无论是狭义供应链还是广义供应链，提升跨组织间横向信息同步的效率都是关键。实现跨组织间横向信息同步的核心在于穿透组织。
只有通过组织穿透，供应链部门才能拥有"上帝视角"，从而实现信息的横向传递。信息传递的深度越高，横向信息同步的效率就越高。如何实现对各组织的穿透？这涉及两个关键问题：意愿和技术。
对于狭义供应链，即企业内部的供应链，要实现企业内部各职能部门（如研发、采购、生产、销售等）的协同工作，必须穿透企业内部的各职能部门。
就意愿而言，企业内部各职能部门通常不愿意被供应链穿透，因为各部门之间存在着KPI指标的竞争，因此，企业内部供应链必须由高层领导亲自推动，联合财务部门解决各部门对供应链信息共享的意愿问题。
从技术角度来看，尽管企业各职能部门统一使用企业信息系统并提供统一报表系统，仍存在两个常见问题：
一是各职能系统的互通性，不同系统之间由于来源和算力负担等问题，导致数据难以实时共享，只能定期交换报表。
二是数据粒度问题，即使系统之间具备基本互通性，由于数据交换的粗糙度，无法满足供应链信息共享的需求。
对于广义供应链，即企业间的供应链，要实现供应链协同，必须穿透不同企业，包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等，提高整个链条的横向信息传递效率。
要提高企业愿意被穿透的意愿，关键在于增强企业之间的信任度。这可以通过以下几种方式实现：
1. 链主引领：由于链主企业与合作企业之间经过多年的互信博弈，具有一定的信任基础，合作企业能够看到清晰的利益，因此愿意被穿透。
然而，由于链主企业的强势地位，可能会影响合作的稳定性。
2. 股权合作：通过相互持股，通过共享收益增加企业之间的信任度，提高企业愿意被穿透的意愿。
这种深度绑定虽然能增加信任，但也会带来一系列“企业方式组织生产”的问题。
3. 平台引领：利用产业互联网技术，组建产业链上的企业形成产业平台或产业集群，实现资源和职能共享，打破单个企业的封闭商业模式。
通过平台，企业之间形成合作闭环，增加信任度，实现企业间的穿透。
从技术角度来看，产业互联网技术相对成熟，企业数字化和智能化的发展也有助于企业间供应链穿透。只要解决了意愿问题，技术问题通常不成问题。
因此，对于广义供应链而言，企业间的穿透意愿难度通常高于技术难度。
尽管供应链穿透组织仍处于发展初期，但随着成功案例的增多，解决各种困难和问题的方法也会逐渐显现。需根据具体情况结合基本逻辑，因地制宜地解决问题。
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