做成冠军不仅要规模第一，关键还要有高壁垒，没有高壁垒就不是行业冠军，成不了隐形冠军。
壁垒背后是复杂度，比如说搞光刻机，一台光刻机需要几万个零部件，每个零部件的材料、设计、工艺等是万亿以上的工序，非常复杂，必定需要时间一个个积累，逐个突破。
高壁垒的背后是系统的复杂性，如果壁垒不高，赚快钱，肯定很快被人抄袭。因为复杂，知识产权就构筑了壁垒，是用法律规定形成的壁垒，最终形成复杂系统。
要有制高点，每个做企业的，如果做到一定程度，未来一定往制高点上转移，形成高壁垒；如果技术不够复杂，毛利还挺高，现在就要思考未来的高壁垒在哪儿了。
品牌，是整个企业系统所形成的凝聚在消费者心智中的地位。
品牌不是广告，今天把广告吹得很牛，结果一用不是那么回事，感觉被骗了，就不可能会形成品牌。一是打广告，二是交易体验，三是产品体验，产品体检背后是整个研发和制造系统。
技术，技术迭代很快，产品寿命周期越来越短，可能产品质量还很好，但技术已经升级了。产品性、工业品，一定要有技术。
系统，在服务型企业中，尤其是连锁企业，一定要讲系统。沃尔玛的零售连锁毛利居然有20%多，反观我国，很多技术型企业的毛利才10%左右，值得深思。
中国的成功经验是在享受全球化分工时不断学习成长，然后进行产业链的扩展。比如原来的组装，也是零部件、材料之后，不断拓展。现在很多出口企业遭遇客户要求本地化升级，但未来全球化分工与自主全产业链一定是并存的。
重视品牌、技术和系统，因为这几个形成了制高点和高壁垒。标准，其实是知识产权，知识产权就是技术。说一千道一万，品牌、技术、系统是企业走向未来的三个核心要素。
来源：华夏基石e洞察
作者：夏惊鸣
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