2025年4月，复金汇并购研究院·并购实操班首期（第1期）班级在上海隆重开课。来自全国16个地区的各行各业企业家、高管及并购精英齐聚一堂，共同开启了一场为期2天的资本战略与并购实战之旅。课程通过“理论+案例+实战”的全维度设计，为企业管理者破解并购难题、把握资本机遇注入全新动能。
在开营仪式在美丽的校园中拉开帷幕。复金汇并购研究院执行院长贾荣世以"并购重构产业新生态"为主基调致辞，强调"认知迭代是并购成功的底层逻辑"，项目主任王炎君老师则从"实战、实效、实景"三大维度解读课程设计蓝图理念彰显了研究院"产教融合"的特色优势。来自南孚电池的梁同学作为代表全体学员代表，以"空杯求学"的心态发表了对新学期新起点的期许。
复金汇并购研究院执行院长贾荣世老师在致辞中强调：“并购是企业突破增长瓶颈、重构价值链的核心路径。面对全球产业变革，唯有掌握系统性并购思维，方能在资本浪潮中破局前行。”
课程项目主任王炎君老师解读课程设计：“本期课程聚焦‘战略纵深与实战闭环’，特邀顶尖并购导师与标杆案例企业操盘手，助力学员从战略规划到投后整合，构建全流程能力。”
仪式上复金汇并购研究院领导贾院长为班级授予了象征“实战、协同、突破”的班旗，标志着并购精英培养计划正式启航。
4月26日的课堂上，复金汇研究院首席产业并购导师林老师，结合30多年在500强和跨国企业的相关工作经验，深度剖析企业如何通过“外延式发展”突破增长瓶颈：
作为曾在霍尼韦尔、药明康德以及华为等世界顶级企业负责并购及战略发展的资深专家，林老师系统性地阐述了外延发展对企业的重要性。外延发展指通过并购、合资、战略联盟、股权投资等非内生方式整合外部资源，成为企业突破瓶颈、增强竞争力的关键手段。
外延发展不仅限于并购，合资、战略联盟、分拆重组等均能为企业创造价值。
任何一个企业的外延发展，都必须紧密地围绕企业自身明确的战略目标和路径，并且匹配相应的资源能力。
林老师强调，外延发展是系统工程，需战略驱动、且由专业团队执行，并重视长期价值而非短期利益。企业应将外延能力内化为核心竞争力，以在当下全球化的竞争中持续成长。
知名并购专家侯老师带来课题《并购五步法》——破解中国并购四大难题。侯老师直击行业痛点："70%并购失败源于战略纵深不足"。通过多家上市公司案例，独创性提出"并购五步法"——构建“战略牵引-财务表达-融资变现-风险控制-投资容错”的闭环体系。
丹纳赫DBS系统、深高速并购爆雷等跨行业对比，更引发学员对"产业整合2.0时代"的深度思考。在课程现场的学员与导师一对一地沟通交流企业实际并购难题，更是直接将思辨氛围推向高潮。
侯老师预判未来“产业整合＞财务投资”的新浪潮，呼吁企业家从“机会型并购”转向“系统性能力建设”。
课程之外，并购实操班1期班更是打造了多元化的学习生态：
破冰拓展：通过团队协作挑战与行业资源对接，快速凝聚班级向心力；
学员生日会：班主任为4月寿星学员送上惊喜，彰显“并购之道上，更有人文温度”；
学习小组：将围绕“跨境并购合规”“商誉减值防控”等议题展开小组研讨，激发实战智慧。
首期4月的课程虽已落幕，但复金汇并购研究院的赋能计划仍在延续。在资本寒冬中逆势开课的并购实操1期班，以"认知重构+资源整合"的双轮驱动，打造出产融精英的顶级圈层。首期班学员已带着满满的收获重返战场，让我们期待他们在产业变革中书写新的商业传奇。
【下期预告】
并购实操班《战略股权投资与并购》将于5月开启，现开放少量插班名额，点击阅读原文获取课程大纲▼