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校友说|CFO班“学长学姐”的新班寄语

复旦金融汇

2023-10-19

导读：邀请过往CFO班级的校友代表们，一起来聊聊他们的学习感悟~

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如果说企业的董事长或实控人是企业的领航人，那么财务官便一定是领航人最好的战略操盘手，企业的财务总监拥有企业业务和经营管理数据，并且能够通过专业的数据分析和财务管理能够依托数据帮助企业实现企业价值、业务赋能和改善。

无论是企业的商业模式、经营管理或是分析改善，本质上都是通过经营分析和量化管理的模式来挖掘企业的潜在能力，而一个优秀的CFO能够依托自身的战略思维的认知、通过数据分析，依托现象去看到业务本质，助力企业去做业务改善，成为拥有业务管理和财务分析管控的企业战略多面手。

在多年的财务管理工作中，无论是企业管理者或是CFO，都常常忽略财务部门本身对企业的重要性，以及战略思维认知的具备；

首席财务官课程基于CFO的认知、管理力、专业分析力、战略思考力等多维能力的提升，帮助CFO们拓维认知，助力企业的战略决策支撑和投融资布局。

首席财务官课程经过10个班级的运营、累计超过500+位CFO校友，同时拥有超过50家各个行业领军企业的优秀CFO们聚合于此，共同开拓思维与认知。

我们邀请了过往班级的校友代表们，一起来聊聊他们的学习感悟。

作为CFO们，在经过多年实践工作经验，再回到课堂当中：

来复旦学习收获颇多:从增强企业财务竞争优势角度而言，财务战略的指定是在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金的流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

正如本期课程所言“财务战略的成功之道在于以实体经济为基础，借助虚拟经济盘活存量，实行稳增型财务战略”。东方盛虹正是践行这样的要素，凭借财务智慧和胆略，把握创新的契机，在资本市场扬帆起航。

——江苏东方盛虹股份有限公司(000301)财务总监邱海荣

为期8个月充实的课程即将结束，非常感谢复旦组织了本次首席财务官的学习与充电，本次学习过程中，聚集了各地的高管，精英以及财务总监，让我们和同学之间有更多交流、分享、学习的过程。本次精选的课程和安排授课老师也非常的专业有高度，从理论学习到扩展到实际工作之中，老师们分享他们思想，理念和实践经验，让我们站在不同的角度，立场，战略的思考与布局，为企业决策与经营提供强有力的支撑与协助。

本次学习也让我深刻感受到了作为财务负责人必须要有战略的思维，清晰的认知外部环境与企业经营的关系，通过税务管理，税收筹划，会计政策的灵活应用，财务报告的深度分析与解读，为企业创造更多的价值与收益。

——新大洲本田摩托有限公司财务总监赵蕾

随着时代的发展，企业管理面临新的机遇和挑战，财务部门的岗位职能由核算型向管理型会计转变是企业发展的必然。每一位会计人，都应该首先从思想上树立起业财融合的理念，在行动上更多的去关注业务实质，通过对业务更深入的了解，参与公司的经营管理，更好的为公司的发展服务。

——张家港友诚新能源科技股份有限公司(873087)

财务总监陈志刚

依照科学的财务管理理念，选择最适宜的管理会计工具，从整体的企业运营出发，具体到每个财务活动环节，来分析和识别企业风险，包括合规风险、运营风险尤其是资金风险，准确实施风险管控策略，降低风险。根据最会保目前的运营情况，最主要的风险来源在于合规风险、资金风险和盈利风险。

来到复旦CFO课堂收货颇多。感谢每一位老师的辛勤付出，更可贵的是，一群有上进心，热爱学习的同学们。

——上海最会保网络科技有限公司

财务部总经理成斐

管理会计对内，财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业管理者们的共识。管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标，按照各自的核算方法体系，进行双重核算。然而，随着金融创新的不断发展，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，二者的边界逐渐消失。

——上海创霖建筑规划设计有限公司

财务总监李菲菲

很高兴能参加复旦CFO班的学习，优秀的教授老师授课，学到了很多专业知识以及拓宽了我的视野，和同学们一起学习交流也非常愉快。短暂的学习，不仅大大开阔了我们的视野，也使我看到了观念与知识结构上的严重不足。在今后的工作中我一定会珍惜此次难得的机会，勤奋学习，学到真本领，掌握新技能。

—— 大信会计师事务所审计部曹伟

面对企业精细化管理越来越重要的未来，企业财务人员只有以更加开放的心态去面对未知，才能更快、更好地感知变化的脉搏，支持企业为迎接未来发展谋篇布局，不断提升企业的管理水平和治理能力，打造核心竞争力，帮助公司走向新的高峰。

—— 上海众码生物科技有限公司

财务总监李焕

企业经营过程中，不可避免的需要开展各类分析工作，大到整个企业的经营分析，小至某一业务部门针对某项业务开展的专项分析，而无论任何何种分析，都必须用到各类经营数据。财务部门在一个企业中往往承担着数据的收集、整合乃至分析的功能，因此开展各项分析工作时，都需要财务部门积极参与甚至主导分析工作的开展。通过复旦的学习在经营情况分析和融资能力分析有很大的心得体会。

——金卡智能集团股份有限公司（300349）朱灵康

而作为非财务部门的实控人或业务部门，他们在经营管理中认识到财务管理的重要性，在8个月的学习当中，他们与专业的CFO们收获到了不同的果实：

很荣幸能参加此次CFO班的学习培训，我本不属于财务专业人员，由于企业的发展需要，希望能提升自己的财务知识参加了此次学习，通过此次的学习，让我更加深刻的认识到财务管理工作和财务人员应该从事工作的性质及财务人员未来的发展方向；

总结此次学习，使我感受最深的还是作为一个企业的高管或者负责人，一定要懂得财商思维；

所有的商业离不开财，大到规模的上市公司，小到个体户；离开了财的商业，将是不长久、不稳健的行为模式；当然，所有的财也只能依托在商上才能发挥出其独特的作用，二者相辅相成。

作为我们一个还属于初创型并且在高速发展的制造业企业，我希望通过这次的学习，能够改变企业及股东、高管对财务的认知，规范化企业经营，应用数据分析及政策的辅导及多元化的财务架构能使企业在管理上再上一个台阶。

—— 海宁市倍世环保科技有限公司

总经理吴少海

企业的核心是追求未来的成长性，而对于未来的投资就是技术+金融；未来的世界将属于这两种人：一是掌握技术的人、二是控制资本的人。由此激起了我对CFO课程的深入学习欲望，来到复旦收获颇多。

—— 爱环吴世(苏州)环保股份有限公司(839709)

总经理金燕

复旦首席财务官课程从理论和实操两个层面，从战略分析、报表分析、财务分析、准则解读、公司估值等多个维度，系统提升了 CFO学员以价值创造为核心，推动公司运营及指导经营的思维与意识。

—— 旭辉控股(集团)有限公司(00884.HK)

华东区资金总监徐伟

未来唯一确定的是变化，对CFO的容错空间将进一碾压。

然而，继续鼓舞CFO们奋战的是绝大多数公司的CEO都是由其CFO提升的，最佳案例就是阿里巴巴创始人马云接班人张勇，其先后担任过盛大网络的CFO和淘宝网的CFO及COO一职。

我很感恩CFO课程提供学习平台，有幸与大家一路同行，学以致用于各自的企业经营和财务管理的实践中。

—— 上海慎意景观建设有限公司

副总裁牛传友

对外承包工程项目具有不确定性强、风险高、周期长的特点，总承包商在获得利润的同时，也面临财务管理风险，需要不断改善财务管理的水平，不断强化合同签订及施工过程中对财务风险的控制，完善财务管理体系建设，从而保证对外承包工程项目正常运营并实现财务管理的目标。

—— 成都中建材光电材料有限公司

副总经理陈俊杰

听老师们的课就如同《天龙八部》中的虚竹迅速接收了无崖子好几十年的功力一样，反复听更是能打通任督二脉，把招式和心法融为一体，瞬间成为“武林高手”。

——上海财中投资控股(集团)有限公司

高级合伙人蒋志云

今天的CFO与财务部门已经与过去的做账、核算会计大不相同；在技术与认知的发展变化中，CFO们承担的更多的是依据数据进行战略支持、以企业战略的维度和专业分析助力企业未来的布局；CFO在业财融合和管理会计的提升上能够成为未来企业的一个“王牌利剑”。

2023年首席财务官（CFO）课程

2023年11月17-19日

即将开学，招生进行时...

开启新周期中的财务价值激活与创造

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立足上海，放眼全球，以高端企业金融课程为服务载体，汇聚一流金融资源和杰出人才，让金融为企业创造价值，赋能实业；搭建一个集上市公司、优秀企业家、头部PE、一线投行、科研院所等于一体的开放式资源融合平台。 18017587979

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