同时，对于企业和管理者来说，在不确定时代下的企业的战略管理和团队管理都需要动态的调整。
从4月开始，复旦金融汇联合多方，邀请业界多位资深教授和实战讲师，为各位管理者带来多场线上课程知识干货的分享。
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宏观经济市场与投资策略
市场瞬息万变，读懂市场经济局势和前景预测，为中长期发展做更多的准备。
无论是企业管理者或个人投资者，在疫情、战争冲突及全球化摩擦加剧的当下，宏观发展和经济走势都不容忽视。
特邀东方证券首席经济学家邵宇、广慧并购研究学院院长俞铁成、新加坡恒信泰富合伙人陈硕三位老师共同探讨后疫情时代的宏观发展与企业未来发展。
特邀厦门大学金融学国家重点学科带头人郑振龙教授，探讨当前局势下投资策略和投资的地底层逻辑，破局市场，以更底的风险，收获更高的收益。
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战争冲突带来的全球化经济动荡
“俄乌冲突”加剧了全球化经济冲突与摩擦，同时给全球化的经济通胀造成了一次不小的冲击。
如何看待战争冲突之间的大国博弈，给经济市场带来的变化又是什么？与我们企业主或个体的影响和变化在哪？
特邀复旦大学教授、国际问题研究院前常务副院长、美国研究中心前主任沈丁立老师，一起探讨冲突下的大国博弈。
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企业战略解码与落地
不确定时代中，企业的战略在不断的进行迭代和更新，以适应不停变化的市场环境，而战略从生成到落地，是一个系统工程，需要管理者、团队和员工的全员参与和配合。
如何进行战略规划和拆解，以体系化的制度保障战略落地？
特邀全球竞争力研究院院长、国际竞争力和微型利润管理专家、奥巴马竞选顾问黄力泓教授，以及前阿里巴巴M4总监、蚂蚁网商银行创始人高竞，以多维度的思维逻辑来讨论战略生成与拆解。
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企业管理的实操问题与解决
企业管理及经营过程中，涉及各种各样的问题和管理难题，聚焦企业在各个阶段的管理问题；
在融资阶段企业发展与风控之间会有各种不同意见和发展想法，如何去解决矛盾，做到双赢？
特邀浙江省政协委员、物产中大集团战略与数字化发展规划领导小组办公室常务副主任、浙江海悦自动化股份有限公司董事长胡小平老师，探讨业务发展与风控之间的矛盾和处理方法。
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阿里三板斧作为一直被业界拿来学习和研讨的管理方法，管理三板斧到底一个怎样的管理方法？需要管理者和员工怎么去落地？阿里管理三板斧的核心奥秘到底在哪？能够帮助企业解决什么问题？
特邀前阿里巴巴中国事业部大区总经理严小云老师，来揭秘阿里三板斧的奥秘。
数字化时代下，企业有两个关键词，一个是数字化，另外一个就是产品；在这个依靠精细化管理的时代下，数字化转型和赋能是帮助企业提升效率、管理迭代升级的全新方式。
而除了数字化赋能管理，寻找创新点外，在这个产品为王的时代中，产品是否真的能够打动用户、能够帮助用户解决实际问题，节省时间成本，形成口碑级爆品，不仅仅需要产品本身，也需要依靠对产品的定位、分析、包装、使用及体验等方方面面去精准发力。
特邀美国全球创新研究院（GIMI）认证专家、数据资产国际标准化工作组专家成员、英国剑桥大学创新管理系博士后研究员吴大有教授、前小米电视副总裁高雄勇老师，来探讨数字化转型赋能及爆品打造的方法论。
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