进一步说，很多老板在企业具备了一定的规模和盈利能力后，才会考虑到管理问题。
但管理不是一朝一夕的事，需要企业在经营中不断摸索和总结经验。
那么，作为企业老板，应该要如何做好企业的“经营”与“管理”呢？
小企业发展的关键在于“人”。
“人”是企业最宝贵的资源，小企业的发展取决于老板对“人”的重视与管理。
在这个飞速发展的时代，人才是最珍贵的资源，老板应重视人才培养，避免人才流失。
其次，要有效激励员工，提供良好的工作氛围与稳定性。
小企业经营管理的核心在于“钱”。
企业运营管理的目标是增加收入，因此盈利是核心。
小企业为维持运转，需确保资金充足，所以经营与管理至关重要。
在实务中，应确保经营与管理活动顺畅，并妥善处理好两者关系，这是小企业需重视的关键点。
企业经营与管理的最终目的是盈利，所以要想管理好企业，必须要讲究实效。
管理者需要在日常经营和管理中，围绕目标制定出切实可行的方案并付诸实施，只有将经营和管理结合起来，才能真正发挥出其应有的价值。
当然，不管是什么类型的企业，都需要经营与管理并重。只有这样才能保证企业经营和管理达到预期的效果。
一个企业要想长久发展，就必须要建立自己的经营理念和模式。
很多小企业老板都有自己的经营理念和模式，但大多都不具备可操作性。
企业不能一味地模仿别人，只有具备自己独特的经营理念和模式，才能让企业长久发展。
利润是小公司发展的基础，分配则是公司经营的结果。
如果企业没有利润，就没有发展的基础，更谈不上发展。所以小公司一定要有利润，老板一定要懂分钱。
管人先管心，只有通过有效的激励机制，科学量化员工做事，对每个人每个月的价值贡献进行独立核算、多劳多得，才能真正让团队迸发出为自己而干的强大动力，才能让大家打心眼里愿意给你干。
来源：金税秘书学友会、企业管理数字化转型
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