11月17日-18日和25日26日，七二五所/双瑞集团组织了卓越绩效自评师培训，全所十大职能部门、各研究室、产业公司参会，驻外单位参加视频会。所领导、所级自评小组成员、公司级自评小组成员共100多人参加了培训。副所长王其红主持培训。
此次培训由中质协卓越绩效专家授课，内容包括卓越绩效评价系统及评分方法、《卓越绩效评价准则》评审案例等。培训采取现场分组方式进行，培训结束时对小组课堂作业完成情况进行了评比，评出6个小组分获一二三等奖，并对获奖小组颁发了奖状和奖品。
今年七二五所将卓越绩效管理纳入新三大工程建设，卓越绩效管理提升至战略高度。4月22日，组织召开了七二五所/双瑞集团持续深入推进卓越绩效管理模式暨申报全国质量奖动员会，对深入推进卓越绩效管理和全国质量奖的申报工作进行了动员。6月23日—24日，组织召开了GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》培训，全所共有160余人参加了培训。
此次是在前期卓越绩效标准培训的基础上开展的自评师培训，目的是建立一支“敢打仗、能打仗、打胜仗”的自评师队伍，为全面全员推进卓越绩效管理模式打下坚实的基础。下一步，全所将在12月中旬开展管理现状初始化诊断，继而开展战略绩效指标体系梳理和专项管理改进工作。
副所长谢志浩在总结讲话中强调，我所把卓越绩效管理作为新三大工程之一，根本目的是实现全体综合绩效的全面提升。开展此次培训，旨在打造一支高水平的自评师队伍，为后续自评和开展持续改进奠定基础。他要求大家在培训后加强自我学习，增进交流沟通，积极参与后续开展的现场管理诊断。同时要认真梳理现状，理清脉络，为推进卓越绩效管理实现质的飞跃作出应有贡献。
