摆在企业管理者面前，不得不面对的情况是随着大环境变化和风险越来越多，因大环境变化而带来的连锁反应正在或多或少的影响业务开展和业务增长；
而在这样的逆境之中，企业当中需要有经验、有方法论的业务管理者，同时能够培养更多的销售人才和团队，帮助企业能够逆势增长。
在业务增长的环节，大多数的企业管理者的管理误区即认为这是销售环节的问题，是销售团队没有完成KPI，没有将公司的产品触达到对标人群。
在这个竞争越来越激烈的市场环境中，业务增长是不仅仅只是销售本身的事情，而是一套系统工程，是结合了销售顶层设计、人才团队管理、目标管理和过程管理的多维度管理和标准化体系搭建。尤其作为业务领头人，需要充分掌握业务目标，并且通过环环拆解目标来进行业务战略的达成。
这无疑给管理者和业务leader们提出了更高的要求，需要管理者了解公司整体战略规划、洞察销售模式和渠道的适配性以及科学制定销售绩效设计，需要以更精细化的量化管理及运筹方式，来打造与企业自身匹配的销售策略和打法。
对于很多中小型企业来说，企业在快速发展，原始的销售团队更多是野蛮生长成立起来的销售团队，在对于销售目标的拆解和团队绩效的设计，都或多或少对于销售绩效体系的设计缺乏更严谨更完善的方法论。
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业务团队需要完成多少转化率？ -
转化率如何达到？ -
需要多少新客户？怎么挖掘客户？ -
老客户如何去维护？
阿里巴巴作为本土企业的成功标杆，马云经常提到阿里巴巴最宝贵的就是人才，业务做得好都得益于人才的选择和培养。
作为业务团队的管理者，虽然很大程度需要为业务本身负责，但管理者于企业而言，更多的是需要为企业培养和复制能够不断帮助企业做到业务维护和业务增长的销售铁军，需要业务管理者懂得选人之道、用人之道，能够给予自己的业务团队选对人、培养出契合团队的销售人才。
选对人是团队管理的重要的组成部分，同时，培养人和团队管理，也是一个优秀的销售管理者的所必备的能力，能够推动团队业务的完成，潜移默化的影响和培养机制都缺一不可；
作为团队管理者需要知道自己需要一支怎样的团队，如何去构建和管理一支符合团队气质和氛围的铁军团队：
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需要洞察团队中每个人的优势和角色定位，从而能够准确的激发团队员工的潜能； -
需要管理者能够对业务环节中的关键点进行辅导、跟踪和优化，帮助员工赋能； -
需要管理者能够敏感的发现团队中每个员工的“情绪价值”，及时发现团队的问题并解决，促进团队更好的协作。
业务问题都是组织问题，所有组织问题都是人的问题，所以才需要管理者在不同的维度和层级去洞察和学习价值驱动的方法论，及时的用合适的方式去解决“人”的问题。
为了帮助企业管理者在时下这个逆境时期中能够突围增长，解决业务端口的所有实战难题，复金汇推出线下精品课程《铁军军长训练营》，助力企业管理者们三天两晚极速学习阿里铁军养成方法论，提炼管理核心、盯目标、追结果、赢人心，从而助力业务达成。
复金汇联合原阿里巴巴大区总经理严小云老师，为所有企业管理者和业务管理者打造专属销售铁军实战课程；
严小云老师作为原阿里巴巴大区总经理、复旦战略落地总经理课程的实战导师，曾经在阿里巴巴独立组建千人团队，专注于业务团队管理研究多年，在业务端口拥有多年的实战经验。
关于本土企业的管理者，严老师经常提到：
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