“齐心抗疫 静待花开” | 复旦总经理三期夏季班“云聚会”

“齐心抗疫，静待花开”。

2022年5月8日，在班委们积极地牵头和组织下，复旦总经理三期夏季班的同学们相聚云端，互诉衷肠、排解心中苦闷。

相信阴霾终会过去，美好的时光也会如期而至。

通过云班会线上见面的形式有两个好处，第一，可以增加同学们之间的感情；第二，因为上海疫情封控，很多同学居家很久了，很希望有交流、互动的机会，也能了解上海及外地同学的抗疫情况。很遗憾，因为疫情，无法线下上课，但可以通过云聚会的方式保持上课的状态。也希望各位同学能够畅所欲言。

我在这里举杯祝大家身体健康，心情愉悦，复工以后尽快挽回损失，争取更多的利润。就像熊洁同学所说，能早日自由，上海早日解封。

我目前在苏州，好消息是从5月6日摘星至今，政府引导和帮扶持续复工复产。因为疫情，苏州市场的用工，特别是建筑行业企业用工短缺，导致人力成本上浮。但总的来说，目前苏州疫情防控稳定，企业复工复产向好。

我很能理解上海同学们的感受。首先，对于经营企业的同学，这段时间是最难的，但也是重新再出发，顶住压力的过程；其次，我相信这也是一次重新思考怎么生活、怎么经营事业的机会。作为普通公民，我们能做的就是积极的响应、落实政府的号召，要相信祖国、政府，抗疫终会胜利，也通过这次疫情，做好自我反思和提升。

各位同学们，特别是上海的同学们、老师们，加油，有信心，就一定能成功。

上次上海课程结束后，因为疫情，今天只能跟大家云上见面，我代表二组也代表上海站向大家问好，我相信在不久的将来，上海站可以重启，复旦的学习也可以重启，期待这一天早日到来。

虽然疫情下很艰难，但居家的过程也给我们带来很多感悟，也是人生的一次经历，至少可以静下心去想很多原来没有静下心想的问题，包括企业、自身、工作中为人处世方面。也相信我们可以早日线下相聚，重新开始美好的生活。

年过半百，我第一次经历疫情封控，所以感触很深。

我在封控期间刻了“气象万千”和“天下太平”两个章，虽然当下不容易，外围世界很不太平，俄乌冲突导致物价飞涨，货币贬值，但我们怎么对待社会和世界环境很重要，我依旧充满信心。也利用这次居家的时间，做了自己想做的事情。同时，自律也很重要，我参加了征八，在封控期间完成了人生的半马跑，还要感谢熊洁同学和Peter的鼓励，跑步是一门科学，做任何事情都有规律可循，我找到了生活的乐趣，参加复旦的学习真的值得！

感谢复旦的老师们在疫情期间组织这次云班会，能有机会跟同学们见面交流，祝所有老师和同学平平安安！

今天是母亲节，我先祝老师、同学们的妈妈母亲节快乐！首先，感谢复旦的老师们，从居家到现在已经举办过10余场直播，让我们收到了丰富的精神食粮。

自从浦东封控以来，我们做供应链、进出口的企业确实遇到了很多问题，由于管控政策层层加码，物流成本增加8-10倍。在疫情封控期间，我看到很多负面情绪，但我觉得我们要相信自己的祖国，不埋怨，不抱怨，配合政府，多散发正面的观点和正能量。

我们忙碌那么多年，第一次有机会静下心想想以前的和将来的生活，好好陪伴家人。期待疫情早日结束，也希望同学们都能做好防护，一起迎接夏天，等疫情结束之后，都能去做想做的事情，人生就应该生如夏花！

在生活方面，封控在家，每天都会研究吃什么，这是最基础的需求。在工作上，封控至今3个月的时间，都是居家工作、直播。我们所服务的客户都是消费品、服装、美妆等生活用品，绝大多数是品牌客户，很多仓储都在上海，虽然可以在电商购物，但整个中国有将近1/3的地方无法发货，特别是上海，所以下半年要想办法把销售额追回来， 这种情况对我们行业冲击很大。

疫情期间对大家的应试处理能力是很大的考验。疫情结束后会给自己半个月假期，去三亚、延吉、西双版纳旅游。

我居家封控将近2个月，经历了很多心理变化。还会为业务担心，比较好的是疫情对于我们行业没有直接的冲击，我们做零售和电商板块，反而会有一定的利好。2022年比2020年更难，因为主战场是上海，还是管控阶段，工厂产能少了一半以上，也在为不能履约的订单感到焦虑，物流很高。对于我们全国零售电商来讲，每天都有新的突发事件，虽然很难，但一直在克服。三月下旬，我们发现了一种新的模式：团购，所以开始做社区团购，这种模式带给公司新的思考，也是苦中作乐，在疫情期间的惊喜发现吧。

以前习以为常的事情，在疫情期间变得很难，所以想到什么就去做什么，这是我这段时间的感悟，真的希望生活早日恢复正常，我们早日在课堂相见！

我前段时间都在征八群跑步打卡，但嘉兴这边明天开始封控，突然感觉到自由很重要。我本身是做汽车配件这一块，但是因为疫情封控，业务无法正常进行，我很担心，这对自身也是很大的考验。

现在特别能理解上海同学的感受，疫情的封控确实引发了一些思考，很多事情不是努力就可以的，这就是现实。我们出生的时代很好，一路走来，整个国家和社会很和平，没有遇到过大的灾难。最近看了两本书：《活着》和《人生海海》，很有感触。

最后祝愿大家都能自由、健康、随心所欲，心想事成！

感谢老师给了这次分享交流的机会。我目前封控在嘉兴，两个月没有回家，很羡慕上海的同学至少能陪伴在家人身边，现在觉得能跟家人在一起都是奢望。我也有过隔离的经历，所以非常能体会现在上海同学的心情。

但不管怎么样，每天也应该保持好的生活态度，疫情的封控也见证了很多人情冷暖。我们公司也经历了停工、闭环的阶段，工厂的工人80%都是外地人，今年做工厂很辛苦，物流成本也上涨30%左右，现在主要考虑在疫情之下，怎么让公司能平稳的运行，至少保障员工的收入。

我们要相信上海，终会取得抗疫胜利，希望上海早日解封，我也能早日回家。

很久没见到大家了，能在线上跟大家见面，倍感亲切。宁波的疫情断断续续，我也有被封在高速路口做核酸的经历，但对整体生活的冲击不大。

因为上海疫情，货物也全部积压在公司里面，无法正常运送。疫情封控对于企业来说的确不容易，但是相信疫情很快会过去，大家加油！

我这边封控了60天，没有跟家人在一起，跟很多同学的感受是一样的。整体来讲，上海这次跟2020年武汉的疫情有相似之处：涉及面广，难度之大可以想象，上海抗疫措施先后也发生了很多变化，可以体会到此次抗疫的难度和中央的重视，上海是中国的上海，上海封控对经济影响很大，现在目标是社会面清零，下一步是复工复产，下半年应该就要大力抓经济了。但是疫情对于电商、零售行业也可能是一次机会。

上海疫情中出现了很多现象，但危中有机。疫情发生以后，周边有很多城市赶来支援。大家都是做企业的，要学会亡羊补牢，北京疫情汲取了上海的教训，所以这次疫情也给中国老百姓上了一课。我一直有个观念，西方世界国家是讲法律、讲规则的，有道德、有底线的，但通过俄乌冲突发现，事实并非如此，这对我们中国人也是一个教训：一定要有底线思维，一定要想好最坏的打算，要有预警、有预案。“塞翁失马，焉知非福”。首先要熬过去，把损失补回来，争取更好的政策，说不定能赚的更多。

跟大家在一起学习，我觉得有两个事情值得思考，一是危机意识，二是危机的管理与控制。上海的疫情带来两个重要影响，一是形象问题，二是对政府的信心。很多的中产阶级或企业家会思考以后怎么办，但是我个人还是很乐观。这次疫情，虽然上海做了先行者，但所积累的教训一定有帮助，所积累的经验一定是有益的。

我们园区有个人才公寓住了76个人，43个阳了，但都已经陆续从方仓回来了，也一直在跟疫情作斗争，好多人都很焦虑，所以心态真的很重要。这次疫情，从大的层面来讲，全国人民都清楚疫情带来的影响，甚至把疫情当作不可抗力，所以对于不可抗力，保持平常心很重要。

我对抗疫很有信心，只要能把疫情控制住，社会很快就可以恢复正常。但是对于我做园区的来讲，管理是很苦的，一旦解封，现金流可能会是很大的问题，因为要免租，免租后还要面临很多人交不上房租的问题，公司也准备好花时间把损失弥补回来。希望疫情早日过去！

因为上海的疫情，扬州的很多企业在业务上也受到了影响，所以希望疫情早日过去，大家能早日恢复正常的工作和生活。

虽然我不在上海，但有很多同学在上海，会跟同学聊天，从饮食上可以看出有很大改善，其实通过扬州的疫情，上海这种情况也能理解。

对政府来说，压力也是很大的，对上海也是很大的冲击。希望上海能早日战胜疫情！

我在张家港，也经历了疫情的考验，跟大家感同身受。我是从事外贸行业，疫情对我们行业的影响很大，供应链严重损伤，物流停滞，工厂停产，因为集装箱无法正常运行，我们也采取了很多应对措施，但人民币贬值对外贸行业是利好，对下半年的经营生产可能会有好的作用。

我跟大家一样，相信政府的能力，相信疫情很快过去，等疫情结束，尽快挽回损失，保证企业良好的发展，增强企业的竞争力。加油，同学们！

因为公司在张江，我这边三月底开始，公司员工都居家办公了。我们做医药冷链运输行业，相当于桥梁的作用，实际的第一线也是外包的第三方，整体的销售额打了八折，影响不算很大，我们也通过打时间差、和物流公司的合作的方式，把影响降到最低。

对于外企，最关心的还是上海什么时候解封、员工的心理状态等。我们公司在四月初也给员工发放了大礼包，通过这种方式保障了员工的生活。虽然居家工作，但是业务也在正常的进行，公司运行还算稳定。