170 千米主干地管铺设
61 千米主干道路基础施工
9 万余根桩基施工
32 万立方米水域疏浚
20 千米厂区围墙封闭
1.2 万平方米现场指挥部建设
近 3000 人单日施工人员总量
累计 222 万安全生产人工时……
一个个数据的背后，
是华锦阿美项目建设团队
筑牢安全基石的坚定决心、
有力举措和具体成效！
自2023年3月精细化工及原料工程项目全面开工建设以来，华锦阿美统筹发展与安全，站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度，坚持以“100%安全、100%可靠、100%放心”为原则和目标，从严从实从细抓好项目安全工作，保障实现责任落地、过程受控、本质安全、管理先进。
“安全是项目的生命线，怎么重视都不为过。我们要以防微杜渐的清醒、如履薄冰的谨慎，时刻保持危机意识和责任意识，强化底线思维和细节管理，守土有责、守土负责、守土尽责，坚决把项目打造成为平安工程、优质工程！”华锦阿美董事长任勇强话语严肃铿锵。
坚持制度先行
构建安全管理体系
安全管理，制度先行。华锦阿美学习借鉴国内外先进石化项目建设管理经验，着眼规范化、科学化，初步构建了全员参与、全面覆盖、全程贯穿、理念先进、高效协同的管理格局。随着项目建设全面铺开，在深度研讨、充分集智的基础上，形成了以24项管理制度、1个项目安全管理手册、30个程序文件、69个作业指导书为主框架，涵盖项目建设“3”个阶段、“3”级网格化管理责任、“5”类控制手段、“5”方面保障措施、确保项目全过程安全环保事故为“0”的“33550”安全管理体系，为建设平安工程打下了坚实基础。
“33550”安全管理体系
安全服务“一站式”
把好入场“首道关”
项目现场4号门附近，有一片占地约4200平方米的活动板房建筑群，这里是安全质量实训一站式服务中心，设置了理论教学区、脚手架实训区、个体防护实训区、高危险作业实训区、制证功能区和安全文化展示区，集人员遴选、理论培训、技能提升、入场办证等各环节于一体，改变传统的安全培训模式，结合多媒体工具箱进行扫码考试，实现电工、焊工、起重工等不同工种“扫同一个码，答不同的题”的差异化培训。
利用一站式服务中心开展培训
项目开工以来，大批承包商进入施工现场，未来建设高峰期预计将有4万余人同时作业，把好入场首道关，对保障现场安全至关重要。“一站式服务中心是所有人员进入项目现场必经的第一站，施工人员必须在这里培训合格后才能持证上岗。我们宁听骂声，不听哭声。”工作人员介绍说。
公司坚持实施“培训不合格人员清退出场”机制。项目开工以来，共对60余家单位开展安全培训240余批次，累计培训近7000人次，清退培训不合格人员400余人。
打好管理“组合拳”
护航建设“平安路”
安全是项目成功的前提和基础，基础不牢地动山摇。建设伊始，公司就对如何抓好项目安全管理进行了总体规划和专项安排，通过实施“聚焦项目施工一线抓落实安全生产专项行动”、推行“三化”管理、开展管理创新等方式，多措并举打出安全管理的“组合拳”，为建设平安工程保驾护航。
强化安全意识。坚持时时讲安全、事事讲安全、人人讲安全，通过安全培训、警示教育、日常提醒、宣传宣讲等多种方式营造浓厚的安全生产氛围，将安全理念贯穿项目建设全过程，使安全意识成为项目建设者共识。
安全培训喊话
强化风险管控。根据不同类型施工、不同季节施工，交叉作业、特殊作业等情况，编制多套有针对性的施工方案，每天作业前组织施工人员进行班前喊话和安全技术交底，检查个体防护用品穿戴情况和特种作业人员持证上岗情况，设置专职监护人全过程监督监护，确保各类安全风险处于受控状态。
强化标准作业。推行以安全、质量、施工为核心内容的标准化管理机制，开展“三化”管理监督检查，定期召开专题会，指出安全管理薄弱环节，分享交流经验做法，选树推广样板工程，以标准化作业保障现场施工优质高效推进。
党旗在项目建设一线高高飘扬
强化检查考核。配齐配强安全管理人员，外聘经验丰富的专业团队（PMC）参与项目安全管理，坚持“日查+夜查+专项查+季节查+综合查”相结合，网格化管控安全作业。开工以来发出承包商安全违约考核通知单33份，约谈施工单位10家，扣罚违约考核金27.7万元。
工作人员开展现场安全检查
强化智能监管。公司启动了智慧工地建设，下步将利用无人机、高清鹰眼、AI视频、电子围栏、北斗定位、手机APP等技术手段，实现集中化、可视化、智慧化的安全指挥管理与决策分析。
聚焦一线抓安全
打通“最后一公里”
公司坚持“横向到边、纵向到底、贯穿始终”的工作思路，聚焦施工一线抓安全管理，建立业主、监理单位、施工方和承包商共同参与的横向监管体系，以及领导班子、项目分部、施工现场网格化专员各负其责的纵向监管体系，确保所有参建人员知责明责，打通安全管理“最后一公里”，形成安全监管合力。
网格管理责任体系
建立领导班子安全包保责任制，班子成员每人包保项目分部，扎根项目一线，强化对安全生产工作的直接领导；建立网格化管理机制，将施工现场划分为多个网格，明确各网格区域相关单位的安全网格负责人、网格长、网格员职责，形成“全面覆盖、分级负责、责任到人”的工作机制；建立日常安全监管机制，以监督各方责任落实为重点，推动项目分部、监理单位、施工方和承包商主动履行主体责任，形成安全生产人人有责、失职追责的“大安全”管理格局。
赵远对现场配电箱进行全面排查
施工现场浴“雪”奋战
万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。2023年，精细化工及原料工程项目创下了全年222万安全生产人工时的骄人成绩；新的一年，华锦阿美安而不忘危，严守安全底线，继续稳扎稳打、久久为功，不断刷新安全生产纪录，向打造国内领先、世界一流的石化和精细化工产业基地目标坚定迈进。
文字：安全环保部
编辑：阚雪迪
审核：贾 飞