登陆”。让一切英雄人物有用武之地，积天下英雄，为何不得天下。
华为对于 WeLink 的定位从一开始就不是把它当做一个业务流程或是服务。华为云WeLink的是华为数字化办公实践的产品表现，也成为华为对外输出数字化转型经验的重要载体，同时是华为管理文化的一种具象体现。
公司董事、CIO、质量与流程IT管理部总裁陶景将企业抽象成四个要素：团队、业务、设备和知识。通过这四个企业核心构成关键要素来提升企业的数字化办公效率。
目前，钉钉、企业微信，飞书，新版“BAT”已齐聚企业协同办公赛道，在疫情影响下，企业协同办公加深了传统企业数字化转型的需求。
阿里系协同办公源自社交领域，可以很好的连接人与人的关系，但由于自身服务 To B 市场太短或者说对于企业业务的标准理解不深刻，还达不到企业数字化联接器的维度。
华为服务企业市场多年，对于 WeLink 一开始的定位就是致力于企业服务，且 WeLink 在推出市场之前，已经在华为内部磨合以及迭代了三年的时间，可以说“十年磨一剑”。这些优势可以顺滑的迁移到 WeLink上？本次任正非对华为远程办公Welink再定位再布局，能否杀出一条不同的路？
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