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复金校友访谈录7 | 任思龙:专注的态度,稳健的步子——良信电器的民族品牌之路

复金校友访谈录7 | 任思龙:专注的态度,稳健的步子——良信电器的民族品牌之路 复旦金融汇
2020-05-07
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导读:良信电器:将低压电器做到极致


思龙复旦管院资本与并购企业家课程(第2期)班长、上海良信电器股份有限公司(证券简称:良信电器,证券代码:002706)创始人、董事长。





前言   民族品牌的黄金时代



当一个人拥有很多钱财,我们一般说,他/她是一个富人。
当一个人在精神层面很有见识和积累,我们一般说,他/她是一个富有的人。
古往今来,个体如此,国家亦如是。
一个国家经济发展的综合实力,不仅仅是有形资产的叠加,更伴随着无形资产的积淀。
一个国家的真正强大,往往与其民族品牌的成长和壮大相伴相生。 
毫无疑问,21世纪的今天,华为已成为民族品牌第一梯队的领头者。当所有人都在谈论华为这家伟大的公司时,我们想要关注的,是更多细分行业和领域中的华为。他们在各自的战线上,守着当初那份创业初心,在一个行业深耕十年、二十年、三十年,不断接近、赶超国外先进品牌,以技术创新打造真正的民族品牌竞争力。
逆势而上,向阳而生,2020年第一季度营收4.47亿元人民币,同比增长17.39%,净利润同比增长5.26%,每股收益同比增长5.45%。在疫情的春寒之下,是谁交出了这样一份耀眼的成绩单?
这就是本期的采访对象——复旦管院资本与并购企业家课程(第2期)班长、上海良信电器股份有限公司创始人、董事长任思龙先生。


出品 |  复旦金融汇

采访/文字 | 乐琪文 方璐






复金校友访谈录(第七期)



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本期背景简介:


上海良信电器股份有限公司成立于1999年,是一家专注低压电器高端市场的领先公司,深圳证券交易所挂牌上市(SZ.002706)主要从事终端电器、配电电器、控制电器、智能家居等产品的研发、生产和销售。良信电器致力于成为低压电器高端市场领导品牌,为中国制造赢得竞争优势,以高端低压电气系统解决方案专家为品牌定位,以解决客户的压力和挑战为己任,为客户创造价值。公司在电力电源、电力及基础设施、工控、新能源、信息通讯、智能楼宇等行业与华为、维谛、阳光电源、三菱电梯、中国移动、中国联通、万科、碧桂园、绿地等企业形成了持续稳定的合作关系。


我们希望通过本次采访,读懂良信电器的创立初心,读懂良信电器背后的品牌故事。




Q1

■  1999年,您离开国企转而到上海创业,这个选择是出于什么原因?当时是如何完成身份转型的?


【在一个完全竞争的行业里,民营企业可以更好地发挥作用】

出身于国有,打拼在民营,任思龙先生对于这二者的差异和各自的优势,给出了理性的解读:“任何事情都有它的两面性,国有企业在资源投入大的行业或者民生相关行业方面,有体制上的先天优势;但在市场化程度高的完全竞争型的行业,国有企业的优势就没有民营企业显著。而民营企业在完全竞争行业却可以更好地发挥作用这次疫情,需要举国之力来调动资源,国有企业就充分发挥了它的优势。

【汲取国有和民营二者之长,皆为良信所用】

“创业公司能不能发展,发展得好坏跟创始团队有着直接的关系。在创业前期,我感觉最大的困难还是习惯,直到现在我身上还有国企的烙印。但慢慢地,我自己找到了一种平衡,把原先的困难变成了一种更好的结合方式。在良信的发展历程中,一方面具有民企的开放度,另一方面也汲取了国企的规范性、注重员工长远发展的思想,这样就不断地吸引优秀人才加入这个平台。

Q2

■  您能谈谈良信电器过去20年里,经历过哪些重大挑战和机遇?当时又是怎么做战略规划和战略调整的?


【我们一直在做的事情,就是价值创造】

2019年良信电器品牌成立20年,仅用1年时间,实现了从15亿到20亿的突破。

2020年良信电器又提出了更高的目标——保持持续增长,成为并肩外资品牌的低压电器行业高端民族品牌。

支撑野心的,是实力。两位数的复合增长,让资本市场对良信电器的发展越来越看好。任思龙先生笑谈:作为上市公司的董事长,我肯定是支持投资者长期持有我们的股票。良信电器的价值不是被‘’出来的,我们遵循的就是价值原则,就是持续的利润增长带来的价值表现。

【成为民族品牌,是自己的社会责任】

回顾良信电器过去20年的发展,每个阶段的驱动因素是不同的:

1)生存期:每一个创业者都深知,从0到1是最难的。我们用了3-5年的时间完成了每一个创业企业都必须面临的生存问题。这一阶段很痛苦,每天我都告诉自己必须活下来。

2)发展期:企业如何发展?企业如何获得更多的机会?我们希望通过资本市场让企业进一步发展壮大。上市有利于品牌建立、人才招聘、企业规范;同时,上市公司有更高的成长目标,包括产品应对市场的创新能力、业绩增长的要求、市场份额增长的要求等等。

3)上市公司时期:企业上市是一个阶段性的追求,是一个新起点。上市以后,面临更多的是社会责任。而良信电器对这个责任的诠释,是要成为这个行业的领先企业。目前低压电器行业的主要竞争对手和主导品牌还是外资品牌,依靠狭隘的民族情结是无法实现全面替代外资品牌的,归根结底还是要通过技术和研发赶超,让中国的企业也能用上符合要求的国产产品。将来,我们希望成为像华为一样的市场主导品牌。

信电器一直以客户需求驱动产品研发,投入研发的费用不低于年销售额6%2019年这一数字已达到8.6%,远远超过同行2%左右的水平);企业技术中心被认定为国家企业技术中心,实验室通过国家CNAS认可及美国UL认可;公司被评为上海市高新技术企业科技小巨人企业上海市专利工作示范企业”,目前累计申请国内外各项专利已经超过1000项,并领衔、参与了多项行业标准的制订和修订。

良信电器认为,对研发、创新的投入是品牌的核心,是民族品牌全面替代外资品牌的题中之义,没有捷径可走。企业家做企业的境界,某种程度上决定了一个企业的可能性边界(即成长的上限)。

Q3

■  走进良信电器的工业园区,抬头便能看到“良信电器,预见未来”八个字,您能解释一下它的含义吗?面对5G引领数字经济时代的产业发展机遇,良信电器是怎么做战略规划的?


【做企业一要“看得远”,二要“跟对人”】

良信电器目前的目标是替代外资品牌,但企业不可能只看到眼前,组织想要走得更远,要看到未来趋势,组织发展要顺势而为、把握趋势。另外,要‘跟对人’,跟着什么样的人走?良信电器一直选择行业的头部客户,通信行业我们跟着华为,地产行业我们跟着万科,让这些头部客户倒逼你的成长。”

当初,华为5G发射塔就要求以原来1/3的尺寸进行电源模块开发。这些投入在当期往往没有见效,更多是负债。研发投入好几千万,失败了很多次,经历过无数次的推倒重来,也随时面临颗粒无收的风险。你愿不愿意去尝试,去付出,去冒这个风险?最终我们成功了,我们为华为5G提供的微型断路器在技术上领先了同行2-3年,也达到了几倍于同类产品的产能。”

说起5G带来的产业机遇,任思龙先生显得异常平静:5G已成时下热点,但对于良信电器来说,它是一个3年前就布局好的事情。未雨绸缪,棋争一着先。如果等5G出来,你再去研究5G,研究怎么和它挂钩,那早就来不及了。在技术创新的路上,我特别感谢华为。

未来,良信电器将继续在产品研发、品牌战略、国际化等方面继续努力,致力于成为低压电器行业的华为

Q4

■  您认为,当前企业面临什么样的问题或挑战?



未来的机会和挑战,体现在四个方面:

 

1)如何面对不确定性?
在复旦的课堂上,老师一直会谈到不确定性。环境变化越来越快,企业家如果没有这个意识就很难去居安思危。去年美国发动中美贸易战,全面封杀华为、中兴,使其陷入危机。2020年初爆发的新冠疫情对人们的工作和生活影响深远。直至今日,疫情在全球的发展还是未知数。所以,不确定性是常态。
 
宏观外部环境是不确定的,但从微观层面来看,我们却可以做一些确定的事情:比如布局智能家居、新能源汽车行业,提高品质、降低成本、做好员工激励、提高生产效率……专注于行业发展和企业发展的这些努力是不会错的。等否极泰来的时候,就可以走在行业前列。
 
我们一直保持着这个心态:不要去抱怨宏观上的不确定性,要专注在自己可以确定的事情上。对于我们来说,上市公司就是主业。
 
良信电器一直在做B2B,也有人会问怎么不做B2C?我一直坚持的就是:做自己的事情,变不确定为确定,否则人会变得非常浮躁,容易出错牌。
 
2)如何发挥平台赋能的优势?
所谓做平台,就是把系统的超强能力提炼出来放在平台上,给组织其他人赋能。例如客户开发专家、优秀的结构设计师,让他们通过平台赋能组织。比如:某某大区经理原来只能服务这个大区,现在通过平台协同,可以为所有大区去服务。从组织上来讲,平台赋能的概念意味着提高组织效率、降低成本、提升竞争力,原来5个专家干的事情我们1个专家就可以做了。
 
3)如何实现批量定制?
未来,多品种、小批量、多样化的定制将取代大规模量产。要避开价格竞争,就是要有定制开发能力和客户沟通能力,其中包括产品的设计、工艺等所谓的柔性生产。工业4.0的本质,很多人解读为自动化能力,那不是工业4.0!工业4.0是定制化能力,是能够快速响应客户定制需求的能力。”
 
4)如何让自己一直追随趋势?
无论什么样的组织,都要具备追随趋势发展的能力,比如:人工智能、大数据、电动汽车、新能源等。这对企业经营者的能力,包括洞察力、对新技术的把控力、相应的组织和人才匹配能力都是很高的要求和挑战。

Q5

■  您本人一直在学习,也是复旦管院并购2期的班长,您能谈谈对学习这件事的理解吗?

【商学院是职场的充电站】
商学院在组织人才培养和建设、战略思考和战略落地等方面,都对企业成长有很大的帮助。这么多年,应对压力和挑战,我觉得最有效的是思考、学习和实践。企业工作者自身经历是很有限的,商学院是职场的充电站,可以跳开行业和工作环境,换一种角度去反思自己的行业和公司。

良信电器在企业人才培养方面意识比较强,多年来一直和复旦管理学院这样的头部商学院保持人才培养的长期合作。在我参加学习期间以及结业以后,同学之间经常互通有无,互相帮助。在信任的基础上,大家可以在一起做点有意义的事情。



“我在公司内部倡导一种终身学习的企业文化,这种倡导我不是只停留在口号上,而是从我开始,自上而下地带动全公司各阶层进行学习。我们已经把商学院作为公司理论学习的平台,每年会选送不同层次的管理者进行各种类型课程的学习。




最后,能不能给复旦校友们传授一些人生感悟?


不忘初心

回归常识

不走捷径

苦练内功


从这十六字里,我们看到了良信电器的过去、现在和未来,也看到了中国民族品牌崛起的缩影。


原来,真正的爱国是这样的——

有热血,有风骨,有头脑。


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