2014年12月29日，七二五所召开专题会，对2014年度机关及辅助单位精益管理工作进行交流研讨。全体所领导、相关14个单位、30余名员工代表参会。副所长陈志强主持会议。
会上，产业处等10个机关职能部门、七星科贸等4个辅助单位依次就本单位本部门精益工作进行汇报交流。各发言单位围绕标杆流程价值流分析、精益理念与具体工作的结合、精益工具的使用、流程改善前后效果对比等情况，进行交流分享。与会人员对各单位进行打分并提出意见建议。
副所长陈志强对会议进行小结，简要回顾了机关精益管理自2012年正式启动以来推进实施情况，对各单位发言情况进行点评，阐释了“审批类、指导类、备案类、服务类”四类机关业务的内涵。他要求各单位推进精益管理要做好价值分析，深入开展流程梳理，不断改善提升管理效率、服务质量。
最后，所长马玉璞做重要讲话。他指出，机关是牵头单位，机关管理效率直接影响全所运行效率，机关及辅助单位精益管理是一项非常重要的工作，我所高度重视。
马玉璞充分肯定了推进该项工作3年以来，机关及辅助单位在精益管理方面取得成绩。他指出，该项工作从最初的摸石头过河，正逐渐把握规律、形成特色，与日常工作紧密结合，在提升管理效率、管理水平、服务质量等方面发挥了很强的推动作用。
马玉璞指出，既要看到成绩，又要认清不足。在同时起步，同步推进的背景下，各单位精益管理水平已经拉开了差距；个别单位认识不到位，主动推进的积极性不高。
马玉璞强调从四个方面加强精益管理工作。一是注重效益，把提升效益作为衡量精益管理的根本指标，杜绝把精益管理视同程序简化；二是主动作为，推进者要主动思考、主动推进，不等不靠；三是全年推进，从年初起就要推进本年度的精益工作，不能为了应付年终交差而仓促推进；四是把简政放权与加强监管结合起来，既要提高效率，又要防范风险。他强调，新常态下要有新思路、新作为；企业竞争的终极之争是管理竞争，要提升核心竞争力就必须提升管理；推动全面发展，创建一流高科技集团，管理必须走在最前面。