1月26-27日，七二五所/双瑞集团召开2015年度绩效考评会。全体所领导、所长助理、副总师、中层干部共100余人认真听取了37个部门和单位的年度工作汇报。
2015年度，面对复杂严峻的经济形势和国内经济增速放缓的新常态，各单位积极贯彻落实集团公司党建工作会精神，坚持“机制优化、模式创新、强化合作、持续求进”的发展方针，主动求变，创新经营模式，开拓国内外市场，扎实推进“精益管理、智能制造、加大自主研发投入”三大工程，有效促进了全所生产、科研、管理水平的提升，保持了我所的总体平稳较快发展。
会上，各单位回顾了2015年度的工作，交出了各自的成绩单，并针对2014年突出问题的改进情况进行汇报，分析了2015年度工作中存在的不足，提出了2016年度的工作目标和落实举措。根据要求，各单位以表格形式对2015年度的指标完成情况进行了展示，并对比了近四年以来的数据，对数据反映的趋势进行了深入分析。围绕汇报要点，各单位全面汇报了2015年度的各项工作，通过详实的数据，丰富的图表，展现了过去一年在科研、经营生产等各个方面取得的进展和成绩。
本次考评会延续了以往差异化的考核方式，既有共性的考核指标，又有个性化的汇报要求，汇报提纲更加科学合理。2015年度的单位绩效考评会相比以往有以下几方面的变化。首先，在汇报中增加反映发展质量的指标，例如经济增加值、成本费用总额占营业收入比重等，适应中船重工集团提出的“转方式、调结构、提效益、降成本、国际化”的要求。其次，新建数据化、表格化的绩效汇报形式，使考核更直观反映各单位绩效实际。第三，强调各单位汇报数据的真实性、准确性和完整性，各单位的汇报数据必须和职能部门认可的统计数据保持一致。
所领导对各单位全年工作进行了点评，提出下一步发展建议。
所长马玉璞、党委书记王国玉对会议的组织给予肯定，对改进和提高会议的质量提出了建议，要求在明年绩效汇报时，各单位要增加横向对比维度；在报告经营管理业绩的同时，也要报告党建和党风廉政建设、风险防控、领军人才培养、研发投入比例等内容，推动各项工作全面协调发展，确保完成集团公司下达的各项目标任务。