行业专家
徐林
星盟天下（北京）管理咨询有限公司CEO兼创始人
会议时间
周四，2021年6月3日
下午2:30香港/北京时间
组织发展鼻祖埃德加 沙因教授曾多次提到，在变革时代，组织的进化能力是企业保持生命力的关键。这是因为，组织的目标是在商业世界里保持生存优势。然而，一旦新的商业文明诞生，传统的组织模式也会被淘汰，因而组织需要追随商业演变而重塑。快速成长型公司的发展道阻且长，若想持久生存，组织进化才是最大的机会，也是弯道超车最好的加速器。同时，伴随企业的快速成长，高管人才的招聘亦不断面临新挑战，包括如何吸引英才，怎样判断他们是否与团队合适，如何平衡内部培养和外部招聘的关系等都是蕴含风险的问题。那么，快速成长型企业应如何同时解决组织演进与高管招聘两大难题，实践中有哪些显著有效的应对策略？
本次，GLG格理集团有幸邀请到星盟天下（北京）管理咨询有限公司CEO和创始人徐林先生，为您分享：
优秀的组织结构的特点、关键要素、组织架构设计及案例解析
新型商业组织的通过组织进化促进业务运营目标达成的方法
企业快速成长期对高管能力的要求
高端人选招聘的五大关键环节：招聘渠道、面试流程、Offer谈判、背景调查、入职培训
空降高管软着陆的有效策略
请注意，本次网上会议将会被录制以便会后提供有偿会议回放。
行业专家简介
徐林先生，自2015年1月至今在星盟天下（北京）管理咨询有限公司担任CEO和创始人，同时是阿里三板斧产业实践专家及导师。星盟天下服务于上百家快速成长的互联网企业及20余家资本，其中深度服务6家上市企业、20余家独角兽，覆盖互联网各行业，为产业互联网提供全方位人才输送、组织诊断及三板斧管理提升训练。此前，自2006年2月至2013年11月，徐先生在阿里巴巴历任B2B事业部销售、主管、经理及分公司总经理，负责带领阿里巴巴B2B业务模式由销售型向运营型转型升级，建立本地客户商会，推行游学赋能体系并形成产业带，打造标杆行业和客户运营，形成盘活客户、召回客户、赋能客户的闭环，构建客户价值体系和客户分层体系，大幅提升客户成长进而实现分公司业绩翻倍增长，此模式对阿里B2B业务模式升级起到了重要推动作用。
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