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并购校友中心 | 樊培仁：站在时代的风口之上，脚踏实地向前

复旦金融汇

2023-06-13

导读：校友系列故事：看初代企业家的“实现”和责任

校友系列故事

资本与并购企业家课程随着六年的运营，助力赋能了一批卓越的资本企业家校友，他们在各自的领域之中大放异彩，有的已经是上市企业，有的已经扩展疆土跨界转型，有的在欣欣向荣的并购与发展壮大之路上；

本期并购校友中心与并购首期班的大师兄、同时也是首期班班长——浙江扬帆控股集团创始人樊培仁先生，聊一聊初代民营企业家的创业路与创业心。

樊培仁

浙江扬帆控股集团创始人

浙江扬帆控股集团创始人
资本与并购企业家课程首期校友

关于

浙江扬帆

浙江扬帆控股集团，经历了37年的发展，其下属企业浙江扬帆新材料股份有限公司于2016年4月在深圳创业板上市。公司专业从事紫外光固化新材料和含硫精细化工新材料的研发、生产和销售。

说起公司的两块业务光固化材料和含硫精细化工新材料，算是樊班长37年来致力于做的事情，同时也算是细分领域中拥有着比较高的技术门槛的新材料领域；这两块作为公司的主营业务，也应用于更广泛的行业和产品中，同时也拥有着一定的领先优势。

赶上了好光景，为时代做点事情

谈起这30多年来的发展，一切的源起也是希望自己的家人能够过上更好的日子，初代企业家所处的年代正是与共和国共同成长与发展的时代，国家秉持着“让一部分人先富起来”的思想，樊培仁与公司就是赶上这波大潮先富起来的群体。

因为乘着时代的优势，公司在逐步成长起来后，樊培仁作为民营企业家也不忘企业的使命与社会责任，缴税、带动就业、让员工在企业中得到十足的发展和价值自我实现，是樊培仁作为公司创始人要致力去实现和完成的事情。

也如同他在企业创立时秉承的企业文化：“仁德创富，成己惠人”，作为创始人他希望自己、公司和员工都能秉持着无论做任何事，不但要成就自己，同时还要能惠及他人，大家能够做到共同成就。

初代企业家的“仁德创富成己惠人”

俗话说一个企业的气质代表了创始人的气质，与樊班长的交流和接触，能感受得到樊班长的谦逊、纯粹的心；

樊培仁提到做企业是为了“成就自己”、员工来工作也为了“成就自己”，但如果能够在成就自己的同时，也能想到别人也是为了自己这个理念，才能让企业和员工由上自下的为更远大的目标和惠及更多人上去考虑。为了能够身体力行的坚持成己惠人，樊培仁将这四个字作为企业文化根植在企业之中。

同时樊培仁也提到，中国企业对于社会责任和企业家精神的理解和践行都还不够深刻，

“国家当时提出先富带后富的政策，是一种让大家共同富裕的手段；身为民营企业家和先富起来的群体，我们要时刻有清醒的认知。”

秉承着这样的理念，扬帆一直强调社会责任和企业责任，扬帆提出了“四个善待”：

企业主要：善待员工就是善待企业；

员工要：善待企业就是善待自己；

社会要：善待企业家就是善待财富；

企业要：善待社会就是善待未来。

“四个善待”充满哲理，是一个相互联系、相互融合、开放循环的系统，它提升了企业创造财富的境界。

投身公益，回报社会

樊培仁反复在话语间提到，自己是得益于与国家共同发展的好光景，樊培仁笑言到：

“一个人正常生活也用不了多少钱，但企业要用的钱永远是不够的，在不影响企业发展的情况下，每年在自己力所能及范围内拿出一些资金用于公益事业，并随着企业发展不断增加，用于回报社会。”

听樊班长讲述扬帆正在做的公益工程时，看到他脸上洋溢的热诚和炙热。

他提到目前扬帆一直在坚持做的公益项目，包括关爱社会的弱势群体而发起的助残轮椅工程，这也是扬帆投身公益最早的项目；从1995年扬帆刚开始盈利，就开展为丽水地区的下肢残疾人员捐赠轮椅，这二十六年来，从一年十台，到后面一年一到二百台，到如今已经持续为丽水地区捐献轮椅六千余台。

另外，还有送温暖工程，从1995年开始每年对缙云的困难下岗职工、困难老党员给予补助。同时扬帆还不忘对于祖国未来的花朵的培养，分别成立扬帆·寿尔福助学奖学金”，资助贫困学生，同时为缙云县捐赠3000万元资金用于建设小学，让更多的孩子在更好的学习环境中学习和成长。

樊班长认为公益是无论作为个体、企业家或是企业需要一直持续的去践行的事情，能够投身于公益事业，用多年的企业经营去回报社会，他和扬帆集团成长于这片土地，也要以自己的能力去帮助更多人一起去扩展更广阔的天地。

2019年樊培仁被评为“全国助残先进”，但他却坦言做公益就是做实实在在的事情，实实在在的帮助更多的人，我们没什么需要炫耀的。

未来他还希望成立慈善基金会，能在退居幕后的时间里以基金会的形式持续为社会做一些力所能及的事，帮助一些需要帮助的人。

传承与新时代转型

到今年已经是这家老牌企业的第40个年头了，创始董事长樊培仁退居幕后，新任董事长樊彬先生接过父亲的事业，完成了公司的新老交替与传承。

樊培仁认为企业走到第40个年头，传承是势必要进行的事情，作为创始董事长不能说退居幕后但还把控大局，这对公司不利、对新任董事长不利，所以他自己对于“传承”，奉行着的准则是：少干预，多放手。

但有三个方面是自己会着重去把控的，即对于企业文化方面的企业理念和价值观传承；企业战略方面对企业专注及深耕在自己专业的事情上；在风险方面注重企业的风险控制。

樊培仁讲到无论是一个人或一个组织其实精力和资源都是有限的，要在有限的精力去做正确的事情，去做能力范围的事情；时代走到现在大家都变得很“着急”，盲目去最求做大规模，最后惨淡收场。

他反而觉得企业还是要切合实际，量力而行，与其走规模化不如培育自己的核心优势，做强做好企业，才是最根本的。

他讲到这也是老一辈人“踏踏实实做事，实实在在做人” 的品质和刻苦奋斗的精神的一种传承；在樊培仁看来，传承不在于物质上的传承，能够让企业走的更远的更要注重在潜移默化之处的传承。

关于企业的风险控制，疫情几年，各行各业都受到重挫，扬帆新材也受到一定的影响，变化和风险这几年每天都存在，如何在变动中控制好风险，切忌盲目扩张、适当负债，有多少钱办多少事，企业管理宛如一步一个坎，走一步就要控制好每一步的风险。

学习是一场永无止境的积累

谈起学习，樊培仁一直在路上，不曾懈怠，虽然一直自嘲“书读得少”，但樊培仁在年轻时候却是自学成才的技术人才；可能他自己都未曾想过，曾经初中都没有毕业的他，通过他爱学习和钻研的精神，未来会成为技术型骨干人才、遇到伯乐，取得初步技术成果，获省科技成果奖并成为而科技典型被报道。

樊培仁提到：“学习从来不是一蹴而就的，从来是不是某一个时点上的闪光而改变一个人、一个企业的命运，而是经年累月的积累、吸收和消化的过程，需要日积月累，持之以恒。”

对于百战归来再读书，樊培仁仍旧秉持着那份敏而好学的对于知识的好奇，他认为但凡在课堂之中，有那么一点或一些观点是能够触动、有所激发思考并能够实践于当下的，那就是最好的收获了。

在并购班学习周期之内，我们惊讶于樊培仁熟悉和脱口而出每位授课教授的重点知识，感觉到了他对于每个课堂都有充分的学习到和吸收到精华与重点：

对于王德培老师对宏观形势和全球趋势的分析，钱世政老师对企业财务战略与资本规划的案例解读，郑振龙老师对投资大周期与人性弱点的剖析，单喆慜老师对上市公司的财务分析，王进老师对十九大政策的解析等等。

我想这大概就是对学习、对于读书最好的诠释和理解。

而课堂学习之外，樊培仁更是和并购班的同学成为挚友，他表示这是一笔很大的财富，因为并购班的同学们都是注重做事、做企业、不浮夸的实干家；同学之间有共同的价值观，非常默契，不管谁有困难，大家都会相互帮助、情同手足。

他也笑称“通过课程的学习，连我们的孩子也成了好友，就像世交一样。”

校友赠言

作为资本与并购企业家课程第一期的学生，我很荣幸。我是看着并购班一路走来，从几十人的规模壮大到如今上百人的规模。优秀的师资团队，高质量的教学和越来越多的优秀企业家的加入，使并购班这个品牌项目连续被评为企业家最佳学习项目。

期待未来并购校友中心能发挥出更多的价值，促进并购跨班级联动的更多交流与合作，共同为中国资本市场贡献更多的正能量。

并购1班班长樊培仁

浙江扬帆控股集团有限公司（SZ300637）董事长

聚核产业升级赋能企业产业链条

洞察投资前瞻熟悉企业估值与价值提升

资本与并购企业家课程第七期

2023年6月16日盛夏起航

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