近日，双瑞万基召开了全体中层干部参加的提质增效专题讨论会。会上，公司领导首先组织宣贯国资委《关于做好2016年中央企业提质增效工作 的通知》和中共第七二五研究所委员会关于落实提质增效工作任务分工的通知》。组织各部门对2016年1-8月份经济运行情况进行分析，通过对各项经济指标和市场营销中国内外竞争对手动态，客户需求变化进行环比、同比分析，对标公司和行业先进指标，找出质量、成本、效益、营销等指标差距，制定提质增效具体措施和目标，确保打赢提质增效攻坚战。
1-8月份，海绵钛行业仍持续呈现产能过剩、需求严重不足、全行业亏损态势。提质增效是公司逆势而上、危中寻机的关键。结合公司经营生产实际，双瑞万基提质增效主要从以下五个方面炼好“内功”：
一是强化提质增效意识，凝心聚智，众志成城。在“两学一做”学习教育中，要强化员工形势教育，使员工切实了解行业形势和企业面临的困境，认真组织职工学习总书记有关五大发展理念、经济发展新常态、深化国有企业改革、深化供给侧结构性改革等方面的新理念、新思想、新战略；深刻理解“三去一降一补”的内涵和提质增效的重大现实意义，引导广大党员特别是党员领导干部在提质增效工作中履职尽责，敢于担当、当先锋、做表率，使提质增效做为全体员工危中寻机的共同行动，全力以赴打赢提质增效攻坚战。
二是提升全流程均衡生产能力。消除全流程均衡生产中非计划停运检修、断流、停滞、等待等浪费，最大限度减少四氯化钛、镁锭、烧碱外购和氯化镁外销是提产能、降成本的主要途径。
三提升产品质量。对标航空、电子、医疗等领域高端需求，按月下达降低杂质元素指标（降氧、氮、碳、铁），尽快攻克影响海绵钛质量的技术难题，提升高端（0级以上）海绵钛比率，提升赢利能力。
四是根据客户需求调结构。针对客户需求变化，调整海绵钛各等级产品结构，通过改善疏松度、桶装密度，筛分、匀料配比、熔锭等措施生产出满足客户需求的特色产品
五是提升创新能力。围绕全流程生产技术瓶颈，选准突破口，实施工艺技术研发与创新，突破和掌握提升海绵钛质量、降低能耗的关键性技术。坚持每月一次精益改善和创新评比， “小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”常态化，形成“与时俱进、创新驱动，领先现在、引领未来”的创新文化，以创新保发展、强实力、提质量、增效益，推动企业加快转型升级步伐。
