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用设计升级中国制造，做设计界阿里巴巴！这家公司竟能吸引原阿里团队纷纷加盟！

爱原物

2017-07-04

导读：彩虹设计网全国渠道商代表优秀合作伙伴首次交流分享会圆满召开！！！

彩虹设计网全国渠道商代表优秀合作伙伴首次交流分享会圆满召开

拥有15000多位国内外优秀产品设计师和团队，服务过3000多家企业的彩虹设计网，是一家拥有一支全方位的服务团队和强大资源整合力量的，产品设计交易和人才对接平台。

今年3月组建全国推广渠道以来，彩虹设计网渠道商体系吸引了来自阿里系团队的加盟，自家员工也纷纷创业成为地区代理，并涌现了一批批90后中坚销售团队，为彩虹设计网的全国扩张开疆拓土。

在上周末召开的全国渠道商代表&优秀合作伙伴首次交流分享会上，彩虹设计网CEO李泉林、副总邓雁斌与全国渠道商骨干代表一起切磋交流，众多渠道商们不吝分享、商讨合作，为彩虹设计网进一步打开渠道市场，奠定了坚实的基础。

阿里系员工为何纷纷加入

彩虹设计网台州代理商汪总、直营团队负责人森佑、义乌代理商周剑等原阿里系元老，要么带领整个团队鼎力支持，要么加入彩虹设计网成为中坚力量，要么辞职成为代理商伙伴。彩虹设计网究竟有怎样的魅力缘何吸引独角兽员工的青睐？

这就要从彩虹设计网正在做的这个事儿说起……

在创始人的初心里，升级整个中国制造的宏愿既是终点也是出发点。彩虹设计网CEO李泉林辗转中国制造业多年后认为，中国制造的三个核心组成部分：产品开发、生产制造、推广销售。

在推广销售上，已经形成了以直营店、代理商为代表的自有渠道，以阿里巴巴为首的服务平台形成的成熟立体的营销协作体系；

在生产制造层面，中国以拥有39个工业大类、191个中类、525个小类，成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，基于成本与供应链区位优势可以说本身最强；

然而在产品开发层面，由于内部设计师的不匹配和外部协助的壁垒，可以说在创意区位上处于劣势状态。

因此，改善产品开发设计是为了补上中国制造最基础的短板。如果说，阿里巴巴做的事是帮助所有的商家更好的卖产品，那彩虹设计网则是从产品设计服务切入，帮助企业让产品更好卖！

对于阿里系的员工来说，同样是从中国制造的价值链条入手，阶段不同终点却是一致。他们的投身加入是对于彩虹设计网企业价值的最好的肯定和注解，同样，在这次交流会上，阿里系的伙伴们的分享，也带有浓浓的“阿里色彩”。

在谈到“如何打造高执行力的团队”时，汪总首先放了一段小视频，记录多年跟随的核心骨干人员的日常工作与团队生活，通过团队建设、生活关怀、末尾淘汰等日常点滴打造团队氛围。原阿里中控系的客户经理周剑辞职后加入彩虹设计网代理商团队，现场重现经典的阿里“六脉神剑”团队文化。

自家员工为何频频出走

企业员工出走创业成为地区代理商，这是大品牌、大公司里一种比较常见的现象，甚至如BAT此类巨头公司内部亦出台激励政策，鼓励内部员工创业，为企业产品的扩张做渠道开拓，同担风险与收益。

然而，一个成立仅3年多的初创企业，在品牌公信力和号召力尚在建设中的发展阶段，内部员工却纷纷出走成为企业地区性代理商。看似高风险的背后，不仅是代理商团队对于彩虹设计网事业的认可、前景的肯定，更是基于高速发展中对时机的审慎把握。

在谈到“行业分享&如何提升专业度”时，原彩虹设计网员工刘滨泉、陈剑峰在开展广州、泉州两地代理商业务时，通过日常工作中向客户学习洞察行业现状和客户需求。

广州的交易会、博览会资源丰富，通过展会学习加深市场热点的把握和地区热点的收集，通过业内标杆企业和设计团队的深入考察，在宏观和客户步调保持一直，微观上及时分享行业掌握的信息传递，再以公司内部的服务细节打动客户。

泉州的工艺品行业受金砖会议冲击严重，开发严重缩水，箱包类主要以加工起家，客户来样、来图为大多数。通过彩虹设计网作品广场、策划案、专访，通过接触更多工厂，从客户的样品间、厂部，通过与客户交流、谈话中，通过电商平台1688、alibaba、优得配、慧聪等多维度加深行业了解。陈剑锋还特别提到，企业的需求是最直接的，大部分产品知识透过工厂就能学习得到。