6月10日至11日，海盟控股集团系统工程梳理建设会在集团总部召开。集团董事长翟岗巍先生及来自集团总部、各平台公司、各分支机构的相关负责人共同出席了本次会议。
海盟
控股集团自去年8月份成立，近一年来，本着“自上而下的设计，自下而上地运营”的管理思想，完成了集团发展的顶层设计和落地平台的搭建，接下来重点要聚焦“自下而上地运营”。海盟的“系统建设”关系到平台的价值力和每一个海盟人的价值化。什么是“系统”？“系统”也可称之为企业经营管理的制度、机制、准则、模式等的集成。企业管理需要的是一个系统，而不是零散的管理制度。
碰撞优化
两天一夜的系统工程梳理建设会，共有六十余位海盟人参加，与会人员分成四个小组，经过前期10天的准备，四个小组共提交了数十个集团运营管理系统，数百个相关落地执行标准化制度文件，在一次次的碰撞中不断优化。
从行政系统的“项目申报”到集团核心的“产品研发管理”、“客户关系管理”，再到集团目前新平台的运营规划，本次系统工程梳理建设会以由点及面，由面盖点的方式对整个集团的运营发展和落地执行进行地毯式的梳理和阐发。
经过两天的比拼和角逐，由集团常务副总裁倪华芬带领的“群英汇”小组摘得本次系统工程梳理建设会的团队一等奖，由海盟供应链总裁莫铁燕带领的“太阳队”及运营总监胡军带领的“金齿轮系统工程队”分获团队二、三等奖。同时有数名成员在此次会议中绽露头角，由他们主导撰写的方案和展示内容，获得评审团一致认可，其中来自人力资源的彭小斌总监获得个人一等奖。
▲董事长
董事长翟岗巍先生在会议总结中讲道，系统工程梳理建设会是一项大工程，也是一项极其重要的工程，这需要我们海盟控股集团上下一致努力。这次系统工程梳理建设会的结束，正是集团系统工程梳理工作的开始，在本次会议上表决通过的相关系统，在我们日后的工作中需要不断的优化，这些系统的撰稿人、落地操作人、执行监督人，他们将担负起系统的运营维护。只有在一次次运行、一次次监督、一次次优化中，海盟控股集团才能走得更远。
海盟控股集团以此次系统工程梳理建设会为起点，将以更开放的姿态拥抱下一个十年的“NASA”计划：通过系统建立、优化和再造，建立强大的支撑发射平台，构建平台生态新空间。