行业专家
吴俊
怡亚通供应链股份有限公司前加盟连锁平台项目整合总监
会议时间
近期，全国多地为 “地摊经济”政策松绑，一时间掀起了全民摆摊狂潮，也使零售业再次站上了风口。线上及线下的全渠道融合是中国现代零售业的显著特征之一，在当前互联网红利日渐式微之际， "地摊经济"的兴起或许会对现代零售业的发展造成冲击。尽管如此，互联网零售巨头阿里巴巴率先发布"地摊经济"帮扶计划，将提供700亿元免息赊购资金以支持在1688批发平台注册的客户发展地摊经济。这一举措不仅使该平台的客户注册量大幅上升，而且解决了“地摊经济”的供应链问题。展望未来，“地摊经济”如何实现长久发展，其可持续性几何？下沉市场及多级供销是否会因此受到影响？零售供应链存在怎样的发展壁垒？
本次，GLG格理集团有幸邀请到怡亚通供应链股份有限公司前加盟连锁平台项目整合总监吴俊先生，为您分享：
下沉市场的零售供应链市场格局及未来趋势
解析B端、C端零售供应链的现状及一级、二级经销模式
“地摊经济”的可持续性：解读食品、日化及小商品的供应链体系及其发展壁垒
行业专家简介
吴俊先生，自2016年12月至2020年5月在怡亚通供应链股份有限公司加盟连锁平台担任项目整合总监，并向公司CEO及加盟连锁平台总裁汇报。任职期间，吴先生主要负责公司新零售战略制定，聚焦挖掘项目标的，深入调研标的公司信息及财务经营状况；制定B2B项目整合发展策略，带领团队实现全国380家区域贸易公司的整合，亦负责协调项目整体推进及落地实施。此前，自2013年3月至2016年12月，吴先生在益海嘉里（赣州）分公司担任总经理，全面负责公司总经办、销售部、市场部、财务部、人力行政部、仓储物流部的运营和管理。自2011年5月至2013年2月，吴先生在碧修堂生物科技(上海)有限公司担任营销总监，主要负责制订公司年度营销战略、模式、费用规划及达成计划；制订全国经销商合同政策、任务目标、营销方案等。
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