品类规设：创新机会提炼、新品类定义、伪品类识别、需求嫁接、新品类命名
品牌规设：品牌定位、定位概念化、品牌个性、品牌命名
视觉规设：LOGO规设、标准色规设、辅助图形规设、标准字体规设、包装风格及产品造型规设、应用系统延展规设
模式规设：价值提供方式、资源整合方式、实现盈利方式
产品规设：主打产品规设、辅助产品规设、价格系统规设、包装系列规设
传播规设：公关策略、借势营销、广告策略、口碑传播、主题促销
产业规设：现状分析、发展战略、产业定位、产业体系、产业链条、空间布局、实施方案
资本规设：增长潜力、融资路径、回报预期
中道易营·共享仓超通过【八维规划设计】厘清数视云播共生时代伟大品牌的必经之路，在针对领域提供可借鉴、可实操的详实案例，共享生态大系统【七云八柱】赋能，帮助传统企业建立独特品牌，占领用户心智，规划全生命周期发展的关键节点。
每个人的心智里，都有很多“储物柜”。
用户会把相似的产品信息进行归类，并储存在这些“储物柜”里，如果这些“储物柜”被命名，就是我们所指的“品类”。
也就是说，品类是用户心智里的概念，而非企业产品分类方法。
用户总是用品类思考，用品牌表达。
用品类思考就是比如：今天去吃什么？
脑子里就会开始想我今天去吃火锅、麻辣烫或者烧烤等等，用户先想到的是这个品类，然后再想到具体去吃哪一个品牌。这时候，非常清晰的品类才能从同质化的品类里跳出。
正如上文所言，用户心智“储物柜”是有限度的，当一个新品类出现在市场里，其实用户也需要有一个从认知到接受的过程，不是所有新品类都能获得认可，随着其不断发展，每个阶段具备品牌力的企业数量有一定规律。
1-7个
当一个品类刚刚进入市场的时候，会呈现无序竞争现象。
这时，在心智“储物柜”里一般能装进1-7个品牌，具体数量由不同的品类特性来决定。
关注度高的品类，容纳得多一些；关注度低的品类，则少一些。另外，购买风险低的品类，容纳得也多一些，相反则少一些。
1-2个
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