二十多年前，互联网的兴起催生了一批平台企业，覆盖生产生活的同时也推动着经济更快发展。
如今，我们身处百年变局，数字经济时代加速演进，催生着技术、生产的变革。
纵观商业市场，那些站在风口的新兴力量具备超越性的技术产品和商业模式，同时也存在着过快扩张、资金失衡、新形势预测不足等问题；过高的数字化转型成本，对传统企业而言是为一大挑战，人才匹配度、商业模式难题等等，让其在瞬息万变的环境里举步维艰。
以利益妥协为代价的“零和”选择并不适用当下，构建商业“命运共同体”，互利共赢、信任链接的共享生态大系统，着眼技术创新、工业互联网共生SaaS赋能、提升效率、资源融合，以组织系统合力在各商业节点挖掘可持续发展动力，对内赋能、对外匹配，不断提高企业创新活力，促进各企业协同发力，构建共商共建共享共荣格局，正是解决问题的出路。
共享生态大系统以信用价值为基础，坚持“利他”思维。
万物并育而不相害，道并行而不相悖，聚集有希望、有将来、有事业基础、能创造价值、形成意义的商业力量。
在市场中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。
基于各自不同的分工连接、开放、协作、分享，建立有默契的利益共同体，从而上升为“你中有我、我中有你的”事业共同体，逐步形成共同的理念、价值观，志同道合、同频共振，形成一致行动的“命运共同体”。
本质特征：
共享生态大系统是一种有机的组织形态，其构成既独立自主，又协同共生，其本质特征为五个“共”：
达共识、成共托。大系统成员在合作发展方面有统一的认识，即相同的理念和价值观。
基于共生SaaS的技术赋能，形成一套代码化的数字约定，不受人为干预，通过AI智能认定价值贡献，并进行量化和记录，形成大家所认可的价值的交换和流通。
除了对共享生态大系统发展方向的商议，这里更多强调的是一种共同协作发力的抱团合力。
过去，各个企业产生的数据是一种孤岛，非流通的情况下并不能发挥出最大价值。经由生态大系统的协同系统，企业的商业行为和轨迹变为了数字化。不再追求物理空间的统一，而是数据世界的联动：各机制的规范化和标准化使成员企业可以实时连接、信息交互、协作推进。
以圈层社群的方式来组织共享生态大系统的建设，利用平台已有的优势，广泛进行合作伙伴间橫向或者纵向的合作。在已形成的共识机制和共商系统下，依据具体的规则和评定指标进行价值贡献（评定和记录依托共生SaaS平台）。
数字化时代改变了企业所处的商业环境，仅仅站在行业的视角思考战略问题既无法抵御来自跨界的竞争，又不能充分汲取和发挥生态空间的价值。
共享生态大系统形成的价值网络上，每个节点息息相关，并非割裂存在，通过周期性的迭代优化，对优势节点打造标杆带动，对失效节点进行修复和弥补，达成专业优势富集效应。
数字经济时代下，共享生态大系统内的价值以数据呈现，赋予每个成员生存发展的动力，大家所做的一切都让整个生态日益壮大，又按共识机制反哺各节点企业。
共赢并非毫无原则妥协，而是各企业融入系统、遵循规则、创造价值贡献，从而实现共赢。
结语
环境在变，商业模式在变，“不确定性”焦虑反映出生态位的缺失。
共享生态大系统扩展着企业的边界，通过数视云播共生化转型升级、行业整套解决方案等辅助企业找准生态位，降低转型升级成本，作为一个个非常聚焦的核心能力而存在，形成互利共赢的新商业共同体，锚定价值创造，建立“专精特新”的核心竞争力。
正因如此，才能跳出竞争环境，实现协同发展的竞合。
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