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主角 | 毕业一年,他们为何能成为牧原的“标杆”?

主角 | 毕业一年,他们为何能成为牧原的“标杆”? 牧原集团
2025-11-11
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导读:在牧原这片广袤的天地里,每一位奋斗者,都是当之无愧的主角;每一份付出,都弥足珍贵;每一束微光,都熠熠生辉。


在牧原这片广袤的天地里,每一位奋斗者,都是当之无愧的主角;每一份付出,都弥足珍贵;每一束微光,都熠熠生辉。

 

你在坚定的脚步中前行,你在专注的背影里坚守,你攻克难题时欢欣鼓舞,你守护承诺时执着不渝。这些看似平凡的日常,汇聚成了牧原最动人的篇章。


从今天起,我们来一起读一读主角们的故事——

 


今天的主角是——标杆个人在他们中有这样一群年轻人:他们初出茅庐,却已在岗位上独当一面;他们2024年校招入职仅仅一年,却以卓越表现荣获“标杆个人”荣誉。



不要把岗位当站台 要当战场





激动,紧张,仿佛还在梦中。谈及获得标杆个人荣誉的心情,赵崇祺如此描述。作为一名2024年校招的新人,能够通过个人努力获得认可,让他深感意外却又备受鼓舞。


赵崇祺


虽然仅仅入职一年时间,但赵崇祺的表现却十分优异。例如在乳猪饲喂项目中,被评为“杰出贡献者”。


关于如何快速融入并做出成绩,赵崇祺的秘诀朴实而深刻。“新人最忌好高骛远,眼睛只盯着那些‘大项目’。”他说,“相反,要把每一个‘小任务’都当成自己的阵地,做精、做透。基础打牢了,上级才敢把更重要的任务交给你,你才能跃得更高。”


他特别强调心态转变的重要性,工作不是在学校里交作业,做完往上一交就完事了。要主动汇报工作进展,遇到问题不要埋头自己解决,要懂得向上整合资源,要对成果负责这个观念转不过来,就很难快速成长。

 

他有一个非常生动的比喻,不要把岗位当站台,而是要当作战场。”赵崇祺站台意味着你只是站在那里,与周边事物无关;而在战场上,所有事情都与你息息相关。我们的个人成长,永远与公司发展同频共振。

 

对于未来的发展,赵崇祺有着十分明确的规划,希望不断精进自己的业务能力,提升管理能力,争取1年内当上主管,3年内成为三级总监。



从学生到厂长 敢用少年大将军





当时我手里握着好几个offer,但最终选择了牧原。回顾当初的抉择,马晨旭的态度依然坚定。

 

马晨旭


这个选择背后,是牧原“敢用少年大将军的理念深深打动了他。“牧原愿意给年轻人机会,让他们去历练,去通过自己的努力,实现自己的价值。

 

事实证明,他当初的选择没有错。入职一年,他已肩负起一个饲料厂的运营管理重任,成为了一名年轻的厂长。这份责任不仅带来了具有竞争力的薪酬,更带来了沉甸甸的成就感。


“我妈妈现在特别为我骄傲,”他笑着分享,“她以前总操心我,现在会自豪地跟亲戚朋友说‘我儿子在牧原做厂长’。能让家人感到省心和放心,我觉得自己真的成长了。”

 

这条快速成长的道路并非一帆风顺,而是由公司的培养和个人的突破共同铺就。他先后经历了企业文化培训的沉浸式熏陶、铁营训练营的实战淬炼,以及饲料厂一线的实地学习。更重要的是,公司为他匹配了经验丰富的师傅,在师傅言传身教下,少走了很多弯路,迅速成长。


他也坦言,在工作中也遇到过不少挫折,比如刚工作时,太在意外部对自己的评价,怕犯错,决策时有些畏首畏尾。最终在领导悉心引导下,逐渐明确要跳出小我,专注于事,盯着成果,目标感要强。


谈及成长经验,马晨旭表示,明确的目标是成功的起点“要对工作有强烈的企图心,敢定大目标,无论遇到什么困难,都要保证目标达成。通过一次次小的成功,不断获得历练和成长,最终实现阶段性突破。

 

对于未来,他说,首要任务是在6个月到1年内,将自己8月份接手的饲料厂从落后水平打造成集团标杆,然后竞聘更大规模饲料厂经理,向更广阔的平台进发。



不以资历论英雄 以成果为导向





“牧原是给新人非常多机会的公司,成长的土壤很肥沃。无论你是哪个学校的种子,都可以借助牧原快速成长。同样是2024年校招生的王俊宝,对于获得标杆个人荣誉,心中成就感满满,对于未来的发展也满怀希望。

 

王俊宝


他曾参与公猪精液管理项目,通过团队努力,精液成本得以下降,落后区域产精达标率得以上升,还实现了公猪管理全流程业务标准化。

 

王俊宝总结出自己的成长经验首先要积极主动去承担也许某些事情之前没做过,但只要你敢于承担,慢慢就会做了,成长自然就快。其次,遇到困难不要内耗,不要坐在那里空想,要主动寻求外部帮助无论是师傅、主管还是总监,甚至是公司外部资源。

 

最让王俊宝印象深刻的是接手建设业务全链条标准化流程的任务。这个任务关系到集团业务的重要标准,压力很大。我在场区苦思冥想也不知从何入手。在求助主管后,他得到了关键启发:主管告诉我,公司这么大,总有养猪养得好的和养得差的。那些取得优异成果的标杆场区的经验,就是可供复制推广的标准。

 

这句话让王俊宝豁然开朗。他立即前往优秀场区学习先进经验,将他们的做法提炼成标准化流程,并在实践中不断完善。牧原敢用少年大将军的理念对我触动很深。王俊宝说,这里不以资历论英雄,而是以成果为导向。只要你做得好,即便很年轻,同样可以担当重任。

 

对于未来,王俊宝目标清晰:长期扎根育种领域,持续做出贡献,期待7年后能够获得金奖。

  

在牧原这片沃土上,一批刚刚走出校园的年轻人正在书写着属于自己的精彩篇章。马晨旭、王俊宝、赵崇祺,这三位2024年校招大学生,入职不足一年便荣获标杆个人荣誉,用实际行动诠释着牧原“敢用少年大将军”的用人理念。


END
谢谢阅读

【声明】内容源于网络
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牧原集团
牧原集团始创于1992年,现已形成集饲料加工、种猪育种、商品猪饲养、屠宰加工为一体的猪肉产业链。秉承“让人们吃上放心猪肉,享受丰盛人生”的美好愿景,专注养猪主业,用科技赋能养猪,提升产业链价值,实现多方共赢。
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牧原集团 牧原集团始创于1992年,现已形成集饲料加工、种猪育种、商品猪饲养、屠宰加工为一体的猪肉产业链。秉承“让人们吃上放心猪肉,享受丰盛人生”的美好愿景,专注养猪主业,用科技赋能养猪,提升产业链价值,实现多方共赢。
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