一、目前公司实行的承包模式是什么？
网上传播的牧原承包制内容，与公司实际情况在概念和实际运营上有一定出入。目前公司试行的是共创共享激励机制，让员工成为共创共享的合伙人。
非洲猪瘟之后，公司逐步对猪舍进行升级，并创新智能化设备，最终形成现在的空气过滤猪舍，在硬件层面为打通疾病净化等技术路径打好基础。但在具体应用上，由于执行不到位，也造成了一些非必要损失。2022年之后，公司重点聚焦疾病防控的技术路径，如何运用好猪舍和设备成为关键点。
今年上半年，公司从技术元点出发，打通了各项疾病技术路径，经过利润成本空间测算，养猪生产环节成本下降空间还很大，需要全员快速落地新技术。在这个过程中，公司探索与优秀员工共创共享的激励机制，保证新技术充分落地执行。
共创共享激励机制目的是引导有能力的员工竞聘接猪，饲养更多单元的猪，向内部挖潜，充分执行新技术，把猪养得更好，成本更低，批次利润更大，个人获得更高的批次奖金。在养殖过程中，经营模式、管理制度、销售渠道由公司统一把控，生猪等资产归公司所有。以辽宁区域的一位哺乳段共创合伙人为例，实行共创共享激励机制后，业绩提升20%，奖金提升50%左右。
二、目前共创共享激励机制的实行情况？
目前共创共享激励机制以猪群稳定、业绩领先的场区作为试点，各个区域均有场区在试点阶段。其中黑龙江区域和南阳区域运行效果较好，员工竞聘积极。试点场区中有一些成绩落后的场区员工积极性不高，目前主要是以打造标杆为主。后续若一些场区无人竞聘，员工也可以跨场区竞聘，让能落地新技术的员工多养猪，降低公司整体生产成本，提高利润水平。
三、公司目前的现金流情况？
公司今年整体现金流较为充裕和安全，6月末的货币资金余额为175.53亿元。今年第三季度随着猪价的上涨，每个月经营性现金流为净流入。
四、公司最新的完全成本及年底的成本目标？
公司9月份生猪养殖完全成本在14.7元/kg左右，相较于8月份上升了约0.3元/kg。其中60%是由于生产成绩的波动，40%是由于饲料价格的上升以及出栏量减少带来的期间费用摊销增多所导致。公司将持续做好成本降低工作，从疾病净化等各方面发力，争取年底将生猪养殖完全成本降到14.5元/kg以下。
