10月13日，七二五所/双瑞集团在洛阳所部召开工作会，总结前三季度工作，部署第四季度工作。所长马玉璞强调以更加振奋的精神，主动作为，确保完成2014年度目标，在持续求进中实现大担当。
会议由党委书记、副所长王国玉主持。副所长崔严、谢志浩、王其红、陈志强、王满昌分别对科研军品、经营生产、质量安全、保障建设、保密等工作做总结和安排。纪委书记、工会主席周全，副所长宋富长在主席台就座。
科研军工：保障了舰船武器装备的发展 将加快新产品新技术的开发应用
会议开始，副所长王其红就科研工作做报告。报告指出，军工科研顺利推进，保障了海军舰船武器装备的发展，军品经营取得较好成绩。第四季度，将切实履行保军职责，抓好科研项目的攻关，在重大科研项目上取得关键技术突破。继续加大科研投入，提升科研投入的质量与效益，加快新产品新技术的开发与应用。做好“十三五”立项的准备工作，重视科技基础工作，确保高质量完成全年工作目标。
科技产业：承接合同完成合同双增长 将打好攻坚战不折不扣完成各项任务指标
紧接着，副所长王满昌就经营生产工作做报告。报告指出，全所产品合同总计73.5亿元，同比增长9.5%。新承接产品合同56亿元，同比增长14.9%，10个产业单位实现同比增长。完成产品合同总计47.2亿元，同比增长16.7％。三季度启动了智能制造工作，梳理出智能制造需求项目44项。
第四季度，将紧盯年度目标，找准薄弱环节，制定硬措施，全力抓落实，全力冲刺，切实形成目标同向、行动同步、落实同力的良好格局，打好今年收尾阶段的攻坚战，不折不扣完成全年各项任务指标。切实推进智能制造工作，按照统筹规划分步实施的原则进行智能制造的调研论证。研究行业发展规律，未雨绸缪，做好调研，提前谋划2015年经营生产。
建设保障：在建项目多任务重 将全力推进洛阳、青岛、厦门、三亚等地区多个工程项目
随后，副所长崔严就建设保障工作做报告。报告指出，保障建设工作按计划顺利开展，保障条件立项和验收工作持续推进，多个基本建设项目相继开工，设备、能源、物业等保障工作有序进行，有力的保障了全所中心工作。项目规划设计情况规划设计任务7项，已完成4项，正在推进3项。在建项目共8项，完工3项，正在施工5项。新购土地93亩，设备采购285余台/套，万元产值综合能耗同比下降8.17%。完成了厦门配套住宅的出售。
第四季度，将通盘考虑、提前策划、协调配合，针对重点任务抽调力量，分解任务落实到人，进行专项攻坚，全面完成全年建设计划。全力推动总体规划二期项目年内完成立项，确保国拨资金“零余额”；基本建设管理方面要全力推进洛阳、青岛、厦门、三亚等地区多个工程项目；继续加强动力能源管理、设备管理、房产和物业管理，为全所发展提供基础保障。
质量、安全、安全、保密：各体系有效运行 将进一步强化落实突出成效
副所长谢志浩就质量、安全、保密工作做报告。报告指出，质量工作方面，管理体系有效运行，完成产品制造许可认证10项；产品质量稳步提升，我所荣获“2014年质量管理小组活动全国先进企业”称号，荣获全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖。安全工作方面，切实落实安全生产责任制，做好科研生产过程安全风险管控。保密工作方面建立反间防谍联防机制，全面启动双瑞特装保密认证准备工作，加强检查，确保体系有效运行。
第四季度，质量工作方面要完成七二五所和各公司卓越绩效自我评价，发现改进方向并制定改进措施，优化检验员管理和考核流程，迎接新时代审核并完成整改验证。安全工作方面要实行危险点巡查制度，督促基层负责人履行现场安全管理职责，严格临时作业、外出作业等安全监管。保密工作方面确保完成双瑞特装公司的保密认证准备工作，深入推进保密与业务工作的融合。
精益管理：各领域取得阶段段性成果 将推动精益由全员参与向全员主动精益过渡
副所长陈志强就精益管理和新产品开发工作做报告。报告指出，在精益管理方面，机关精益管理、科研精益管理、生产经营精益管理分别按年度指导意见推进，在各自领域取得了阶段性成果。三季度初组织到株洲时代、长沙远大、三一重工三家标杆企业调研后，所内许多单位已经采取了一些措施对标推进。在民品科研方面，各单位民品研发工作平稳推进，成功开发出高效管凝汽器、新型风电叶片、除盐水系统、自保护焊丝等一批新产品。
第四季度，精益管理方面，将持续推进精益管理，向管理要效益，向管理要成绩。提升精益实践活动，由全员参与精益向全员主动精益过渡，加强精益文化宣传，召开年度交流会。民品研发方面，将继续深入开展民品研发，并规划好下一年度的研发工作，召开全所产业发展与民品研发研讨会，探索高效的民品研发与产业发展管理体系。
马玉璞所长：主动作为，确保完成年度目标，在持续求进中实现大担当
会上，所长马玉璞做重要讲话。马玉璞首先肯定了全所前三季度的成绩，他说，当前宏观经济形势存在一定压力，全所三季度主要经济指标增幅15%以上，科研与产业两翼齐飞，人才队伍建设迈上新台阶，这是全体干部员工坚持“机制优化、模式创新、对标精益、持续求进”的方针，继续开展“全面精益管理深化年”活动，共同努力奋斗的结果。
马玉璞指出，尽管全所事业整体快速发展，但具体到每个单位，仍然存有不足之处，比如有的单位科研投入力度不够大，有的单位专利申报达不到计划要求，有的单位经济指标小幅下滑，有的单位应收账款比重偏大，有些建设项目进度较慢等等，这些不足，有的是行业市场造成的客观影响，有的则可以通过管理提升加以改进，对照2014年度目标，第四季度的工作任务依然很重。
马玉璞强调，要全面完成2014年目标，就要全面推进各项具体工作。一是抓好科研。纵向课题要按计划、出成效，确保型号建设进度。自主立项要加快成果转化，早日推向市场。科研经费投入要继续加大，并提高投入与产出比。二是抓好经营生产。要确保完成年初下达的经济指标。三是抓好谋划，提前启动2015年计划、财务预算、十三五项目论证等工作。四是抓好模式创新和机制优化，使二者在全所发展中发挥更大作用。五是抓好建设工作，特别是青岛试验站和厦门住宅项目。六是抓好安全生产工作，特别要抓好外场作业、临时作业，确保平安发展。
马玉璞强调，智能制造是七二五所科技产业的时代需求。十年前，我所科技产业陆续进驻产业园，生产条件焕然一新，生产能力充分释放。这些年，我们大力开展工艺和技术创新，持续挖掘各个产业的潜力，经过多年不间断的挖掘，发展到今天，在现有模式下，各产业可提升的空间越来越小，提升的难度也越来越大。为了持续发展，我们必须顺应时代的要求，积极解放思想，及时做出相应的调整与优化。深刻分析全所科技产业的现状，要想获得较好的发展质量和效益，创建真正的国内领先、国际一流高科技产业集团，必须改变传统的生产模式，积极推进智能制造，切实提升发展的内涵。德国、美国等制造业强国，已经在智能制造方面树立了标杆。我们国家也十分重视智能制造，工信部等相关部委在这方面有专门的配套资金，为我们提供了难得的机遇。前几天，所里召开专题会，启动了智能制造，各单位要深刻领会智能制造的精髓，做好自我分析与论证，为推进智能制造做足准备、拿出方案，争取明年建成智能制造示范线。
马玉璞强调，决战第四季度，确保完成全年目标，关键在于领导干部的主动作为。广大领导干部要勇于担当，主动谋划发展，主动推动发展，始终把全部精力放在集中到发展上。全面完成今年的目标，关系到“十二五”目标，关系到全所员工的福祉，广大领导干部要充分发挥带头作用，凝心聚力，打好攻坚战，打赢攻坚战。
最后，党委书记、副所长王国玉要求与会同志认真领会并传达贯彻好工作会的精神，统一思想，振奋精神，为实现2014年度目标而努力奋斗。