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企业6S管理方法，就得这么搞！

北京华谛盟家具有限公司

2020-09-21

导读：现代企业的竞争，已演变成以品质（产品、人、文化）为核心的竞争，而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要

现代企业的竞争，已演变成以品质（产品、人、文化）为核心的竞争，而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。

一

现场培训

2020年9月16日下午，邹厂长主持召开办公例会，进行6S培训管理，公司各部门参加了本次培训。会上，厂长对目前工作的重点与难点问题进行了分析，提出了相应措施。

二

我们先来看看6S是什么？

6S由5S发展而来，由于“整理，整顿，清扫，清洁，素养”的日语罗马拼音均以“S”开头，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。“5S管理法”引进我国后，在原来5S基础上增加了安全，也即我们今天讲的6S管理。

三

推进6S目标有什么好处？

改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

四

我们现在要做的！

教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。

推行计划，制定基准，职能培训，建立看板。

工具器材，识别实施，建立责任，行动实事。

进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。

6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益。

请关注我们吧!

【声明】内容源于网络

北京华谛盟家具有限公司

华谛盟始建于2003年，一家集研发-设计-制造-销售-服务于一体的综合性办公家具公司，坚持以"客户第一、诚信第一、服务第一"为宗旨。

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北京华谛盟家具有限公司华谛盟始建于2003年，一家集研发-设计-制造-销售-服务于一体的综合性办公家具公司，坚持以"客户第一、诚信第一、服务第一"为宗旨。

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