为了进一步提升生产现场管理水平，加强生产组织管理，八室将4月确定为“班组管理强化月”，精心策划了一系列班组活动，并集合所有的车间班组人员进行了活动的动员。
4月15日，系列活动第一项——“班组长述职及考核”在八室培训中心开展，也拉开了系列活动的大幕。主管生产的室领导将班组管理概括为七个方面的问题，让29位来自7个不同车间和部门的班组长围绕这七个问题阐述自己的管理思路和具体举措，并由来自车间及生产、技术、质量、安全、保障等部门的评委进行考评。考评过程中，评委还根据每个班组不同的特点进一步提出了许多针对性的问题，由班组长进行现场解答，考验班组长的“真功夫”。在述职会上，各班组长畅所欲言，提出了在班组管理中遇到的问题和解决方案，并对后期如何进一步加强班组管理提出了计划和目标。通过考核，共评选出4位优秀班组长进行奖励；18位班组评为良好；4位评为合格，将进行工作约谈；不合格的3位班组长将调岗。
据了解，此次班组长述职及考核活动只是班组系列活动的开篇，后续还会逐步开展“优秀班组班前会PK赛”、“动员各方力量，支持提升班组管理”论坛和班组长培训等活动，通过一系列活动，环环相扣，从根源上提升班组管理水平。
