【云建链】以供应链管理推动建筑企业高质量发展

建筑企业供应链管理的现状及问题  

建筑企业供应链管理的现状目前，部分建筑企业已经开始重视供应链管理，但整体水平仍有待提高。一些企业建立了供应商管理体系，采用了信息化管理手段，但在供应链协同、风险管理等方面还存在不足。

建筑企业供应链管理的问题一是供应链协同不足。建筑企业供应链涉及多个环节和参与方，包括设计单位、施工单位、供应商、物流企业等。各参与方之间缺乏有效的沟通和协同，信息不畅通，导致项目进度延误、成本增加。例如，在某大型建筑项目中，由于设计单位与施工单位之间沟通不畅，导致设计变更频繁，增加了成本和工期。

二是供应商管理不善。对供应商的评估和选择不够科学，缺乏有效的供应商激励机制，导致供应商质量不稳定、交货不及时。例如，某建筑企业在采购过程中，由于对供应商的评估不全面，选择了一家质量不过关的供应商，导致采购的材料出现质量问题，影响了项目的施工进度。

三是物流管理落后。物流配送效率低下，运输方式单一，缺乏对物流成本的有效控制。例如，某建筑企业在运输材料过程中，由于运输方式不合理，导致运输成本过高。

供应链金融在建筑企业中的应用分析

供应链金融的概念及优势供应链金融是指金融机构围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低程度的金融服务。对于建筑企业而言，供应链金融具有很多优势：一是缓解资金压力。建筑企业通常需要大量的资金投入，而供应链金融可以为企业提供融资渠道，缓解资金压力。例如，通过应收账款融资，建筑企业可以将应收账款转让给金融机构，提前获得资金，提高资金周转效率。二是降低融资成本。供应链金融基于真实的贸易背景，风险相对较低，因此融资成本也相对较低。三是加强供应链协同。供应链金融将金融机构与供应链各参与方紧密联系在一起，促进了各方的合作与协同，提高了供应链的稳定性和效率。

建筑企业供应链金融的主要模式一是应收账款融资模式。建筑企业将应收账款转让给金融机构，金融机构为其提供融资服务。这种模式可以帮助建筑企业提前回收资金，缓解资金压力。例如，中国建筑集团某子公司在2024年通过应收账款融资模式获得了5000万元的融资资金，用于支付供应商货款和项目建设。二是存货融资模式。建筑企业以库存货物为质押，向金融机构申请融资。这种模式可以提高企业的资金利用效率，降低库存成本。例如，中铁建设集团某项目在2024年采用存货融资模式，将库存的建筑材料质押给金融机构，获得了3000万元的融资资金，用于项目的后续建设。

供应链金融在建筑企业中的应用案例B集团在2024年与某金融机构合作，采用应收账款融资模式，将应收账款转让给金融机构，获得了4000万元的融资资金。这笔资金用于支付供应商货款和项目建设，缓解了企业的资金压力，同时也提高了供应商的积极性，促进了供应链的协同发展。

以供应链管理推动建筑企业经济高质量发展的策略

加强供应链协同首先，建立供应链协同平台。搭建一个集成化的供应链协同平台，实现各参与方之间的信息共享、业务协同和流程优化。例如，采用BIM技术与供应链管理系统相结合的方式，实现设计、施工、采购等环节的协同工作。中国交通建设集团在2024年建立了供应链协同平台，实现了项目进度、物资采购、库存管理等环节的实时监控和协同，将项目工期缩短了15%。其次，优化供应链流程。对供应链流程进行全面梳理和优化，消除不必要的环节和流程，提高供应链的效率和响应速度。例如，实施准时制采购和生产，减少库存积压和浪费。

加强供应商管理。一是建立科学的供应商评估体系。制定一套科学合理的供应商评估指标体系，对供应商的资质、产品质量、交货期、价格、服务等方面进行综合评估。例如，采用层次分析法（AHP）对供应商进行评估。江苏南通三建集团在2022年建立了供应商评估体系，对供应商进行了全面评估，选择了一批优质供应商，建立了长期合作关系，将采购成本降低了10%。

二是强供应商关系管理。与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。例如，与供应商开展战略合作，共同研发新产品、新技术。中国建筑集团与某大型建材供应商建立了战略合作伙伴关系，共同研发新型建筑材料，提高了产品质量和竞争力。

优化物流管理。首先，选择合适的运输方式。根据物资的特点和运输距离，选择合适的运输方式，降低运输成本。例如，对于大宗物资采用铁路运输或水路运输，对于紧急物资则采用航空运输。中铁建设集团在2023年根据物资的特点和运输距离，选择了合适的运输方式，降低了运输成本。其次，优化配送路线。利用物流优化软件，对配送路线进行优化，提高配送效率，降低物流成本。例如，采用车辆路径规划（VRP）技术，优化配送路线。上海建工集团在2024年采用物流配送优化软件对配送路线进行了优化，提高了配送效率。

提高信息化水平。一是建立供应链信息管理平台。建设一个统一的供应链信息管理平台，实现供应链各环节之间的信息实时共享和协同管理。例如，采用物联网（IoT）技术，对物资进行实时跟踪和监控。中国建筑集团在2024年建立了供应链信息管理平台，实现了供应链的可视化管理，提高了管理效率。二是采用先进的信息技术。积极应用大数据、人工智能、区块链等先进信息技术，提高供应链的智能化水平。例如，利用大数据分析技术对供应链数据进行挖掘和分析，为企业决策提供支持。

积极应用供应链金融。首先，与金融机构合作。建筑企业应积极与金融机构合作，了解供应链金融产品和服务，选择适合自己的融资模式。例如，中国建筑集团与多家金融机构建立合作关系，开展了应收账款融资、存货融资等业务，为企业发展提供了资金支持。其次，加强风险管理。建筑企业在应用供应链金融时，应加强风险管理，确保融资资金的安全。例如，建立健全风险管理制度，加强对供应商的信用评估和风险管理。

供应链管理实践加强供应链协同，定期召开供应链协调会议，加强各参与方之间的沟通与协调。通过会议，及时解决供应链中出现的问题，确保项目的顺利进行。与供应商建立长期合作关系，共同制订采购计划和生产计划。通过协同合作，提高了供应链的稳定性和可靠性。加强供应商管理，建立供应商评价体系，对供应商的产品质量、交货期、服务水平等进行评价。根据评价结果，对供应商进行分类管理，对优秀供应商进行奖励，对不合格的供应商予以淘汰。加强供应商培训，提高供应商的产品质量和服务水平。通过组织供应商培训，邀请专家对供应商进行质量管理、生产管理等方面的培训，提高供应商的管理水平。

综上所述，供应链管理是推动建筑企业经济高质量发展的重要手段。通过加强供应链协同、加强供应商管理、优化物流管理和提高信息化水平等策略，建筑企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力，实现经济高质量发展。

同时，积极应用供应链金融可以缓解企业资金压力，加强供应链协同，为建筑企业经济高质量发展提供有力支持。

在实际应用中，建筑企业应结合自身实际情况，制定适合自己的供应链管理策略，并不断优化和完善，以适应市场竞争的需要。同时，政府和行业协会也应加强对建筑企业供应链管理的引导和支持，推动建筑行业供应链管理水平的整体提高。