每一个企业都有梦想，就如同每个人一样。对于很多企业而言，在21世纪激烈的市场竞争环境中，其最大的梦想就是建立类似像可口可乐、苹果等全球知名品牌，企业不再单纯的追求生产规模、产品销量的增长，而是自身的品牌价值，无形资产可以达到天文数字般的价值！
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首先，中小企业必须要解决一个认知上的问题：品牌的根本是什么？
品牌从其最根本的立足点而言，不是广告，而是产品（共享仓超生态大系统企业服务同样是产品）。
以风扇行业为例，美的风扇号称“全球风扇首席品牌”，它也是建立在其优良的产品质量基础之上的，可能有部分消费者会因为美的风扇存在这样那样的质量问题，使用感并不完美而提出质疑，但是，现如今，美的风扇的年产销规模连续16年全国领先，在这样的规模之下，出现极少数的质量问题是在所难免的，我们不能因此就认为品牌最根本的立足点发生了变化，不是建立在产品上，而是其他。
毛主席曾指出“没有调查研究，就没有发言权”。在企业经营中，就是要开展市场研究了。对于产品开发而言，市场研究只要了解清楚关于产品本身的以下几个问题，每个问题回答三个主要原因，就不会犯方向性的失误：
3. 对于购买竞争品牌产品的人，了解他们为什么要买这个品牌的产品，而不是自己品牌的产品？
4. 对于购买自己品牌产品的人，了解他们有什么满意的，有什么不满意的？
这些问题的答案，就告诉企业，消费者们需要什么样的产品，不需要什么样的产品，以这个为导向开发产品，才是唯一的正确的方向。
国内企业的现状普遍是，限于每年的经营压力，新产品开发出来后，不经过试用，也跳过试销阶段，就直接大批量地在尽可能广的市场范围内销售，这样的方式是很容易出问题的。
而一旦出问题，就会对品牌产生很大的打击。另一方面，国内企业市场研究的深度与广度远远不够，这可以从其市场费用的预算中看得出来，有人曾经服务过的一个企业，它每年的销售收入高达十多亿，而其市场研究费用预算仅为几十万元，而且，基本上不开展第三方面对普通消费者的市场研究。
要知道，这家企业是行业的绝对领导者，可以预见，其他企业也不会在市场研究方面投入太多的资源。这样的产品开发，可以说是没有建立在科学的消费者数据之上的，因而，也是“碰运气式”的。
中道易营·共享仓超打造企业全域生态产业供应链系统平台，解决企业生存与发展的问题。
•深耕建筑产业20多年，在产业互联网领域深研6年，对产业转型升级的理解深刻。以建供易营系统平台为例，具备产业转型升级“从0-1”的经验；
•围绕“大商正道”的经营理念，重视用户价值的协同共生，为用户创造价值、塑造价值；
•遵循共享经济发展理论，建立共享生态大系统，打造共享仓超生态矩阵，基于不同产业聚集资源、匹配资源、共享资源；
•数视云播共生化，将工商共生SaaS的模式、技术开放给合作企业使用，并建立云仓储云市场、新实体连锁对资源进行盘活，运营视频化、直播化赋能企业品牌建设，为企业核心竞争力的输出建立传播矩阵，并通过构建一个共同的目标和价值观，将分散的个体聚集在一起，带动区域产业集聚、产业链上下游配套协同，从而形成庞大的社群能量。
•建立新型商协会品质社群，聚集省内300多家商协会形成紧密链接，与90余家商协会达成战略合作，对行业协会升级产业协会、商会升级为同城商圈共享供应链进行落地实践，构建产业链创新机制，推动产业链融通发展；
•专精特新·集优生市产业园上市模式，在高新区、经开区等地落地产业园，对企业进行培育孵化，打造专精特新企业、小巨人企业、上市企业。
下节预告：如何打造品牌，塑造高质量品牌影响力（二）
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