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“商业模式随着变化而创新”
用郑翔洲老师的话来说,企业和资本的关系是相辅相成的,今天的商业化有了很大的不同在于多方面的变化;以前觉得专业化才是企业的王道,实践以后发现企业多元化依然可以成功,不过有规律。
——郑翔洲 优势资本管理合伙人
比如“王老吉”和“加多宝”就是一个典型,王老吉强大在品牌,加多宝强大在渠道,我们去饭店说“给我拿一瓶王老吉”,服务员却拿来一瓶加多宝,有一段时间王老吉和加多宝的营业额都差不多,但是“加多宝”股权的价值却是“王老吉”的三倍,这就是资本思维。
一个制造商的估值不如一个品牌商的估值,一个品牌商的估值不如一个渠道商的估值,一个渠道商的估值不如一个互联网+企业的估值,这是资本市场上核心的问题之一。
市值管理模式是现在资本行业管理的特点,企业与资本之间最重要的观念就是从抠利润的思维变成做市值的思维,抠利润是传统思维,而做市值才是未来的资本思维。
中国现在的竞争是商业模式的竞争,15年以后从商业模式变成科技模式的竞争。
“整合资源,在变化中稳健运作”
胡小平老师在我们过往的线下课程中经常提到很关键的观点是投资是一个综合内外部环境、文化、组织和制度等多方的契合才能促成的一个融合事件;而影响较大的就是外部环境,比如疫情、地缘冲突、政策以及资本市场的变化,都会有影响到企业成功投资的可能性。

“投资业务的发展,往往与外部环境有关。”
——胡小平
浙江中大集团投资有限公司董事长
投并风控变得非常重要,“基于业务的发展诉求与风控管理的要求,必定会出现两个部分之间的矛盾。这些矛盾基本可以分为以下几类,一是风控部门与业务部门之间的矛盾;二是风控意见与董事长(含分管领导)的思路之间的矛盾;三是风控主管的作用与运作。”

关于投资的几个基本问题:1. 投资是一盘没有下完的棋。投资是可以做一辈子的事业;投资是比谁活得久而非活得好;投资贵在坚持。2. 谁能胜任投资?要看在一个较长的时间周期内年复合收益率如何,还要看他的收益率稳定性如何,更要看在极端市场中的盈利能力与风控水平。3. 怎样衡量投资的成败?要用绝对收益而非相对收益作为投资考核最重要的指标;不要与指数相比;不要与当年的冠军比。4. 如何寻找确定性的投资机会?消费类公司;民族品牌;百年老店;行业龙头;核心竞争力。
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