欧霖杰，复旦资本与并购企业家课程（第2期）校友、恒锋信息科技股份有限公司（证券简称：恒锋信息，证券代码：300605）创始人、总裁。
前言
两年多以来的新冠疫情，每一座城市都在经历一场“大考”。这场“大考”的核心之一，便是城市治理。如何推进城市治理体系和治理能力的现代化，这一问题因为当前疫情防控的协同需要而变得尤为引人关注。
没有信息化就没有现代化。推动大数据、云计算、人工智能等手段的应用，大城市可以变得更“聪明”。从信息化到智能化再到智慧化，是建设智慧城市的必由之路，也是中国经济进入“调结构”阶段后的新增长点。
本期校友采访邀请到了复旦资本与并购企业家课程（第2期）校友、中国优秀的智慧城市信息科技服务商——恒锋信息科技股份有限公司创始人、总裁欧霖杰先生，让我们一起聆听恒锋信息关于发展与转型的思考。
出品 | 复旦金融汇
采访/文字 | 乐琪文 王杰
复金校友访谈录（第十期）
走在复旦校园中的欧同学
本期背景简介
恒锋信息科技股份有限公司创立于1994年，是国家高新技术企业，深交所创业板上市企业（证券代码300605）。作为“数字福建”到“数字中国”的亲历者和践行者，恒锋信息将大数据、人工智能、物联网、区块链等信息技术赋能智慧城市建设，为城市服务、公共安全和民生领域客户提供智慧城市行业解决方案，荣获“中国智慧产业领军企业”“中国行业信息化竞争力百强”“中国数据中心30强”等荣誉。
作为恒锋信息的领航人，欧霖杰先生善于洞察市场需求，与时俱进、持续创新，带领全体员工积极进取，在业界树立良好的信誉口碑，并获得众多资质及认证， 不断努力深化公司文化建设和品牌塑造，让恒锋信息这艘航船能够在变局和混沌中拨开迷雾、穿越周期，实现转型升级。
◾ 恒锋信息创立于1994年，如今已经历28年，能分享一下您这一路走来的心路历程吗？
【下海创业之路】
欧霖杰就读于福州大学电力系统及自动化专业，1989年本科毕业后分配到福建省林业勘察设计院，从事电气设计工作兼任计算机室主任。当时设计院里员工有四五百人，高级工程师占了大半，体制内的提拔以论资排辈为主，于是欧霖杰就萌生了创业的想法，随即向院长提出下海的想法，院长说“你办停薪留职去干吧！干得不好再回来”。然而欧霖杰并未按照院长所说的去做，他深知干的好了回来像是在炫耀，干的不好也没脸再回来，于是毅然决然的辞职，不给自己留退路。
从1994年开始，同学五六个人租了一个套房，开启了创业之路。创立之初根本没想太多，更没有想过上市。当初因为没有整体的规划，公司制度不规范，以至于后面需要付出很大代价去弥补。所以至今欧霖杰先生都会和很多创业的同学强调创业之初必须要调研行业前景、市场容量、国家政策、法律法规等各方面情况，一定想清楚再行动。
◾ 恒锋信息2017年在创业板上市，期间都有哪些挑战和机遇？当时又是怎么做战略规划和战略调整的？
【企业上市之路】
恒锋信息最早是做计算机销售和软件，而智能化工程是一个全新的行业，在2000年左右国家才颁布相关的资质。也正是在这个时间点，不安现状的恒锋信息开始考虑走出福建，迈向全国。当时想把公司名称中的“福建”二字取消，但注册资金需要5000万起，只能作罢。
2009年10月创业板正式推出，资本市场活力再现。当时恒锋信息已经有了一定规模，想要做大需要大量资金，但单靠自有资金和有限的银行贷款已不太现实，这时候有人建议是否可以考虑上市？如果企业顺利上市，一来可以解决资金问题，二来也能以“恒锋信息”这个品牌面向全国。
恰好欧霖杰参加了一些高校商学院的企业上市研修班，在学习过程中，坚定了上市的步伐。后来这个班上一共有7家公司上市，国内上市企业5家，海外上市企业2家，恒锋信息正是其中之一。
2017年恒锋信息上市敲钟的第二天开始，欧霖杰就将全国各运营中心都走了一遍。他的脑海里一直思考着一个问题，“上市对我们到底意味着什么？”专访现场他这样说道：“我感觉上市就如同爬山到了半山亭，要有忧患意识，如履薄冰、不断创新，同时也要珍惜上市公司这个发展平台和上市后的发展机会，承担更多的社会责任，回馈社会”。
公司未来发展往哪里走就成了当下需要面对的问题。与北京、上海、深圳这些信息高地相比，福建没有特别的竞争优势。于是恒锋信息决定响应国家西部大开发的政策，往信息洼地去，陆续开拓西南、西北等市场，成立了重庆、乌鲁木齐运营中心，在当地持续深耕。为了进一步发挥上市公司平台优势，布局新的产业，2020年恒锋信息将南京运营中心转移至上海，充分发挥上海的科技人才、金融资本优势，进一步完善市场布局，巩固品牌地位。
◾ 恒锋信息是行业内资质体系齐全且级别较高的企业之一，我们在行业竞争中的核心优势是什么？能谈谈您是怎样理解智慧城市的？
【转型升级之路】
企业上市之后，必须要从更加长远的角度来考虑公司的持续发展问题。我们提出智慧城市的服务升级，聚焦三大领域：城市服务、公共安全、智慧民生。这些行业智慧解决方案需要行业软件产品以及软件为龙头的总集成能力，这是恒锋信息的核心竞争优势。我们要做智慧城市的数据中台和业务中台，相当于集成系统的大脑和心脏。
◾ 恒锋信息非常注重人才培养，恒锋信息选拔人才的标准是怎么样的？组织和人才发展方面有哪些需求？
【组织发展之路】
2022年对恒锋信息来说是一个新的转折点，4年的蛰伏期，恒锋信息做了很多铺垫。“创新驱动，智慧引领”的发展战略开启了恒锋信息的智慧服务新征程。随着业务战略的转移和倾斜，公司的组织架构也在调整。原来的系统集成部继续保留，而软件创新事业部调整为智慧城市、智慧公共安全和智慧民生三个事业部。
公司的竞争力依托于具备管理和销售能力的技术人才，人才梯队建设与组织发展变革将深刻影响恒锋信息的二次腾飞进程。公司高层管理者全部定期参加总裁研修类的企业家课程，中层管理者也需参加经理人课程的培训。
◾ 您本人之前读过复旦并购2班，能谈谈在复旦学习期间当时有什么难忘的回忆吗？在繁忙的工作与学习之间，您是如何进行平衡的呢？
【终身学习之路】
2010年到2012年是公司发展的一个关键时期，当时公司项目的招投标过程自己都要亲自参与、过审、把关，基本每周加班通宵频次不低于2次，如果不是年轻时的身体底子好是绝对吃不消的。直到2012年以后新人愈渐成熟可以独挡一面，自己才有更多的时间进行公司管理和战略规划，与此同时也有了出去学习的机会。
在如今“百年未遇之大变局”的背景下，终身学习是一个永恒的话题。学习其实没有毕业的一天，外部市场环境瞬息万变，三年前所学的东西放在今天已不一定适用，如果生搬硬套甚至可能会犯错，企业本身也在经历不同的发展阶段，正如爬山的过程，在山脚、半山腰和山顶的视野完全不同，需要学习的内容也不尽相同，所以学习应该是一个持续的过程。
放在我们班级来说，其实学习对象不仅仅是专家、教授，同学也是很宝贵的学习资源，因为大家都来自各行各业，企业所处发展阶段也不相同，你今天遇到的问题可能对他来说都不是问题，因为他在昨天就已遇到过并且很好的解决了问题，那你觉得还有必要自己再去研究一番吗？
结 语
整个访谈令我印象最深的，便是欧霖杰同学提到的“半山亭”——在半山亭的时候千万不要嘲笑山下的人和下山的人，因为山下的人总有一天会超过你，而下山的人也是曾经到过山顶的人。
脚踏实地、修炼内功才是正道；
创新驱动、转型升级才能可持续发展。
秉承“创新驱动、智慧引领”的恒锋信息正在不断创新，不断超越自我，致力做对社会和客户更有价值的企业。
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