

ESG | 证券市场周刊：以创新驱动可持续发展打造畜牧业ESG标杆样本

牧原集团

2025-03-27

导读：牧原股份通过技术创新与可持续治理，不仅实现了全产业链的提质增效，更以可量化的成果为行业提供了ESG实践的标杆样本。

证券市场周刊发布《以创新驱动可持续发展打造畜牧业ESG标杆样本》文章，总结分析了牧原股份在绿色发展与生态共荣、高质量ESG治理、员工福祉提升、食品安全保障及乡村振兴实践中的进展及成果。牧原股份通过技术创新与可持续治理，不仅实现了全产业链的提质增效，更以可量化的成果为行业提供了ESG实践的标杆样本。

3月19日，牧原股份发布《2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》，这是其连续第12年向社会披露可持续发展成果。作为中国生猪养殖行业的龙头企业，牧原股份在报告中系统展示了其在绿色发展与生态共荣、高质量ESG治理、员工福祉提升、食品安全保障及乡村振兴实践中的实践进展。通过技术创新与可持续治理，不仅实现了全产业链的提质增效，更以可量化的成果为行业提供了ESG实践的标杆样本，这份报告背后，是牧原股份对“经济、生态、社会效益协同发展”的深度践行。

‍

一、ESG治理：

顶层设计驱动ESG长效落地

牧原股份将ESG治理深度融入企业战略，设立了由独立董事及非独立董事组成的可持续发展委员会，围绕猪肉价值链及利益相关方的需求，秉持“诚信合规经营、食品安全、绿色低碳、合作共赢、关怀员工、造福社会”的ESG战略定位，通过“决策-管理-执行”三级架构与制度化建设，构建了覆盖全链条的ESG管控体系，确保可持续发展目标从战略规划到一线执行的无缝衔接。

同时，为推动公司ESG绩效持续提升并实现可持续发展目标，将核心ESG议题指标纳入董事及高级管理人员的薪酬考核体系，确保关键可持续发展议题获得有效管理，通过差异化设定绩效考核权重，进行年度评估相关管理者对ESG绩效的贡献度，评估结果直接关联董事及高级管理人员的绩效奖金分配。

通过“战略融入—架构保障—考核驱动”三位一体的治理模式，牧原股份不仅将ESG理念转化为可量化、可追溯的管理行动，更以制度化的刚性约束确保了可持续发展的长效性。从战略目标到绩效奖金，ESG责任层层穿透，这种“责任与利益绑定”的治理实践，将持续激发组织内生动力，推动牧原与社会价值的共生共荣。

‍

二、绿色发展：

全价值链减碳行动引领行业转型

在“双碳”目标驱动下，牧原股份将绿色发展理念贯穿于从饲料生产到终端消费的全价值链，秉承“不转嫁成本、不遗留隐患、不推卸责任”的理念，建立了“零排放、无隐患、无臭气、减雾霾、碳减排”环保五台阶目标，通过技术创新与管理升级，打造了一套种养循环、资源化利用的低碳养殖模式。2024年，参与起草畜牧业首个碳排放核算国家标准《温室气体产品碳足迹量化方法与要求畜产品》（GB/T44903-2024），推动行业标准化减碳。最终牧原股份实现全年温室气体减排量529.14万吨二氧化碳当量，每公斤猪肉排放强度0.9052kg二氧化碳当量（根据2023年度核算范围及标准计算），比2023年下降6%。

牧原股份价值链低碳行动：

种养循环：构建“猪养田，田养猪”的循环经济模式，通过实现农牧结合、种养循环，把养殖废水经过“固液分离—厌氧发酵”后，100%转化为水肥资源，一点都不浪费。充分利用粪肥资源替代化肥，将养殖业从“污染源”转变为“生态修复引擎”。2024年，通过粪肥资源化利用服务农田达472.08万亩，较2023年新增20.01万亩，替代化肥15.46万吨，土壤有机质提升2.15%，减投增收13.53亿元，土壤固碳总量达到144.74万吨二氧化碳当量。

低碳饲养：结合猪的最适营养需求，研发智能饲喂系统，实现一日一配方，并早在2021年向行业公开低豆日粮技术，农业农村部将其作为典型案例向全行业推广，推动行业豆粕减量，降低行业氮排放。2024年，投入1.43亿元推进低豆日粮应用，最终实现低豆日粮中豆粕占比为7.3%，远低于行业水平，减少氮排放8.3万吨，相当于减少温室气体排放16.13万吨二氧化碳当量。

降氨除臭：在所有养殖场推行降氨除臭工艺，通过智能化管控，将废气集中收集净化处理，实现出风洁净无臭，显著减少氨气的排放量。2024年，减少氨排放3.17万吨，相当于减少温室气体排放14.84万吨二氧化碳当量。

能源替代：研发并应用热交换系统的无供热猪舍，从源头上降低冬季供暖的天然气和煤炭消耗，实现节能减排。2024年，减少标煤使用40.74万吨，减少温室气体排放105.93万吨二氧化碳当量。同时积极构建清洁能源体系，已在养殖场和屠宰厂广泛应用光伏发电，截止2024年末，总装机容量达588.90兆瓦，全年发电量2.05亿度，减少温室气体排放10.84万吨二氧化碳当量。

沼气利用：2024年，新建23个沼气利用项目，沼气总利用量达3,725万立方米，相当于节省天然气为2,421万立方米。减少温室气体排放47.86万吨二氧化碳当量。

未来，牧原股份将继续科学规划减排路径，保持绿色发展的坚定决心不动摇，设定阶梯式目标，2025年实现温室气体总排放强度下降1.5%，2030年进一步降低20%，以年均超4%的降速持续优化生产碳效率，同时加速绿电规模化应用，明确2025年清洁能源替代比例达4%、2030年提升至30%，通过光伏、沼气等新能源技术迭代，逐步摆脱对传统化石能源的依赖。将绿色发展理念持续深度融入经营战略，践行从行业领跑者向碳中和先锋跨越的行动力，为农业低碳转型提供了可落地的“时间表”与“路线图”。

‍

三、食品安全责任：

从全链可追溯到“高品质猪肉”

牧原股份秉持“为社会生产健康食品，提升大众生活品质，让人们享受丰盛人生”的经营宗旨，以“用生命守护品质”为承诺，生产高品质猪肉。构建“意识强化-制度规范-动态监管-闭环优化”的全链条食安管理体系。通过不断完善食品安全与质量管理体系，已形成从投入品、饲料、养殖生产、检验检测、生猪销售、屠宰肉食到市场流通的全链条质量堡垒。持续的技术创新与全程管控，重新定义了“放心肉”的标准。未来还将构建超健康种猪选育平台，使基因表达提升至90%-95%，提升选种精度，减少干扰因子，助力实现中国种猪选育自主可控。

牧原股份食品安全行动：

全链可追溯：用数字化守护“舌尖安全”

构建的“711”（“7”个全产业链食品安全保障体系、“1”个全产业链食品安全信息化追溯体系、“1”个牧原食品安全文化体系）全链质量管控体系，覆盖饲料、养殖、屠宰到流通环节，实现“源头可查、过程可控、责任可究”。

生猪福利升级：科学养殖提升肉品品质

将动物福利纳入质量管理体系，通过“更安全营养的饲料和饮水、更舒适的环境、更全面的健康管理、更贴合猪的行为习惯、更合理的运输和屠宰”五大维度改善生猪生存状态。包括结合智能管链和智能饲喂系统，实现一日一配方精准饲喂，为猪只提供安全、营养均衡的饲料；配备水源超滤设备，病菌去除率达99.99%，为猪群提供充足、洁净、新鲜的饮用水；自主研发的智能空气过滤猪舍，能实时智能调节猪舍内的温度、湿度、空气质量等指标，对非洲猪瘟等病毒细菌拦截率可高达99.3%，进入猪舍的空气接近ICU空气标准，为猪只创造四季如春的健康环境，大幅提升养殖效率和产品品质等。

疾病防控体系：天网工程致力高品质猪肉

实施天网工程，致力于猪病净化，通过净化传染源，切断传播路径，保护易感群体，保护猪群健康，使猪群少生病、不生病。基于智能化和信息化建立三级健康预警机制，为养殖单元配备巡检机器人，搭载摄像头、麦克风、热成像仪等智能传感器，采集猪群的图像、视频、声音、体表温度等数据，及时对猪群状态进行监测，保证猪群的健康，有序推进从“肉品无抗”到“阶段无抗”再到“全程无抗”，最终实现生产无抗、绿色、安全的高品质猪肉食品。

截止目前，牧原分别于2025年1月26日、3月12日，在西峡三场、西华十五场，通过北京华测食品安全无抗产品认证，标志着牧原以更高水平的健康管理、更严格的用药管理等措施，实现更安全的高品质猪肉规模化生产，在“肉品无抗”上取得重要突破，为育肥阶段实现无抗打下坚实基础。

让全程无抗猪肉走进千家万户，这不仅是一家企业的质量宣言和宏伟目标，更是中国农业从"量变"到"质变"的产业革命。在食品安全这场永无止境的征程中，牧原股份正以"科技+责任"的双轮驱动，书写着中国食品安全的未来范式。

‍

四、员工福祉与人才战略：

机制创新成就员工幸福人生

牧原股份通过职业发展、薪酬激励、人文家庭关怀三大维度，构建起独具特色的员工价值实现平台，和覆盖员工、子女、家庭的全面幸福工程，目前已形成“能力提升-价值创造-幸福共享”的良性循环，为行业人才管理树立了新标杆。

牧原股份员工幸福工程行动：

薪酬激励：从“打工人”到“事业共同体”

用机制提升员工人生的高度。2024年，创新养殖技工薪酬方案，明确绩效导向，让每一位养殖技工清晰如何挣高薪，并在管理、技术、硬件上予以支撑，帮助员工养好猪，平均薪酬12.53万元，优秀员工薪酬实现翻倍，高达2万-3万元/月，实现事业成功。同时，公司通过实施3次员工持股计划与3次限制性股票激励计划，让1.2万余人次成为“企业股东”，共享发展红利。

职业成长：从“人尽其才”到“价值实现”

全年投入7.2亿元用于员工专业技能、领导力提升及职业化水平等方面的培训，覆盖率达100%。”连续推行16年的“师徒制形成“传帮带”的人才孵化链，2024年为7.91万名员工匹配导师3.64万名。此外，公司设立技术工程师、职能、生产多元化职业发展路径，拓展晋升路径，综合考量员工的业绩、能力、特质及个人意愿，实现人尽其才，让每个员工的价值得宜实现，即使是免职干部，也可通过再历练，重新考核竞聘上岗，真正践行“能上能下”的用人理念。

同时，依托职工代表大会和完善工会管理制度，保障员工知情、参与与监督权；畅通员工沟通反馈渠道，2024年，共收集员工反馈意见12,289条,涉及人事、薪酬、福利、餐饮等方面，投诉受理率达到100%。

家庭关怀：从“家庭幸福”到“代际成长”

用爱延伸员工家庭幸福的深度。从13.36万名员工到13.36万个家庭，秉承“让每一个家庭都幸福”的理念，搭建全场景员工及家庭福利平台，形成了覆盖衣、食、住、行、用、育、康、情、财等九大关键领域的员工福祉系统性建设，提升员工及家庭幸福感。

用心拓展员工幸福的宽度。秉承“让每一个孩子都快乐”的理念，搭建母子工程平台，整合优质教育资源，组织家庭教育讲座及员工子女托管，开展研学冬/夏令营、亲子运动会、子女社会实践等活动，为孩子提供学习成长机会，拓展视野，塑造健康心智，同时促进子女与父母间的交流与共同学习，让9.39万名员工子女在牧原乐园中成就精彩未来，享受丰盛人生。

‍

五、乡村振兴：

联农助农共享产业价值

牧原股份将企业发展与乡村振兴深度融合，构建产业带动+技术共享+公益托底"的三维助农模式，走出了一条"企业做强、农业增效、农民增收"的可持续发展之路。

牧原股份乡村振兴行动：

带动就业：让农民成为产业工人。

通过在全国 25 个省级行政区、109 个市、225 个县(区)、1326个乡村布局的养猪产业，为乡村创造10万余个就业岗位，优先吸纳当地村民就业，人均年收入达 12.53 万元，并带动 4 万余名大学生投身农业，为乡村振兴贡献力量。

种养循环：让农民种地更有保障。

2024年，公司通过种养循环、联农带农等机制，布局全国25个省级行政区、109个市、225个县（区），服务农田472.08万亩，开展农技服务9,293次，覆盖村庄14,482个，培训农民28.2万人次，助农减投增收314.33元/亩，全年助农增收13.53亿元。

产业互联：让农户“养好猪、挣稳钱”

构建产业互联，联农带农，输出“产品—技术—数字化—管理—人才—资本”等服务，与农户共享资源与技术，共同创造，共享成果。2024年，向市场供应种仔猪612.4万头，服务养殖场（户）6,334个，带动养殖场（户）专业化生产，实现共同发展。

公益助农：从“输血”到“造血”

教育振兴：自2003年起，持续开展聚爱助学系列活动，主要包括金秋计划、春苗计划、春雨计划，改善乡村教育条件等，将企业绩效与教师奖励挂钩，截至2024年，累计捐赠1.20亿元，表彰优秀教育工作者3.54万人次；自2005年起，奖励优秀大学生，以奖促学，截至2024年，已奖励9.96万名大学生，金额2.85亿元。2024年度共发放奖学金4,988.05万元，帮助1.74万名大学生实现梦想。

惠民服务：持续开展惠民工程。截至2024年末，公司在道路建设、路灯亮化、广场修建、绿化及用水工程等惠民项目上累计捐赠1.07亿元，覆盖1,792个单位村，改善了社区居民的居住环境，极大提升了当地居民的生活品质。

志愿服务：成立志愿者团队，倡导员工与大学生积极参与公司公益慈善相关志愿活动。2024年，志愿者团队注册员工达到9,702人，志愿服务时长71,852小时，服务足迹遍布全国24个省级行政区。

‍

六、以ESG为锚 迈向高质量发展新阶段

从绿色养殖到食品安全，从员工共富到乡村振兴，牧原股份已用32年的实践证明，企业不仅是经济组织，更是社会治理的创新主体；企业的社会责任并非成本负担，而是驱动创新的源泉。当612.4万头仔猪走进农户圈舍、当65.93万只爱心书包背在乡村儿童的肩上、当40.89万亩盐碱地与沙漠土地被重新改良，当9.39万个家庭幸福安康……牧原股份这条"商业价值与社会价值共生"的道路，正为中国式现代化、企业高质量发展写下生动的注脚。

END

谢谢阅读

【声明】内容源于网络

牧原集团

牧原集团始创于1992年，现已形成集饲料加工、种猪育种、商品猪饲养、屠宰加工为一体的猪肉产业链。秉承“让人们吃上放心猪肉，享受丰盛人生”的美好愿景，专注养猪主业，用科技赋能养猪，提升产业链价值，实现多方共赢。

内容 778

粉丝 0

牧原集团牧原集团始创于1992年，现已形成集饲料加工、种猪育种、商品猪饲养、屠宰加工为一体的猪肉产业链。秉承“让人们吃上放心猪肉，享受丰盛人生”的美好愿景，专注养猪主业，用科技赋能养猪，提升产业链价值，实现多方共赢。

总阅读518

粉丝0

内容778

ESG | 证券市场周刊：以创新驱动可持续发展 打造畜牧业ESG标杆样本

ESG | 证券市场周刊：以创新驱动可持续发展打造畜牧业ESG标杆样本