科创作为近几年科技强国战略的主要发力方向，无论是资本机构、企业或是CVC等投资方，都在紧随着政策的节奏，进行提前布局和战略规划。
从2018年开始科创板注册在上海试行，到2022年科创板企业完成科创板上市的已经331家，随着金融市场和资本市场逐步入局和完善，未来势必将为为科技研发和创新提供更好的土壤环境。
这无疑对资本机构、企业、投资人来说都是未来更明确的发展新方向和投资领域，随着各种VC机构纷纷都清楚了科创投资的领域的长周期和难度后，纷纷都提前下场“抢人抢公司”、以头部的红杉资本、高瓴资本为例，开始布局早期投资，介入项目越早越好，能够在长周期中陪伴科技型公司或科技人才慢慢成长。
而对于投资方来说，寻找与其匹配的产业和科创企业无疑是科创投资模块比较重要的环节，VC、CVC等投资机构也在慢慢地寻找更多维度的投资项目和科技创业者，从前更容易的是入局科创型企业或技术型公司；
而随着科技强国政策和国际关系的日益复杂性，让许多投资机构和投资人意识到科技人才和科学家的重要性，链接到高校的科研教授和科研人才，帮助他们进行创新创业，成为科创投资的下一步；
依托民间资本注入到科研人才当中去，才能真正的带动原创技术和“卡脖子”技术攻克。
究其原因是热门的科技风口，无论是针对方向或是研发技术都存在高度同质化问题，资本机构都扎堆深耕于几个热门领域和科技公司。
而原生的创新科技和技术，仍然依托科学家来产生原始的创新活力。同时，在这样的政策引领下，越来越多的年轻的科学家越来越重视科研成果的商业化。
同时为了能够更早的接入科研技术的投资，大量的VC机构提前在高校及研究所等建立创业基金和早期投资合作，助力科学家创新，积极鼓励科学家走出象牙塔，到商业社会中进行科研实体化。
但对于科学家和投资机构来说，科学家自主创业面临的是挑战和机遇同时存在，科学家深耕领域，有其得天独厚的专业优势和产品化创新理念，但也有其对于商业逻辑和公司管理上的难点攻克。这也是目前创投机构进入早期投资的一个比较重要的因素。
“科研技术创始人从科研转型商业，首要解决的就是角色转换问题，对自己有全面的认知，对于自己较难突破的部分就需要去建立个综合团队或管理者进行补充和完善。”
“做科研很多观点和推论不需要非常充分，但能够修正一个参数就已经是进一大步；但是商业化产品是场景、参数和环境影响的平衡把握，需要满足多维度的管理。”
目前聚焦科学家创业，入局早期投资的，主要为几种方式：
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全职创业：科学家自己作为创始人，技术和管理两手抓，但这条路径不一定适合每个科学家，且成功案例较少。
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合伙人创业：担任科学顾问的职位支持创业项目，或找到商业合伙人一起，科学家聚焦创新技术模块，创业合伙人聚焦市场需求和公司管理方面
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师生搭配创业：由年轻一辈来管理公司，由资深一辈来担任董事长。
科学家对于自主创业这件事情有着主控权的把握，但科学家不是企业家，绝大多数的科学家很难做到身兼两职，但能够找到合适的创业合伙人的概率有极低，这也是科学家创业项目推进中较大的瓶颈点。
“科学家和创业者本质上是两种思考逻辑，对于成功的定义是完全不同的；技术研发希望达到产品理想的顶峰，但是商业化运作是当产品能够达到1.0版本就要进入市场，入市的时机非常重要，在这个方面上，可能需要科学家要牺牲一些自己在专业领域上的骄傲。”
科学家本身拥有过硬的技术，但是技术到商业化运作，是两个完全不同的世界，科学家与商业合伙人之间的信任问题，是目前科学家创业公司的核心问题，互相合适且互补的创始团队能够大大增强科技创业公司的成功率，减少时间成本。
而帮助科学家创业和搭建团队，则是作为目前科技创业投资人或机构的关键任务，能够长周期的帮助科学家在商业逻辑和科技研发之间做平衡来促进科技的发展和项目的达成。
随着国家越来越支持科技发展，年轻的科学家和资深教授们越来越重视科技发展和产品化运营，投资人和机构也想另辟蹊径，着眼于更有原生创新力的人和技术。
科技创业大潮开启，科技创新项目也如雨后春笋一样纷纷萌芽出新。
虽然科创项目越来越多，但对于科学家创业的成功率仍旧不足1%，在于能够从科研到产业，需要同时满足产品足够大众化能够达到量产且在一定程度上能够成本可控、风险可控。
这就要求前期在孵化阶段有一定的孵化土壤和资源匹配，让科学技术能够在一定程度内达到可实现的可能性，而拥有这样的资源、土壤和技术实现的科研项目的聚合地，国内目前仍处于初级阶段。
那如何能够连接到科学家？
大部分的创投合伙人大多是基于行业内的平台资源和活动链接到资深的专业人士和科学家；同时还有一些创投机构提前与高校或研究所达成创业基金的建立，并每年在基金池中挖掘合适的项目和人选。
而近几年，随着北上广深的985、211高校都在其高校辐射范围内建设科创产业园及国家大学科技园，纷纷尝试利用自身高校的产业园和成果转化体系孵化本校科研人员的科技项目，本校的孵化园区能够解决以科研到商业化过渡的孵化过程，并通过孵化器进行资本机构与院校的嫁接。
孵化园区以其背靠高校、面对商业社会的优势，帮助高校的科研创业者们提供创业土壤、提高科技成果转化的活跃与成功率。
根据今年发布的《中国科技成果转化2021年度报告（高等院校与科研院所篇）》中统计，2020年全国3554家高校转化成果合同合集20977项，总金额为202.6亿元，其中转化合同金额超一亿的高校数量超过40家，且逐年仍然在持续增长。
总的来说，科学家创业的未来前景和发展道路仍道阻且长，科技的研发到应用也非一蹴而就。
“从我自己几十年从事投资和科技产业经营的经验，投资科创企业：
一要尊重研发与创新，尊重科技人才；二要坚守与专注，坚守自己的投资理念，专注于擅长的细分领域；三要有长期主义，要能与投资项目一起长跑。
做到这几点，科技投资就未来可期，投资人的“诗和远方”就会越来越近。”
这场漫漫征途当中来说，好在是科技创新之路一触即发，在利好政策和大环境提供土壤的加持下，科技创新能够越走越宽，且也会有越来越多的投资人、机构和CVC加入到科技创新当中，让科学家走到台前，让科研成为现实。
复旦科技园以其得天独厚的百年复旦的高校优势，以及复旦大学国家大学科技园的国家级科研实验室的科研资源优势，为投资人及企业家们打造精准的创投同行圈层和校友俱乐部，在高管企业家课程之外，为更多的企业家和管理者创造很多孵化器和成果转化服务。
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