传统农业不赚钱，这是大家都公认的，也正因为如此，才出现了资本和劳动力都不愿意选择传统农业的现象。
那么一个问题出现了，既然传统农业不赚钱，那么现代农业就赚钱了吗？
且看下面的例子。
案例一：以色列番茄种植户败走麦城
某县一个林姓老板，从网上了解到以色列大棚番茄种植技术，最高亩产可达到13吨，于是想法设法找到了相关的专家，引进了栽种技术和种子，租赁了20亩土地，修建了11000平方米高规格的玻璃大棚，在当地率先干起了现代化的种植业。
但，两年过去了，问林老板赚了多少钱时，他却苦不堪言地说：“被忽悠了！”然后摇摇头不再言语，究竟怎么回事呢？
且看看他这两年的账本。
11000平方米大棚建设（包括土地整理和滴灌设备）每平方米927元，总投资1,019,700.00元，其中500万元为贷款，综合利息10%两年合计100万元（很低了哦）。连同土地租金、种子、人工、肥料和农药，总投资达到了1,036,700.00元
玻璃大棚和滴管设备统统按照8年折旧，每年摊成本103万元，支付维修费20万元。这样一算，林老板两年的实际投入为240万元。
当地对他支持很大，补贴了他两年的租金合计2.4万元，贴补了基础设施50万元。而两年的番茄产量不错，平均每亩实现了82000公斤，每公斤销售价格（95%是批发）3.9元，两年实现销售收入127.92万元，加上地方政府的补贴（同样分摊到10年），合计133.16万元。
是啊，如果不算成本，两年133.16万元的收入，已经很不错了！
这本账摆在林老板的面前，他还笑得出来吗？
蒋老师帮他算了一个账，这番茄要卖到7.32 元/公斤才能实现盈亏平衡，可是，批发市场就算是他家开的也不行啊！
那么，以色列种番茄为什么能赚钱呢？你不去看看，他们的现代化程度有多高？政府的补贴有多大？有机食品的售价有多高？那种市场环境都不存在，哪来的利润？
案例二：基地+连锁的商业梦破灭
某城市近郊的一个张姓种植大户，从同村的村民手中流转了500亩土地种植葡萄，连续三年每年大约盈利150万元，小日子过得还算美满，成为远近闻名的致富能手。
在一次“现代农业研讨会上”，和研讨会上其他案例一对比，张先生发现自己的模式太老土了！回到家里后，张先生三天三夜睡不着，很快决定学着研讨会上的案例来一次大的变革。
下定决心后，他聘请了一个专家，组建了一个团队，制定了“基地+连锁直营”的发展战略，并立即着手做了几件事情。
首先，为赢得客户的信任，他投资了70万元，对500亩土地进行包装，包括规范的标示标牌等都做了安排。团队对土地进行了重新整理，使田间看起来更加漂亮，一张照片照过去，别人就知道是一个规范的种植园。
其次，投资180万元，在不到6个月的时间内，由团队迅速在离种植园28公里的城里租了20个销售点，计划两年内达到100个店。
第三，委托广告公司对基地、连锁店、运输车辆进行VI统一包装，一个初具规模的现代农业园就呈现在人们面前。
第四，团队在每一个店子里都安装了液晶电视，通过液晶电视可以直接看到园区的情况，这样就方便消费者了解园区的规范化建设。
一番轰轰烈烈的调整以后，当地政府对张先生的发展模式也是十分关心和重视，把园区和他的企业列为重点项目，不少人都来取经，很快成为许多种植户心目中的典范。
两年以后，负债累累的张先生四处托人，想转让自己的种植园来还债，这究竟是怎么回事呢？
原来，这两年发生了一些列问题，最终使他不堪重负。
其一，城市连锁店每月开销很大，人工、物流、广告等费用都很高，管理成本一下子飙升；
其二，葡萄的价格从原来的批发价改为零售价，但是，为了赢得客户的支持，还不敢直接卖零售价，只能低于零售价销售；
其三，对于规范的种植园形象，消费者并不买账，他们并不像想象的那样因为规范的园子就买单了，在他们看来：园子虽好，我又没有亲自去摘，天知道是不是那个地方的？还有，有机不有机，我咋知道呢？
最终，两年下来，张先生不仅没有扩大生产、增大收益，而且为40多连锁店所累，亏损了700多万元后，实在没有钱去烧了，不得不又回到起点。
从上面两个例子来看，贴上现代农业的标签以后，未必就赚钱了！
蒋老师并不是说现代农业就不赚钱，而是说你要是随随便便地“现代”了，不仅可能赚不了钱，而且还极有可能掉进绞肉机的陷阱，亏得没有底底！
因此，传统农业转型，一定要认真地进行SWOT分析，对优势、劣势、危机和机会都分析透彻后，还要遵循经济学的给咱规定的三个要素：成本、收益和风险来评估。
首先，要问，我们需要投多少钱，生产出来的成本是多少？这是必须算账的东西，如果不算这笔账，那你肯定就容易成为冤大头了！
其次，要研究，市场承受能力究竟有多大？也就是说，我们生产的产品，市场能接受什么样的价格，这个市场有多大？
第三，就是风险问题。即便前面两个问题都能解决，但是，也要考虑，市场能走多远？万一有更多的竞争对手出现的时候，我们的应急预案能解决问题吗？会不会我们的所谓优势很快就被市场给淹没掉了？
第四，非常重要的是要如何评估拓展一个市场需要多大的投入，尤其是结合连锁和电子商务，并不是简单开店就能解决问题，需要巨大的广告投入，并且还必须不停地给消费者甜头，这些都需要巨额的资金，你能承受吗？
现代农业，不是一个概念，而是一个更加完善、更加复杂的系统，是市场、技术、资本和现代思想的完整统一体，不是简单贴上标签、增大投入、加强管理就能实现的。
蒋老师提醒想从事现代农业的朋友们，现代农业要有现代的玩法，否则就不是你赚“现代农业”的钱，而是“现代农业”赚你的钱！
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