做企业有两个重要模式，美国通过“创新+资本”，发展大量的高科技企业；德国和日本以“技术+管理”，把产品做到极致。
为什么？因为如果我们不搞“创新+资本”，我们的速度跟不上去；如果我们不搞“技术+管理”，我们的产品做不好。
中国是制造大国，所以必须把产品做好，从中低端到中高端，再到高端，这样才能挣到足够多的钱，保持国际贸易的平衡。
二十大报告讲制造强国，质量强国，反复讲实体经济，这就决定了我们必须把自身的管理做好。
像宁德时代，它的锂电池之所以做得这么好，并不只在于技术，它有非常精良的管理，就是极限制造。
什么叫极限制造？就是对缺陷的控制率在6个西格玛，百万分之一。而宁德时代推出的极限制造是12个西格玛，把缺陷控制在十亿分之一。
广州车展11月15日拍摄的宁德时代展台/新华社记者 邓华 摄
做一个企业，其实就做几件事：
第一，你把产品造出来，这往往靠创新；
第二，你要量化生产，你能不能成规模；
第三，你能不能把合格率提高，提高到98%、99%以上；
第四，能不能把成本降下来。
如果这几个你都能做好，你就能把企业做好了。
组织它不停地成长，在成长过程中，你要不停地进行精健化——瘦身健体，提质增效。一边长一边要减，减什么？减层级、减机构、减冗员，这样组织才能够精健。
精者质量，细者成本。成本怎么控制，成本对标。谁做得好，和它对标。这是个数量化管理的方法。
诺基亚手机业务为什么退出历史舞台了？因为它经营上出现了错误判断。在手机向平板智能化手机转化的时候，它还认为手机只是接听工具，所以就退出了舞台。
信息爆炸的时代，有一部分人倾向于信息极简的生活方式，在手机选择上反而回归诺基亚的怀抱；对家长来讲，给孩子买一台诺基亚手机，既满足了联系的需求，又避免其过多沉浸在网络世界；小众CCD爱好者，则偏爱诺基亚原始摄像头自带的拍摄滤镜，平替上千元相机，磨皮氛围感极具风格化特点。
这表明，随着趋势和时代的变化，只要不彻底放弃，企业都能找到突破转机。
对企业家来说，管理可以下移给部下，但是经营没人能取代你。所以我们既要强调管理，还要强调经营。
来源：山东工商联（有删改）
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