中道易营·共享仓超通过【八维规划设计】厘清数视云播共生时代伟大品牌的必经之路，在针对领域提供可借鉴、可实操的详实案例，共享生态大系统【七云八部】赋能，帮助传统企业建立独特品牌，占领用户心智，规划全生命周期发展的关键节点。
尽可能在商业生物链上的某个环节进行”控制”或”遥遥领先;
基于自己最大的优势，痛击对手的弱点。
图源公共图片库
商业生物链上的所有规设要素不得有冲突;
不同要素之间形成互相促进关系。
尽可能实现低成本、高利润，如果成本高，降不下来，就要确保高价值、高利润;尽可能实现长期受益，而不是短期辉煌。
商业模式，无论怎么规设，其本质不外乎两个关键词：专业化和生态化。这两个词汇并非对立，而是互相渗透，相互推进的。也就是说，商业模式在实现专业化的同时也要生态化，生态化的同时更要凸显专业化。
如果一定要分一个先后顺序的话，建议：先做好“专业化”，成功建立一个品类概念和品牌定位以后，再围绕专业化形成生态化。也就是说，生态化要服务专业化。
专业化，是你区隔对手、超越对手的竞争力。其关键词是：极致!
也就是说，你要把核心力量聚焦到商业生物链的某个环节，并把它做到极致，世上再也没人能超越你。
这就要求企业创建专家型品牌，拥有专家型团队，研发专家型技术，甚至需要建立专家型渠道，一切都要做到“最专业”。
图源公共图片库
比如苹果公司就是世界范围内专业化的代表，他们极高的技术投入以及高科技产业链能力，让其手机处于行业领先地位，所用的芯片技术也是其他品牌望其项背的存在。
生态化，是你避免被对手复制的竞争力。
其关键词是:唯一!
也就是说，通过整合资源、开放资源、共享资源，形成一个相互促进、共同发展的生态系统，从而做到让竞争对手无法模仿、无法复制、独一无二的商业模式。
这就要求企业要有胸怀，要有开放、包容的企业文化，要拥有整合资源的筹码。
图源小米官网
中道易营·共享仓超打造企业全域生态产业供应链系统平台，解决企业生存与发展的问题。
•深耕建筑产业20多年，在产业互联网领域深研6年，对产业转型升级的理解深刻。以建供易营系统平台为例，具备产业转型升级“从0-1”的经验；
•围绕“大商正道”的经营理念，重视用户价值的协同共生，为用户创造价值、塑造价值；
•遵循共享经济发展理论，建立共享生态大系统，打造共享仓超生态矩阵，基于不同产业聚集资源、匹配资源、共享资源；
•数视云播共生化，将工商共生SaaS的模式、技术开放给合作企业使用，并建立云仓储云市场、新实体连锁对资源进行盘活，运营视频化、直播化赋能企业品牌建设，为企业核心竞争力的输出建立传播矩阵，并通过构建一个共同的目标和价值观，将分散的个体聚集在一起，带动区域产业集聚、产业链上下游配套协同，从而形成庞大的社群能量。
•建立新型商协会品质社群，聚集省内300多家商协会形成紧密链接，与90余家商协会达成战略合作，对行业协会升级产业协会、商会升级为同城商圈共享供应链进行落地实践，构建产业链创新机制，推动产业链融通发展；
•专精特新·集优生市产业园上市模式，在高新区、经开区等地落地产业园，对企业进行培育孵化，打造专精特新企业、小巨人企业、上市企业。
下节预告：共享仓超模式规设的经验总结？
◆凡由本公众号转载的作品（包括文字、图片、GIF、音频、视频等），转载的目的在于传递更多信息，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。
如涉及低俗/违法/不良/侵权等内容，请立即以电子邮件（zdyygxcc@163.com）或电话（400-6986006 / 18108706853）与本公众号联系，我们将在第一时间采取包括删除等措施予以解决。
◆本公众号作品版权归原作者所有，内容为作者个人观点，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。本公众号只提供参考，不作为任何行为依据的指导及应用建议。本公众号拥有对此声明的最终解释权。
点击“阅读原文”，逛逛 共享仓超 PC端↓↓↓